企业发展进程中 做一名合格高管
随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。 作为一名高管所面对的外部环境压力及内部资源整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业 […]
管理写真:“快乐鱼”工作法
企业如水，员工如鱼。员工和企业鱼水相依，形成命运共同体。然而，鱼需要呵护、需要营养 如今，企业管理理念提倡让员工快乐工作，那么，如何才能做到呢？黑龙江大庆油田采油九厂龙虎泡作业区创造了“快乐鱼”管理工作法，不仅给员工带来快 […]
管理者须知：改造一个人是有限度的
从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？” “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。” “可我为什么要这样做 […]
专业技术人员的薪酬设计参考
越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 那么如何给专业技术人员定薪？以下两种薪酬模式 […]
基层岗位的薪酬不妨多几个等级
在8月24日人力资源开发网主办的管理沙龙上，曾担任过朗讯薪酬经理的人力资源专家张守春以一个问题开始了演讲：“薪酬设计的第一原则是什么？是公平，还是激励？”接着，他根据自己的经验给出了答案：“我认为是公平，只有在公平的基础上，企业才能以固定薪 […]
如何招聘需要的候选者？
当周先生的雇主给他加薪百分之八时，CEO实际上是递给这位业务经理一个信息，希望他继续呆下去。但周并不感兴趣。当一个猎头公司由北京给他打电话后，，他准备应聘，虽然他的收入总数已经达到6位数字。”我主要追求的是给真正需要我为他们工作 […]
话说决策：不要跟着感觉走
拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策： 千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地百姓。你明白拿破仑说这话的意义了吧？有的决 […]
合格的部门经理要敢于承担责任
某公司人力资源部负责公司的人事、劳资及员工培训工作。部门岗位有一正一副2名经理及3名主管。部门工作分工为：3名主管分别负责人事、劳资和培训业务，部门副经理分管培训业务，部门经理分管人事和劳资业务。某次因公司培训工作未能按年初计划进行，人力资 […]
“变”中取胜：把培训经费花在刀刃上
案例 A集团下属公司每年都会有一定培训计划和培训费的投入，一天，L部门经理找到人力资源部门要求追加培训费（费用较高的一次培训），参加一项新型的培训项目，理由是能促进部门内员工的团队精神，最终L部门经理在几次到CEO处阐述此项培训的优势后 […]
如何制定员工考核量表？
什么是员工考核量表？员工考核量表从本质上来讲就是一张考核表，但它区别于传统的考核表，它将传统意义上的目标分解表、工作计划表、考核沟通表等多种完全不同功能的表格全部揉合在了一起。从功能上来讲，员工考核量表既是部门KPI与CPI的一张个人分解表 […]
建立安全规范的企业年金制度
企业年金是企业和职工在依法参加基本养老保险基础上，自愿建立的补充养老保险制度。“自愿”体现了企业年金“锦上添花”的补偿功能，因为这两个字，有人认为它是“富人的游戏”，只有财大气粗的国有垄断企业才敢尝试。而中小企业在面对企业年金时，几乎都发出 […]
管理实务：别让对策比问题更糟
每一个大的错误都是源自于细节的崩溃，每一个处理问题的对策就像治病的处方，一旦看错病，这个处方可能就是毒药，对策就会比问题更糟。 在给企业做管理培训时，曾向学员提过这样一个问题：“假设你是世界上一家比较有名的针织品公司负责生产的主管，有一 […]
团队中九种“角色”的描述与解读
格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。这些学员担当的职责各异，他们的种族、文化背景各有不同。经过多年 […]
别做一个嘴巴吝啬的上司
由于工作出色，Allen最近被提升为客户主管。原来同进同出、吃饭AA制的一班兄弟姐妹们一下变成了下级，彼此之间的言语都有些拘谨。Allen自己也一下子难以适应角色的变化，还没来得及享受升职的快乐，情绪已经陷入了低谷——什么样的批评才不至伤和 […]
请不要按国籍选择人才
没有人称呼IBM为”美国IBM”，但”日本东芝”却经常出现在我们的口语中，这就是国际性公司与地域性公司的区别。 员工不再努力 ”虽然我并不赞成总是跳槽，但我可能不会在SK呆 […]
绩效考核怎样细化到每一个员工？
王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：”那么多人，应该如何进行绩效管理呢？比如公司有一笔收入过百万元的业务，是由一个团队完成的，该怎样将业绩细化到每一个人头上？” 带着这些问题， […]
CEO如何定位自己的角色？
很多企业CEO在发展壮大后，不懂得转换自己的角色，以至于企业发展遇到很多没法彻底解决的问题，总觉得自己怎么做都没法突破目前现状，人才总是在不断流失，员工没有创业时那么听话了，企业中的问题象雨后春笋般不断往外冒，问题没有很好解决，人员越多问题 […]
如何成为受欢迎的部门经理？
作为部门经理，如果受到员工的普遍欢迎，那么在开展工作的时候就会容易一些。怎样才能成为一个受欢迎的经理呢？基本上有以下六个要求。 1 亲和力 具备亲和力的人让别人感到亲切，愿意接近，反之，则让人产生排斥。举例：技术部经理在给下属分配任务：经理 […]
设计职业弹性自主方案 造就一个新型公司
随着市场经济的逐步完善和劳动力自由流动程度的提高，国内各中小企业人力资源管理中所面临的人才流失虽说已不是新鲜事了，但发生在2005年年初的某知名跨国公司被中关村小企业投诉挖墙脚一案还是引发了一轮较为广泛的有关国内企业人力资源安全防范问题的探 […]
成吉思汗是一个好总裁吗？
最近看到一个报道，由中国和俄罗斯联合拍摄的史诗片《成吉思汗》将于7月份开机。我更感兴趣的是另一则报道，在英国，英国广播公司播出一部关于元太祖成吉思汗的历史剧，除了一些正面的描述外，甚至有历史学家评论，成吉思汗具有当今公司总裁的许多管理才能。 […]