企业如水，员工如鱼。员工和企业鱼水相依，形成命运共同体。然而，鱼需要呵护、需要营养
如今，企业管理理念提倡让员工快乐工作，那么，如何才能做到呢？黑龙江大庆油田采油九厂龙虎泡作业区创造了“快乐鱼”管理工作法，不仅给员工带来快乐，更给企业带来了快乐。
资料显示：两年前，龙虎泡油田重新获得了阔别4年的厂级“先进大队”荣誉称号。此后，荣誉“大红帽子”一个接一个：油田公司功勋集体，先进集体、样板管理站、巾帼文明示范岗……
何为“快乐鱼”管理工作法？专家这样比喻：企业如水，员工如鱼。员工和企业鱼水相依，形成命运共同体。然而，有水的鱼，并非活得快乐。因为，鱼需要营养、呵护……于是，龙虎泡油田便发明了五种养鱼技巧：让“鱼头”抬起来———给员工自觉学习机会
专家称，这是培育“鱼头”的过程；决策者称，这叫“星级管理”。每个星级都有标准、奖励形式。若想晋升一个星级，没两下子就甭想。若晋升不上星级，奖金没有甭说，惨得连脸面都挂不住！于是，龙虎泡作业区开始追“星星”、撵“月亮”了，学习成了员工的自觉行动。有的人上了成人大专院校；有的人上了企业技术培训学校；还有的当上了名师的徒弟。决策者及时看到员工的需要，派车接送员工学习，这使员工陡增学习动力。至今，龙虎泡作业区出了5个厂级培训师，8名助理技师；一岗精的超过85％，二岗通的达50％，三岗通过的30％。让“鱼鳍”树起来———给员工展示自我机会
专家称，这是培育“鱼鳍”的过程。谁行谁不行，光说不行，只有拿出真本事才行。为此，这里便创建了技能展示大舞台。36岁的员工王会山雄心勃勃上台打擂，几番较量后，他获得了注水泵工第一名。伙伴们受到了“刺激，纷纷向他看齐，练绝活、展最佳风采。最后，他们在企业技能展示中夺得团体第二名。
只要有机会，就绝不错过！这就是龙虎泡员工的自我展现欲。作业区广播站播音了，员工们就纷纷写稿子。他一篇，我两篇……谁都不服谁；演讲比赛，歌咏比赛、文体比赛……更是一个比一个较劲儿。有人称：龙虎泡的人，真有股虎劲！让“鱼尾”甩起来———给员工提供参与机会
专家称，这是培育“鱼尾”的过程。作业区决策者清楚：企业是水，员工是鱼，企业要发展，全凭“鱼尾”摆动形成推力。于是，企业便给“鱼儿”蓄更宽阔的水面———“五个一”：一卡，上有每位员工个人详细资料的信息卡；一热线，设在工会干事办公室的维权热线；一箱，员工反映问题的意见箱；一员，为员工说话的信息员；一会，每季度召开一次的生产骨干见面会。从此，作业区呈现出“海阔凭鱼跃”的气氛，,“鱼儿”有了用武之地。意见箱里有内容了；热线热起来了；见面会热烈了。决策者称，这就是“鱼尾”的效应。让“鱼脏”活起来———给员工平等沟通机会
专家称，这是培育“鱼脏”的过程。过去，员工就是听吆喝的，让干啥就干啥。因此，一些“听话”的人大受欢迎，那些有想法、敢说话的人受冷落。于是，有人道：“想沟通、想说话，回家找老婆，在企业里就装哑吧吧。”干群关系紧张，自然也影响了工作的情绪。
很快，决策者们看出了问题，急忙转变作风，到班组、去井站、进家庭，查民情、问民事、解民难。大队长的工作电话，变成了干群沟通的热线，谁有啥事，谁有啥想不通，就打个电话说说。干群距离拉近了，“鱼脏”的活力增强了，拳头的力量也更大了。让“鱼身”硬起来———给员工实现价值机会
专家称，这是培育“鱼身”的过程。
其实，我们不在乎能挣多少钱，但很在乎自己是否有价值———龙虎泡作业区的员工们这么说。这也是这个团队中一些人能放弃优越的生活环境，甘愿来这里吃苦的主因。
有位大学生说得好：“来龙虎泡，我能伸开腰，也能变成真正的老虎。”因为，这里有个好机制：不看文凭看水平，你能翻多大跟头，就给你铺多大地毯———给你机会，让你精彩。
过去，当工人的，就只能听一辈子吆喝。现在，不管你是老还是少，只要你有能力，你就上！通过竞争打擂，如今，这里有24名岗位员工坐上了管理者“交椅”。有员工感概地说：在这里，不管是谁，都能找到适合自己的位置！