用科学评估方法让事实为培训正名
案例：某公司是一中型医药流通企业。公司培训部经理肖某常碰到这样的问题：每次举办培训都要挖空心思用事例、数据来证明培训对企业的价值。肖某说，有时真觉得郁闷，公司业绩好时，没有人说培训部门有贡献；公司若业绩不佳，挨批首当其冲的就是培训部门。培训 […]
外派人员的管理弊端
厂家为了更好地扶持区域的代理商或公司分部为了开展区域市场，往往会外派了许多驻地业务员，来协助开展区域的业务工作。而外派业务人员作为连结厂家与商家、总部与分部之间的一条钮带，其重要性不言而寓，但是现在业内很多业务人员流动性大，职业素养不够，不 […]
结构化面试的设计和实施步骤
面试是现代化人员素质测评中的一种非常重要的方法，它有着其他测评形式不可替代的特点，是人员素质测评有别于其他领域测评的主要方法。随着面试的历史发展，面试逐步呈现一下一点趋势：形式多样化，内容全面化，试题的顺应化，程序规范化，考官的内行化，结果 […]
建立具有激励力量的薪资体系
企业为什么而付酬？当然是为业绩而付酬，因为企业靠创造价值、靠利润生存，因此员工必须创造价值。即使考虑到基于政策而应保障的最低线，薪资的大部分也是要与业绩挂钩的，包括短期与长期的业绩。这个道理想必很多企业家、管理者都知道，但有几家公司的薪资制 […]
人才培训管理的方式方法
是对跨地域、跨时间、低资源、低成本员工培训的有效手段。本系统能解决传统培训方式中的集中培训，由专人讲课、讲课时不好把握等种种弊端，使培训真正成为增加知识的一种途径。 人才管理 系统内设权限管理，对登陆网站进行测试的人员进行积分累积管理。 系 […]
企业靠卖什么挣钱？
社会具有诸多类型的企业，他们遵循着各自的规则运行着，运行效率高低与利润点却大相径庭，其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点，根据这些进行高低分类，共分成四大类：三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的 […]
用目标管理法进行绩效评估
目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能 […]
营销视角看校园招聘 企业本质需求是引进人财
在计划经济时代，大学生数量总体上比较少，人才流动也不大，用人单位引进人才几乎全部通过校园招聘；在市场经济的今天，大学生数量飞速增加，加上人才流动频繁，人才市场上有工作经验的大学生随处可见，企业引进人才往往从务实的角度更倾向于通过社会招聘。这 […]
如何应对对公司制度抵触情绪较大的员工？
制度是否能得以顺利实行，除了其本身的内容之外，实施的时机的选择也很重要。但我认为，关键还在于制度本身。 新制度的出台，部分人对既得利益难以舍弃，又或者是对实际运作中的细节考虑不够导致难以操作，遇到抵触情绪一点也不奇怪，但不可因此轻易放弃。因 […]
360度绩效评价系统推行中需克服的障碍
360度绩效评价系统在我国已经不是什么新名词了，目前，不仅是外资企业，很多国有企业、私营企业也开始推行360度绩效评价系统。不少企业反映效果不错，但是，有一些企业虽然斥巨资进行360度反馈评价，但是在推行过程中却遇到了很大的阻力，并且评价的 […]
中外名企之内部提拔：精挑细选的艺术
在《基业长青》一书中被列为”高瞻远瞩”的18家美国公司（标准：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的 ＣＥＯ、已经历很多次产品（或服务）生命周期、1950年以前创立）中，1 […]
案例：员工为何从忠诚到背叛?
案例： 深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。CEO欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。CEO颇为 […]
如何处理优秀员工之间的竞争?
问题：两位优秀的员工在企业中表现出众，但同时也表现出强烈互相竞争的关系。应该如何理解、处理好这种竞争现象，使之形成最大合力，避免出现”一山不容二虎”的状况？ 解答：对于每个企业来说，优秀的人才是多多益善，当然要合理地 […]
是谁规定管理一定要用高级模式?
我在大大小小的企业工作近九年的时间，从最低的工人做起到现在从事生产管理工作，每一步我都很认真，而且不断的总结，要说总结的结果，在我最内心里的话就是：“其实生产管理工作真的都很简单！”我这并不是自我炫耀，而是我对生产管理工作的一种特别的理解 […]
企业培训可能进入的一些误区
很多企业热衷于对员工的培训，尤其是市场营销方面的培训，总认为只要通过培训，企业短期内员工就能提高素质，产品就能提高销量，管理就能走上规范。殊不知很大程度上是企业CEO或人力资源经理们进入了一些“培训误区”，如果企业不能意识到这些问题，那有可 […]
上下级之间不保持距离是否也能树立领导的权威
这一段时间，我所在单位举行了一场有意义的辩论赛。正方辩题为“上下级之间保持距离才能树立权威；”我所在部门作为反方，辩题为“上下级之间不保持距离就能树立权威”。 刚一开始，我确实感觉这个比赛比较难以辩论，因此在部门内部一直扮演“蓝军”的角 […]
别人为什么要接受你的领导
如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”具有感召力的领导人都具备四大特质： 1. 有选择性地自曝弱点 当领导人显露其弱点时，他们是在毫无保留地向我们展示最真实的自我。 […]
企业家：如何善用中等人才
企业中的一流人才，往往为企业所重视，其工资待遇之优、工作环境之好、信任程度之高，亦可想而知。而那些中等人才，有时却往往被忽视。于是不知不觉中，企业人才资源的挖掘受到人为的桎梏，所谓实现企业人才资源的优化组合、合理配置，一定程度上亦是徒有虚名 […]
如何打造卓越的区域营销团队？
区域营销团队的建设和管理是最基础的业务管理，是决定企业营销成效好坏的关键性因素。我们在一些企业经常可以发现以下现象的发生：人员流失率大、人员波动频繁；人心惶惶不安，身在曹营心在汉，随时想跳槽；大面积空降兵给原有人员造成沉重思想包袱和压力；一 […]
名企奖惩案例：处分，但不惩罚
一家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家Frito-Lay公司下属的工厂有210名员工，那一年头9个月就有58名员工因违纪而遭解雇。恶劣情绪在工厂弥漫。尽管书面警告、无薪停职、解雇等处分行动不断，员工的违规行径却毫无收敛。厂里的工 […]