人力资源管理之考核条款的定位
由于考核制度是一个单位鼓励先进、鞭策后进的激励方法，所以在考核时应有比较准确的条款来定位，而不应用一些虚的、模棱两可的条款。只有比较明确的考核项目，才能达到考核的目的。 我国使用干部的原则是“德才兼备”，德就是品德、品格，才就是能力、思 […]
中国式管理的“三招两式”
无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。借张五常先生的说法，笔者在此提出中国式管理的“三招两式”。 2005年09月02日 19：22 作者：姜美芝 来 […]
外企绩效考评十法
这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。 二 […]
HR方案：优秀企业HR锦囊大曝光
企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校学生中发现优秀人才“种子选手”？如何培养接班人，打造人才成长的快车道？在企业国际化呼声日益高涨的情况下，如何有效培养真正的国际化管理者？日前，由前程无忧网站和《人力资本》杂志发布了“2005《人力 […]
做“三不”CEO：看不见、听不到、做不到
什么是CEO？CEO是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种CEO的另类定义，CEO是老是拍板的人，CEO是老是叫板的人，CEO是老是板脸的人。很多CEO很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于 […]
招聘“金领”后备人才的做法
火车跑得快，全靠车头带，兵熊熊一个，将熊熊一窝，企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现，成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队[1]，更为重要的是，它们还能 […]
主管：不要忽视员工的心理报酬！
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。 然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后 […]
基层组织如何实现有效管理？
“诚信自律”的管理方法实际上就是现代管理思想倡导的“自主管理”，作为一家传统产业的国有企业却根据实践需要，进行了自觉的管理创新。 实现员工的自主管理是每一个企业的管理者梦寐以求的事情，因为好处是显而易见的。但是却不是每一个企业能够做到的 […]
如何让公司的薪酬方案更具激励性？
岗位评估的结果出人意料，HR总监岗位的工资为11800元，销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受，因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元；而销售总监兆强的工资为13500元。并且，对于HR总监王立8100元的工资，销售部门 […]
经典秘籍：驾驭人心的能力
有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上，而应注重发现每个雇员的优点，因才任用，人尽其才，并尽最大可能为他们提供发挥和发展其长处的条件。索尼公司允许员工一定程度地自由流动，如工程师可根据自己的专长寻找适合自己的工作，而不必一 […]
反面意见：正确决策的“守护神”
教科书上说，决策需寻求“意见的一致”。有效的决策者，却常常故意不遵循教科书里的原则，有意“制造”互相冲突的不同意见。 反面意见的积极意义 为什么该有反面意见，主要有三项理由。 第一，反面意见保护决策者不致沦为组织的俘虏。 在 […]
如何做一名合格的高层管理者？
随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。 作为一名高管所面对的外部环境压力及内部资源整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业 […]
曹操、刘备和孙权：谁是最佳CEO？
三个公司，三个大CEO：曹操、刘备、孙权。如果你是职员，你愿意在谁手下干活？也许可以做个网上投票，但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。 郭嘉被曹操叫去面试，出来后自言自语：“真吾主也。”因为他觉得曹操有实力，有前途。陈群原来 […]
提高执行力的六大功夫
党的十六届四中全会，把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础，能否全面提高国有企业员工的执行力，决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工，那么作为普通国企员工如何 […]
案例分析：某台资厂总经理助理的困惑
案例 我是一家台资工厂的总经理助理，我们工厂在东莞。我们工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经 […]
领导者：别忽视自己对下属的许诺
《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。 […]
管理者应具备的五大能力
1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 2、控制情绪的能力 一个成熟的 […]
总裁应该做的四件事
面对CEO，人人都有几分敬畏。他手中所握的权力、令人无法企及的高薪以及身为“一把手”的威严，都足以让人心生敬畏！ 糟糕的是，没有多少CEO真正擅长于自己的工作。事实上，他们当中只有少数人称得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自己应该 […]
经理：酒桌上说话的七大注意事项
作为管理者，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、 […]
HR经理与副总的协作
在此谈论的这个话题可以将副总换为总经理或总裁或者总监什么的，这个其实无所谓，本质上我在谈这个话题是要谈到人力资源经理的定位问题和与老总的协作问题，处理不好这个关系，人力资源不可能做好，同时人力资源得不到上级有力的支持，于人力部门于人力负责人 […]