从人力资源管理透视“过劳死”
近年来，我国关于“过劳死”的现象频频发生，从上海市第六粮油公司营业员唐英才猝死在自己的工作岗位上、复旦大学党委副书记钟家栋、著名数学家张广厚、音乐家施光南，到2004年爱立信、麦当劳的两位高层接连猝死，一时间关于工作压力、关于office里 […]
如何管好“技术天才”
巴特得到了相当宽松的环境，从而可以一门心思地钻研一些他感兴趣的问题 尽管创维集团因董事长黄宏生”被香港廉政公署传讯”事件引发危机，但创维集团的经营仍有条不紊：超过10亿元的现金流和累积24亿元银行存款丝毫未动。 在扭 […]
中国管理人的亲信关系
不少人早已发现，在中国人掌权的企业内，刻意奉承上司的下属特别多。原来这与中国管理人喜爱建立亲信网络，有极大的因果关系。 重视亲信关系是中国式管理的一大特色。在西方社会，企业内的管理人多数都论功行赏，以表现来评核下属，因此上司与部属的关系，是 […]
如何管理你的猎狗？
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” —R […]
学会危机诊断与防范
企业犹如人的身体，有关数据显示，几乎近一半的中小企业的“健康”状况处于“亚健康”状况。每一企业的创业者应学会企业的自我诊断和危机防范。紧急体检、加强锻炼、“吃药治病”已成为中小企业的当务之急。 所谓“危机”，不仅指企业面向公众或顾客的重 […]
中层经理：公司舞台上的幕后英雄
中层经理近几年来受到了不公正的对待。在业务表现不佳时，他们经常被理所当然地解职，而CEO们却总是名利双收。 现在，许多中层经理的工作增加了，手下的员工数量却减少了，而且工资还不怎么增加。根据薪资顾问提供的数据，上任至少两年的CEO在20 […]
不要指望永远留住人才
Bain＆Co国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼说：“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远留住人才，那却是愚蠢的。你应该在 […]
中国企业管理需要吃压缩饼干
在海尔工作了8年之后开始搞管理咨询，物质上是次要的，最主要的还是要让更多的企业实现管理上与世界管理理论与实践的对接，让中国的企业结合世界先进的管理理论和实践并融合中国的特色建立起适合中国的管理模式。但是从这几年咨询的企业现状来看，中国企业的 […]
沟通管理：让你的团队动起来
沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。作为管理人员，更须通过沟通促进你与组织内每 […]
空降职业管理者的10大陷阱
■“空降”职业管理者们踌躇满志地进入企业，为何却在人们的一声叹息中黯然离去 ■为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客令 “空降”职业管理者的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，“空降”职业管理者如中了魔咒一般，像 […]
找到傍犀牛的生存法则
动物界有一个有趣的现象：犀牛身上往往寄居着很多小鸟，这些小鸟靠吃犀牛身上的寄生虫生存，而这些寄生虫则靠犀牛分泌的有机盐维持生命。可以说，一只犀牛形成了一个小型的生物链。 在企业界，类似的情形也大量存在。一个大的品牌公司就像一头巨大的犀牛 […]
招聘那些经常跳槽的人
认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。 前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实；后成家立业了，身边的环 […]
“组织智商”的七项关键特性
——解读《天才型组织——破除一群聪明人做蠢事的魔障》 阿尔布莱特法则说：“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。”这种现象随处可见。举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤 […]
当前企业培训市场热点问题探讨
随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变，一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺，另一方 […]
高效领导艺术：和部下一起成正果
领导力更多的应源于“非职位权威”，如知识、人格、创新 感情管理，就是要做到不仅争人还得争“人心” 李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴 中高层经理的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻实施其 […]
知名企业管理大秘笈（二）
NBA凭什么征服世界 经过近60年的发展，NBA已成为世界上最具影响力的体育运动组织之一，不仅在篮球技术上领导全球，同时也创造了惊人的商业效益，上赛季的总收入就接近30亿美元。NBA能够取得如此巨大的成功，离不开其先进的商业理念和深厚的 […]
工作满意度和员工流失成因分析
工作满意度与员工流失之间的关系虽然并不十分密切，但是二者之间的关系是一贯的，对工作不满意的员工更可能流失，但这并不意味着没有必要对员工工作满意进行度量。这仅仅说明，我们必须将员工工作满意度和其他变量结合起来考虑，以便更有效的理解和预测员工流 […]
五个误解：不能怪愚蠢的CEO
当我们在《商业周刊》上读到某个CEO的战略失败，或者分析哈佛商学院案例中某位经理的行为时，我们常常会有这样的疑问：他怎会作出如此愚蠢的决策？ 我的学生在学习中读到某家公司前景黯淡甚或关门大吉的时候，也曾多次问起同样的问题。这种想法的产生 […]
创新怪才,你敢不敢招？
所谓创新人才，就是异质性创新知识的拥有者。这里的异质性创新知识，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。 创新人才：异质性、独特心智模式 对创新人才而言，资本资源不仅不能替代，反而还须仰仗于创新人才的加入才能发挥作用。 全球各国大公 […]
企业的人力资源规划
一、公司人力规划的概念 公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。 公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计 […]