如何整合不同薪酬文化
案例提供： 北京和君创业管理咨询公司 智慧支持： 丁敬平 华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问 陈 江 北大纵横管理咨询公司副总经理 解决方案： 王 (王月) 北京和君创业管理咨询公司执行总经理 根据亚当斯的激励理论，当人们觉得分配 […]
反思企业管理三种基本战略
迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提 […]
中小企业如何整合国际资源
哈彬鞋业的案例表明：国内中小企业在海外市场同样机会多多 对海尔与松下这样的规模较大的公司在跨国化经营过程中表现出的共性和个性来说，共性根源于后发企业的跨国化一般模式，个性产生于中日两国的文化差异以及国际市场环境的变化。这对中国企业的跨国 […]
减少薪酬问题引起的人员流失
在公司的人员流失中，薪酬问题是一个比较普遍的原因，那么如何减少由于这个问题所产生的人员流失呢？ 员工因为薪酬问题而离职不外乎就是觉得薪酬不公平。员工在经过与外界相比较、或者与公司内部其他员工相比较后，认为自己的薪酬相对于能力和职责来说是不足 […]
十大博弈助企业“长寿”（三）
自赢 VS. 多赢 现在我们经常听说双赢和多赢，说句白话就是：有钱大家赚。 现在很多企业都逐渐明白了这个道理。其实这种双赢和多赢背后逻辑是企业在社会上的价值链的整合。企业经营以自身为主，别人为辅，我想是正常的，尤其在原始资本积累时期 […]
韦尔奇的50条管理智慧
1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全 […]
小公司要靠特色取胜
美国“精准”被美国《商业周刊》公司评为成长最快小公司百家之首。精准是一家位于南加州的小公司，创立于1990年，以生产生理特征识别软件为主。“生理特征”以指纹为主，兼有脸部、眼球等其他部位。精准的创始人是华人谢明。 当时，公司还很不起眼，类似 […]
美国企业HR成功七法宝
1、就业保障 普费福将就业保障写在第一条，而且举了通用汽车公司土星工厂(Saturn)和美国西南航空公司的例子作为佐证。就业保障(Job Security)的意思是公司对员工口头承诺，不会在经济不景气的时候大规模裁员。索尼公司前董事长出 […]
企业管理要注重企业文化
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。 企业精 […]
从《神话》反观现代企业的生存危机
耗资1.6亿港币，由成龙、梁家辉坐镇主演，韩国美女金喜善和印度艳星玛利卡联袂出阵的《神话》，无疑堪称今年华语影坛的一部大片。不仅在上映前受到了媒体及观众的巨大期待，而且从内地发行首日票房便突破800万元的情况来看，这部影片也创下了2005年 […]
主管在HRM中是什么角色
管理就是使别人的工作干得更出色，管理的职责就是：计划、组织、人事、领导、控制。人力资源管理是每一个管理者职责，部门主管在人力资源管理中扮演重要的角色。 一、人力资源规划与部门主管工作 人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的 […]
用人要有大肚量
35岁的张某是某医院去年从西安一所高校附属医院引进的惟一一位心内科副教授，今年3月试用期满当张某提出签定正式聘用合同时却被拒绝了，原因是“技术高、棱角尖”，对科室主任常有逆耳之言。之后，张某上网求职，被新加坡一医院高薪聘用。 读罢，思之良多 […]
小企业：小的美丽法则
小的美丽动人 (Small is beautiful)，这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人，同样能基业长青。 企业家永远都想把企业做大，所谓不想当将军的兵不是好兵。 但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险，那么作为一个 […]
企业进入海外市场最佳时机和方式
海外扩张的“时点”与“试点” 企业进入海外市场的最佳时机应该是什么？即公司应该在什么规模、市场地位、市场竞争情况，哪个发展阶段进行海外扩张最好？实际上对于这个问题不可能有标准答案，因为企业海外扩张的战略和目的不同，面临的国内外市场情况也不同 […]
以“企”说“人”
现代企业的竞争，在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是“止”，意思就是说，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停止”了，就完蛋了！由此可见，人才在企业经营和管理中的重要作用！ 王君这厮根据自己多年 […]
离职员工，道出他们的离职真相
“金九银十”，长假过后，三季度绩效结束，迎来年度的最后一个绩效周期。而令HR们最苦恼的是：这时候，员工流失率是最高的，而且往往流失的都是公司的核心人员。是什么原因让公司的核心员工频频向HR递交辞职申请书？薪水、福利、文化冲突、个人职业发展还 […]
福建：你的领导方式够艺术吗？
网络上说，领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。 有泉州企业CEO说：领导艺术，就是通过别 […]
从格林柯尔与科龙危机看企业外部治理
科龙最终进入了海信的旗下，海信从接触政府部门关于收购格林柯尔股权事宜到顾雏军签订股权转让协议不可谓不快捷，从顾雏军被证监会调查，科龙陷于风雨飘摇中，到最终被重组，不能不让人庆幸科龙最终没有步入德隆的后尘。回头审视格林柯尔与科龙危机的处理过程 […]
培训体系认识及建设中的8大误区
谈到培训体系，其定义很难统一。目前，大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用“培训体系”这个概念。那么到底什么是培训体系呢？ 在实践中，大多数人对培训体系概念的理解不是特别统一，甚至有少数培训工作者概念混乱。这是非常危 […]
未来行业组织管理模式
在行业组织现有改革和发展的基础上，如果更多借鉴日本和台湾的经验，则必须从以下几个方面构建我国未来行业组织管理模式的框架： 通过政府机构改革建立更综合性的经济贸易行政主管部门； 推广建立过渡性的行业组织促进机构，按行业划分标准和一业一 […]