留住”明星” 针对高价值员工的激励和评价工具
最近一两年Amy Zhang化名心头总有个结打不开，她是上海某知名咨询公司的HR总监。这两年的“顾问战”不仅使得公司人才流失严重，也使公司的人力成本节节上升。“这就像是个怪圈，大家都在提高筹码，同样的人在各家公司循环流动一圈后，已经是贵 […]
如何实现企业HR的超倍速增值
曾经因为在人力资源管理理论方面的杰出贡献而被授予经济学诺贝尔奖的美国舒尔茨教授，是西方人力资本论的主要创立者。他用理论探讨和数据分析的方式雄辩地论证了“人力资本的积累是社会资源增长的源泉”这一伟大结论。人力资源潜藏的巨大价值由此被现代企业的 […]
员工满意度与薪酬策略的选择
俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中，存在薪酬方面咨询需求的占80%以上。特别是对于智力密集型行业，人才是企业的核心资源，薪酬方面的咨询需求就更显得突出 […]
未来CEO的十大必备武器
1.Uber私人秘书 你是否想拥有一名能够预测自己信息需求的私人秘书?IBM正在开发一款名为Uber私人秘书的工具软件，该软件具备人工智能，可对你的日程、邮件和文档进行分析，从而判断你目前所从事的项目，遇到和项目有关的邮件，它会立即通知 […]
员工在CEO心中的怨
都说糟糕的工作关系，就像宇宙黑洞一样，将员工的能量和热情吞噬殆尽。其实，对于CEO而言，他们所必须面对的不仅仅是企业发展前景、财务状况的压力，还必须面对不断涌现的突发问题：来自于员工的不解、市场的实际压力…… 怎么就不能理解上司的心！ Iv […]
如何考察和培养员工的团队精神？
今年初,某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里,十有八九是迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满 […]
对企业人才流失现象的思考
古语说“欲造物，先造人”，企业的优秀人才是企业的宝贵财富。人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场，当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理 […]
置疑量化管理
德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。”对于管理之道，研究或实践的路线虽各不相同，但主要有两条：偏重组织，偏重人。偏重 […]
除了钱，员工还需要什么
“一个人找一份工作，以获得糊口养家的薪金”。这，当然是最低标准。一个人、一个公司的发展绝对不会仅仅基于此。 “更高的薪酬、更好的待遇”是员工在工作中进一步追求的目标，是公司激励员工的手段。但对于双方来说，这绝对不是唯一。CEO需要了解员 […]
绩效突破：关注结果也要关注效率
绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩（结果）”，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工的绩效水平时，也主要是评价这个部门或员工预定业绩目标的完成情况。目前备受推崇的“ […]
让CEO的选择成为员工的选择
CEO最容易的犯的错误是：我说啥就是啥，员工必须服从，必须按我说的办。 如果真能够如此，什么事情都好办了。 很多企业非常重视制度建设，每个员工人手一册《员工手册》，内容非常详尽和明确，但几乎每天都有员工不同程度的违反规章制度，或阳奉 […]
中国企业管理12个问题
问题1：“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却 […]
善待“跳槽者”
今年5月，英国领先的律师事务所“年利达”(Linklaters) 租用大英博物馆的Nereid厅举办聚会，让该公司的200名前雇员得以齐聚一堂，他们如今为伦敦金融城的潜在客户工作。 本月早些时候，年利达在比利时布鲁塞尔办公室的100名前雇员 […]
安排特殊休假的几个准则
只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。 有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主发给补偿，或甚至要求列入平均工资计算，增 […]
股权激励具体操作仍存不少障碍
“现在很多国企老总不是很喜欢期权期股，其中一个很重要的因素就是企业的职工可能会产生不平衡的心理”在推进管理要素参与分配的实践中，国有企业经营者按照贡献程度获取现金报酬和奖励还比较容易让人接受，但是一旦涉及到是否应该获得股权激励，改革则进入了 […]
总裁 请警惕第五阶段
错误决策的破坏力之辩 在总裁生命周期理论中阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期， […]
招聘是招待，面试是恋爱
招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是“亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来。 性格就是作风。多年的军旅生涯练就了我诚实、负责、严谨的工作作风，后来运用到企业的人力资源管理工作当中，便形成了自己独特的招 […]
企业培训4招避险
近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签订劳动合同 与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业为员工提供培训机会， […]
如何提高空降兵的存活率？
“空降兵”为何活不长 从当年轰动一时的科隆招聘六位空降兵全部出走，到华帝燃气的功臣姚庆吉独立创办威莱音像，从跨国企业回流到国企方正的李汗生被拉下马，到何经华黯然离开用友……企业空降兵阵亡的案例俯首皆是。企业空降兵的阵亡对企业、对空降兵都 […]
家族企业绩效考核难题探析
绩效考核曾经被评为十大管理难题之首，可见其实施难度之大，特别是在许多家族企业中，实施绩效考核更是难中之难，现在笔者结合自己在家族企业的工作经历，和大家一起探讨如何在家族企业内实施绩效考核。 绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节，实施绩 […]