绩效管理，全员参与
现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么，为什么要强调全员参与呢？ 一、绩效管理，全员参与的必要性 实行目标管 […]
企业做大的3大基本战略
名牌战略——关键要打好4张牌：品质、成本、服务、企划。 顾客满意战略——这是企业的最高宗旨。通过顾客满意战略为企业创造最大的价值，进而实现利润的最大化，是企业永续经营的源泉。 实施顾客满意战略的7个关键： 1正确认识服务的含义——提供意想 […]
基于战略导向的绩效管理
公司高管如何进行文化融合，从而对公司战略方向达成清晰一致的判断，带动整个公司的“飞轮”越转越快，是解决问题的关键 咨询顾问通过和融创高层深入地访谈，发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑： 首先，业务扩张导致岗位的无序设置。随着业务的 […]
如何建立企业面向未来新战略能力
在二十一世纪已经过去的几年中，越来越多的国内外企业发现它们正在面临由于内外部环境迅速而剧烈的变化所造成的一系列艰巨的挑战。以往制订企业战略的方法，即通过预测企业未来的发展状态来制订并实施所谓“正确”的战略的作法，已经变得不再适用。作为国内领 […]
IBM(中国)战略的10大关键词
不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系，IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解，笔者概括了IBM(中国)战略的10大关 […]
TNT：发现优秀的 找到合适的
专访人物：TNT（中国）投资有限公司人力资源总监沈秀金 今年4月，TNT（中国）投资有限公司被Hanwitt（世界知名的咨询公司———翰威特咨询公司）评选为中国十大最佳雇主，而在各电视台反复播放的一则“人梯”广告，让更多人认识并了解了T […]
为何世界大公司70%的并购失败
中海油未能成功拿下美国尤尼科，在大多数人眼里看来似乎太不应该。细数十年，中海油的命运相对于其他国际巨头，实际上也绝非特例。多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行之后70%都以失败告终。 IBM商业价值研究院 […]
人力资源管理之招人、用人、留人
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优 […]
企业造领袖，还是领袖造企业
“领导人是机构的仆人，而不是主人。” 这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。 批评人士认为，这种观点抹杀了领导人的作用和重要 […]
如何衡量培训对企业发展的推动力
随着近年来市场竞争的激烈,如何提高员工的工作能力,和增强员工对企业的忠诚度。很多的企业把培训看作是提高员工战斗力的重要手段,针对各种层次员工的培训成了家常便饭。但是培训的效果如何呢,企业在培训方面投入了不少的时间,精力和财力,但是却没有起到 […]
信任员工难在何处？
人们常说“获得授权的员工是多产员工”。照这个说法，将更多控制权下放给员工，让他们控制执行任务、开展工作的方式，可以提高他们的生产力。但尽管这个观点在学术乃至大众文献中得到广泛讨论，但在实践中却不多见。 这就产生了几个问题，授权(empowe […]
企业战略思考 思想决定行为
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的 […]
员工职业生涯规划
帮助员工认识自我、认识职业环境；帮助员工确定职业目标和职业发展道路；帮助员工拟定工作计划、学习与培训计划以及帮助员工确定职位等。公司从以下几个方面开展工作： 1、提供专业的工具和技术。进行职业生涯规划的第一步是进行自我评估。自我评估就是对员 […]
别逼奶牛产羊毛
我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势是不一样的。 但是，在我们的管理中，管理者常常会不知不觉地做“指责奶牛产不出羊毛”的 […]
走出“底薪+提成”的传统薪酬模式
目前很多经销商对业务员是看结果不看过程，销量成了评价业务员的唯一标准。有销量，业务员拿钱多；没销量，收入低甚至走人。现实的情况是，老业务员不工作，拿高薪；新业务员工作努力，薪水可怜。直接的后果是业务员队伍投机成风，懒惰成性，腐败滋生。尤其当 […]
周伟焜：IBM(中国)战略的10大关键词语
不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系，IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解，笔者概括了IBM（中国）战略的10大关 […]
创业赢利七大宝典必读
在此，先说明三个创业的前提。 第一，不放过每一个赚钱的机会； 第二，如果想要省心就不用自己创业了； 第三，创业资本是非常有限的。笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种因素影 […]
如何避免在新员工培训中产生人力资源风险
一、 发人深思的案例： 肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的新员工培训，主要是“任务与要求” […]
区域奖励：平均下造差异
奖励分配的第一标准是公平，这首先就需要一个完善的考核体系。对于一个全国性企业，不同区域、不同发展阶段的分公司，如何考核又如何奖励才能做到公平？一概平均，往往会抹煞竞争；强调差异，又容易造成不满情绪。本文通过一个案例来启迪区域考核与奖励的操作 […]
民企走出用人困惑
大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 相信很多公司都有这样的情况：CEO工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环 […]