“反基因”传承
改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。 这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之不易的事业。 然而不管是哪类型企 […]
企业年金：企业管理的得力助手
最近，广州一些大企业纷纷开始筹划建立企业年金制度，有的企业甚至在去年元旦就召开职工大会通过了企业年金实施方案。为了让公司的管理层了解企业年金，我们可以看看企业年金到底能帮企业做哪些事情。 首先，企业年金可以提高公司的核心竞争力。1990 […]
如何减少绩效评估的误差
由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。 2、 评估人的观察重点应放在被评估人的工作上 […]
目标和计划联动管理
企业的健康发展离不开一整套目标，现代管理大师彼德.德鲁克在《管理的实践》一书中强调在影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标，企业的各级管理者为了完成各自的目标，必须通过对下级的有效的领导，实施有效的管理，最终完成企业的总体发展目标。这种目 […]
从海信捕食科龙看文明世界猎食规则
我们经常从摄像机的镜头中窥见原始非洲狮群的猎食规则。合围捕获猎物之后，狮王率先分得最丰美的鲜肉，然后才是其他母狮，剩下残羹就由豺狗秃鹫就地分享。不过，这个游戏演绎到人类的经济活动，规则没有大的改变，但需要蒙上一层遮遮掩掩的面纱，以表示文明的 […]
权力之争寒流的摧残 猪八戒败走CEO
最优秀的士兵绝对不是将军，而是忠诚职守的士兵。企业的领导也不是每一个都能担当的,最优秀的员工也不一定是企业的最高领导。 猪八戒这呆子虽说表面上憨厚老实，智商不是那么灵光，但是，情商可是了得。骨子里虽然总是不服输的。但是，这呆子自下界以来 […]
怎样做好主管？
怎样做主管 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主 […]
岗位评估常见的六大败笔分析
岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。因此，在薪酬咨询项目中，岗位评估是十分重要的基础工作。 然而，岗位评估效果不佳在咨询过程中屡见不鲜。本文将结合天强管理顾 […]
浅谈“婴儿型”企业的管理变革
企业高层心态游移不定，内部变革两个月遭流产 地处胶东半岛的Y企业，是一家生产和销售润滑油的民营企业，创业至今已近10年，虽然前几年抓住了机遇，利用国内散装润滑油市场地域跨度的局限，在以山东为轴，辐射华东华北及东北三省市场，同时始终采 […]
应对员工培训
一、现状分析 随着全球经济一体化，人力资源发展呈现如下趋势： 1．员工培训的国际发展新趋势。目前，随着工业社会向信息社会的发展，国际上的大公司、大企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中 […]
职业生涯规划：民企做不到？
“我们为员工提供优厚的薪资和人性化的福利待遇……在这样一家注重企业文化和员工职业规划的组织中，相信您一定能得到持续地发展。” 上面的话语越来越多地出现在企业的招聘广告中，然而在职场中，更多的人是通过不断跳槽来完成职业生涯规划。企业所宣传的为 […]
精心打造薪酬体系杠杆
现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度，员工之间相互打听工资的行为，将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时，大部分人都会羞羞答答，难以启齿。但是依然有好奇心强的人会旁敲侧击，探察虚实；有怨气者，只好向自己的朋友大吐苦水。 难道企业的薪 […]
软权力的胜出
美国外交政策争议的核心是硬权力(即诉诸武力)与软权力及公共外交之间的对立，后者即哈佛大学教授约瑟夫•奈伊(Joseph Nye)所说的“利用魅力而非威压手段实现目标的能力”。在商界，这两种力量的对峙也同样明显。不过，软权力在商界 […]
平衡计分卡（BSC）漫谈 （上）
近些年来，我国不少企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索，并试图在企业予以推广，很多企业获得了成功。我下面就平衡计分卡的概念，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及实施过程中应注意的问题等六个方面进行系统的描述，以便于大家了解平衡计 […]
绩效考核存在客体过宽和人事不分的问题
国资委对央企的绩效考核存在客体过宽的问题。考核还存在“人”“事”不分的问题。简单地提出同样的要求、用一把尺子去衡量企业绩效，很难实现他们之间的公平性 “在全球范围来看，国资委目前针对中央企业制定的绩效薪酬体系，和跨国公司比起来，在绩效考 […]
麦当劳展示用人之道：新人带得好 升迁有希望
麦当劳中国总裁陈必得：“对手可以模仿我们的店面布置、推出类似食品、高薪挖走员工，但不能拿走我们这套人员培训方式。” 日前，麦当劳香港汉堡大学有史以来首次向中国媒体开放，麦当劳纵横世界快餐业的 秘密也随之被揭开。麦当劳中国总裁陈必得和首席 […]
领导者必须防范的5种“小人”
野心家——野心如同人体内的胆汁，是一种使人奋发行动的体液，但是当它被阻挠而不能实现时，它就有害于人。领导者必须善于驾驭有野心的人，引导他们前行而不要让他们感到失意，否则他们会把自己与其承担的事业一同毁掉。当然，对待这种人还是不使用为好，若必 […]
管理视角下的“职务消费”控制
一直以来，我国都将“职务消费”作为会计制度约束的内容，即当事人须凭费用发生的相应票据进行报销，消费的发生人实质上是企业。随着时代的发展，这种带有计划经济性质的管理体制的弊端逐渐显现。“职务消费”中的挥霍浪费现象日益加剧，甚至有人利用这个制度 […]
平衡计分卡（BSC）漫谈 （下）
四、平衡计分卡的指标体系设计 在选择考核指标时，首先要注重保持与企业战略规划的一致性和可行性，所提出的指标不但与企业中长期战略目标密切相关，还要与短期计划要求一致。 同时，在选择考核指标时，还要遵循SMART原则，即具体的(Specific […]
当考核的鞭子轻轻挥向国企老总
薪酬上限一旦定下，所招聘的人的能力也就定下了。在今天的市场上，你不可能用二流的薪酬去招聘一流的人才。 最糟糕的危害还在于，国企要做好，不仅取决于一把手，也取决于中层干部。高管作为“金字塔”上层收入的封顶，而导致的国企中层人员的流失，同样 […]