HR从业者必备的5种兵器之基础篇
一个优秀的HR从业者，不仅要有亲和力，还要具备一定的理论知识。这些知识，也括前沿的HR理论，也包括与之相关的IT知识、心理学知识等。 兵器之一 人力资源管理系统必备五大特点 1.和企业内部其它系统兼容性； 2.集团化管理模式即纯互联 […]
当代企业家战略思维的九个盲点
在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。 “成功有道理，失败有原因。”汕 […]
战略管理、绩效管理与平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一项管理活动。美国管理学家孔茨认为管理活动有 […]
培 训 的 境 界
谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。 面对企业 翰威特2003年“领导力 […]
通用为什么能赶超大众？ 合资关系权力博弈
大众在中国的业务第一季度出现了1700万欧元的亏损。 没有人知道，当上海大众将坐了20年的全国汽车销量头把交椅让出时，时任大众汽车集团中国总裁雷斯能的内心是怎样的酸楚与不甘。 一年后，也就是今年6月，当大众又丢掉半年度销售冠军的位置时，这一 […]
企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道 […]
HR应该成为企业策略的伙伴
人力资源部应该成为企业策略的伙伴，承担在内部品牌建设方面的重任，成为品牌先锋。 星巴克的创始人及董事长舒尔茨说过：“员工是最好的广告载体，他们是最好的品牌代言人。” 事实上，很多公司投入大量人力财力进行市场活动、广告宣传，却忽略了内部品牌建 […]
十大博弈助企业“长寿”（六）
本土VS. 国际 企业应该首先确定自己是本土化。 这种本地化是一种特色，在目前或许还存在一定的优势，一个发展中国家的本土化，虽然意味着对本土市场的深刻理解和体会，但是也同样意味着与国际标准的相对差距。 国际化不是简单地“拿来主义 […]
将人人塑造成咨询顾问
顾问——理想的职业生涯 我们如何才能塑造出我们所希望的员工呢？看看我们的顾问吧，对顾问而言，每一天都是全新的，他们总在不停的自我学习、自我激励中，他们在工作永远都充满了动力，每一个案子难度的增加，日常的挑战构成了他们的内在驱动力。他们与企业 […]
高组织智商的表现
拥有高组织智商的企业表现为： 1．总是能够聪明地决策 这并不意味着优秀企业的每一次决策都是正确的，差别在于优秀企业并不只是单纯地决策，而是通过对决策进行检核，从中不断进行学习，以防止重犯同样的错误。例如，一些企业使用了“决策管理卡” […]
民企管理者遭遇欠薪风险
临近年底，管理者与CEO之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。宋先生的案例 […]
非家族的家族式接班
即便是诟病柳传志的人，也不得不承认他的成功：以其为首塑造了联想，然后将联想一分为二，交接给杨元庆和郭为。之后搞起来的联想控股发展势头不错。如果不出意外，可以想象柳传志将会选择适当的时机圆满的结束自己的商业生涯。 柳传志的确是个帅才：在联想电 […]
从蒙牛vs伊利看企业跟随战略
实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后 […]
百强企业的“爱抚管理”
为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高；为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励，因为对许多员工来说，他们面临的是心灵的困惑。在国外，长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服 […]
创新靠什么 在坚实的研发基础之上
国务院总理温家宝在今年的政府工作报告中提出，中国要坚持走新型工业化道路，增强自主开发能力。中国企业打造强势品牌，要善于学习、借鉴和引进国外优秀企业的先进技术和成功经验，但更重要的是必须形成中国自己的创新能力。 品牌的灵魂 首先，只有自主创新 […]
莫待国企无大将
在国企管理中，主要经营者可以说是企业的灵魂和核心，其个人素质直接关系到整个企业的得失成败。但从企业发展的战略来看，如何对领军人物以下的中高层管理人才进行梯次培养，使得“后继有人”，则从根本上决定了企业未来的命运。 中高层管理人才的梯次培 […]
民营企业员工关系管理 无奈的诛连政策
引子：无奈的“诛连政策” 胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列 […]
决策权 优化企业运行管理
在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。 来看看一家全球性的联合企业最近遭遇到的经历。在进行一项投标时，当地的子公司提出标价后，公司相信美国总部的管理人员在 […]
领导者三道加法提高企业竞争力
企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该 […]
失之毫厘，谬之千里
从事卫星导弹发射的人都知道某个细枝末节上的毫厘之差往往会造成着落点上的谬之千里。我们不妨把细枝末节和着落点分别当作是企业的经营理念和经营绩效，则失之毫厘，谬之千里的前因后果关系同样存在于两者之间。经营理念即企业在经营管理活动中念念不忘的，心 […]