空降管理者如何行使基本权力？
比人事权、财权更有决定性的权力是什么？ 如何获取？如何行使？禁忌是什么？ 是人、财、物吗？ 上期谈了空降职业管理者如何握到权杖，本文就职业管理者应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。 说到权力，可以细分很多种，职业管理者不可 […]
频繁跳槽为走加薪“捷径”
年底外企员工又频繁跳槽，这已影响企业的持续发展。最新调查报告显示，申城外企平均员工年流失率达到16.7%，已超过企业持续发展所要保持的合理的员工平均年流失率。 实际调查结果显示，2005年9月之前一年中，接受调查的外企员工的平均流失率为 […]
跨文化管理：“骏马”变“大象”
跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想，还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。 由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden […]
如何实现公司的人力资源信息化管理
一、公司人力资源信息化的背景 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以企业资源信息流及供应链为中心的。而作为公司的人力资源管理，长期以来似乎仅仅是作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。在去年初的时候，公司为了减轻企业在工资核算方面大量 […]
沟通中“倾听”的五个层次
在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听是有层次之分的。 最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去； 其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反应 […]
如何提高下属的工作绩效？
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。 员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没 […]
建立绩效考核评价体系 促进企业健康持续发展
随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。 绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定 […]
管理者要聚焦工作
当企业经过艰苦的创业，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。创业易，守成难，如何保持管理者的持续和旺盛工作激情，是企业干部队伍建设的 […]
向左？向右？ 小企业决策
何伟站在渤海之滨，望着此起彼伏的潮水，心里很难平静。 十年前，何伟创立了以生产新型电阻材料为主要业务的小型企业S公司。虽然历经了十年的经营，但是企业的大部分活动依然停留在针对投资方的工作上面，至于企业的产品和市场战略一直没有准确地定型。两年 […]
IT标识 从COLD到COOL
管理场景：“如果我们能一直提供更可爱、更好、更酷的品味，没有人会执迷不悟到不喜新厌旧的地步。” 有人将整个IT世界划分成两个阵营，一种是以IBM、HP为代表的商用蓝色派系，强调的是技术先进与功能的强大，另一种则是以索尼、三星为代表的民用红色 […]
小心官僚主义
现象： 五年前笔者在一家红酒公司做销售经理，公司很小，上下没有一个专业人士，自己当时也刚入行，对日用品行销没一点经验，凭着一股勇往直前的冲劲、“无知者无畏”的勇气，再加上当时市场尚未成熟，居然侥幸异军突起，在所辖区域打得长城干红等领导品 […]
信息时代下企业如何建设和发展自己的组织智商
在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”，使企业能有效处理信息并快速决策。 全世界各行各业的管理者都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限 […]
5种简便易行的培训方法
•独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤；在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方 […]
树立全能测评的远大目标
如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才？除了许多资源或技术上的因素外，从某种程度来讲，人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚，以独到的眼光来看待人才问题，穿破伪能力求得真人才。 人才竞争越来越激烈的同时，社会上人才浪费的现象也越来 […]
面试时如何与应聘者谈薪资
面试时如何谈薪资？在面试过程中，你谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。 但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了 […]
“世袭”还是“禅让”？
民营企业家面临传承企业的重要时刻 2005年，在香港成功上市一年的蒙牛乳业要向社会招聘总裁，而且是在“全球范围内招聘”。51岁的牛根生希望通过这种方式来找到自己的接班人。 在牛根生坚持选职业管理者作为自己接班人的同时，茅理翔已经开始享受“现 […]
万科招聘：做得好、写得好、说得好
作为中国大陆实力雄厚、声誉卓越的专业房地产公司，万科如何甄选人才？什么样的人才在万科最有发展前途？记者为此专访万科人力资源部解冻经理。 请您谈谈万科的人才理念，万科选拔人才的标准是什么？ 解：万科的人才理念是一个相当完整的体系，其中 […]
组织智商的核心表现
组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力，主要由知识管理、知识型员工开发、知识库建设、冲突管理与差异敏感专案管理、决策与解决问题能力专案管理及大脑联网六部分组成。其核心是： 1．如何有效地利用知识进行创新；促进组织内部的知识流通 […]
企业重组：抓住变革之神
在中国现阶段，企业重组主要体现为以“存量改革”为核心的国有企业的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的企业并购案例说明，已有相当多的企业认识到了重组对企业未来发展的重要性。但是，真正引起我们关注的，则是重组后企业整体并不良好的内部 […]
东芝 用人最重独创性
33年前，东芝来到了中国。。2005年，是东芝成立130周年，也是东芝（中国）有限公司成立10周年。中国有句老话：“三十而立”。如今，进入中国30年的东芝正值而立之年。在日本之外，东芝拥有一个由100多家子公司和协作公司组成的庞大全球网络， […]