合理选择招聘信息发布的媒介
高尔公司在一个经济技术开发区内建立了一间新厂，新厂拥有先进的设备和全自动的生产线技术。首批需要招聘2名生产系统维护工程师。公司的人力资源部门在经过细致的岗位分析后，作出了准确的职位描述，并准备在当地及附近地区招聘合适的人员。但是由于初来乍到 […]
采用“三纲五常”留住人才
这家正在迅速发展的公司十分擅长提出概念，目前为止最为成功的做法是用“五项价值观”和“三个正确”来留住人才。 “要选择正确的地点、正确的时间，在正确的公司工作”，亚新科工业技术有限公司(以下简称“亚新科”)的董事长兼首席执行官杰克每次都 […]
西门子中国人力总监谈招聘：考察知识只用五分钟
西门子中国区人力资源部总监谢克海发现，尽管大家都说能力是考察重点，但事实是当应聘者进入公司后，许多人事经理往往谈２０分钟，就把人打发去做电子表格。谢克海称，如果哪个公司真是这么做的，那个人事经理是不合格的。因为知识面并不是最重要的，能力才是 […]
如何进行HR配置状况分析
企业的人员需求变化，许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求，比如，员工的异动、辞职，各种原因的休假(病假、产假、探亲假等)都会产生工作岗位的空缺，需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面， […]
轻松管理要义之人力管理
在我看来，调动人们（资源，部分为人力资本）来运作一件或几件事情（也可以称项目）并不难。经常有人向我请教个中道理，为什么同样一个企业你来管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些经验与精英们共勉。 人作为最大的资源，这方面的管理上，我的侧重 […]
让绩效评估真正发挥实效
一个企业的整体营运绩效，固然与公司的战略策略规划的正确性、目标设定的合理性等密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作业绩的良莠进行评价，并保持对员工的有效反馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神 […]
企业领导者应该干些什么事？
在社会主义市场经济初步建立的过程中，在国有企业转换经营机制的进程中，在买方市场已初步形成的环境下，在企业冗员过多、资金短缺、包袱沉重、人才匮乏、技术落后、产品积压……等极度困难的情况下，国有企业领导者顶着巨大压力、肩负着重大责任，毅然带领广 […]
沃尔玛的员工管理：内训出人才
在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60％的人是从小时工做起的”。因此，沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分 […]
创业用人的“不二法则”
世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。 在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平 […]
CEO，你为什么留不住人？
当今，困惑民企的一个最主要问题是人才的问题。更直接是高级职业管理者的寻找获得、使用问题。留人只是识别人才、聘用人才和使用人才的结果而已。如果，一开初，人才的界定识别就错位了，必然会导致双方的分离。而招聘期间双方沟通交流的错位或不深入也同样为 […]
企业成功必备：领导风格与管理模式
良性循环与企业成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它需要远见 […]
绩效管理常见误区
近日接到了一个很久没有联系过的同学电话，从电话中得知他目前在一家国有的通信工程施工公司担任人力资源部经理，在一阵简单的寒暄后，便进入了我们谈话的主题，原来在他担任人力资源部经理以来，公司一直想在绩效管理方面狠下功夫，从而提升公司的整体业绩， […]
管理者有效授权十一绝技
有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。 企业管理者 […]
百度李彦宏：只要够好绝不嫌多
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。 择人标准：富有创新 李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校 […]
不同形式企业如何作纳税筹划
在现代市场经济条件下，每天都含有一大批新企业注册产生，同时，也有一大批企业因种种原因被迫关倒闭。企业在生产经营过程中能否取得成功，除与企业进入的行业、市场前景、政策导向、员工素质、管理水平、经营理念等有关系外，很大程度上与企业成立之初的各种 […]
培训为何“两头不讨好”
“现在的培训市场比较混乱，培训师鱼目混珠，企业员工对自己的技能和素质并没有真正清楚的把握，对自身到底需要哪些培训也很茫然。我们给员工安排了培训，遇到适合他们的培训和培训师，他们就满意，一旦培训师的培训技巧和培训内容不适合一些员工，我们的工作 […]
中国人工作满意度调查
美国最大的人力资源公司权威研究发现70%的中国人工作有成就感…… 一个公司花费在人力资本上的平均开支占公司收入的36%。虽然在人力资本上投下“巨额”费用，CEO们却往往不能充分理解人力资本自身，不能有效激励员工投入工作。在今天的中国，有 […]
大量应征者是企业的负担还是资产？
随着环境的快速变迁与科技的日新月异，透过网际网络的国际化与全球化，以及电子商务的兴起，让企业间更加紧密的联系在一起。从大环境的改变，到目前企业普遍面临的种种因为改变而衍生的问题，显示着模糊经济时代的来临。 在快速变迁与信息科技发达的环境 […]
招兵买马之误
案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经 […]
吸烟时间”特权”演变
“半年前，公司考虑到照顾一些吸烟员工的需要，专门开辟了一个小休息室，指定吸烟的员工到专门的休息室吸烟。”孙红琳说，“同时我们还规定，每天只有10分钟的吸烟时间，避免一些员工在休息室里逗留。” 但是，出乎人力资源部的意外，吸烟的员工约定俗 […]