求才还是框人
如今，许许多多的企业家或CEO都意识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以各个企业都不惜重金设立人力资源部或人事经理，专门负责人才招聘这一重要工作。但现实中一边是企业深感面临着“人才危机”，一边却是人才们感叹“英雄无用武之地”，何以如此呢 […]
从会计学角度看人力资源管理
在全球范围内，人们在看绩效考评和激励制度时，更多的是从公司管理的宏观框架出发。而美国亚利桑那州立大学Carey商学院教授黄钰昌教授则是从会计学的角度出发，通过计量的方法进行业绩评价和管理激励。黄钰昌近日在上海国家会计学院CEO研修项目课堂上 […]
“双头制”管理如何避免二虎相争？
2005年10月15日上午，赖一龙和简安琦笑脸盈盈，在北京海淀公园共同主持了由英特尔与国际特奥会共同倡议的慈善爱心义跑活动。赖、简二人虽同为英特尔公司中国区联合总经理，但因分工明确———赖主要分管销售，简主要负责市场推广及品牌工作，所以人们 […]
“企业办社会”回潮
在一定程度上“办社会”，是保证企业自身稳定和发展的必要措施。而在社会环境还相对不成熟的中国，企业更要重视到这一点。 每天清晨7点半到8点之间，中芯国际的员工大批离开生活区到厂区上班。在上班的人流中，总能看到许多家长带着小孩，其中不乏金头发、 […]
明基欧洲化借鉴 具备什么能力才能国际化
同为华人企业，明基的国际化之路显然要比一些大陆同行走得更为稳健和成功。 而同种同根的渊源，也让我们更易于学习。 明基(BENQ)，这个曾经因为从华人PC教父施振荣麾下自立门户而引起关注的消费电子品牌，为开拓欧洲市场而斥巨资赞助欧洲杯 […]
加钱与公平都重要！
薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具有持久的工作动力与压力，是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着想等等。那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活力 […]
别让双料高级人才溜走！
最新调研报告显示，企业自主创新所需要的高层次人才在广东民营企业中奇缺，具备研究生学历和高级技术职称的高层次人才仅占企业科技人员的1.8%和2.8%。民企究竟如何才能吸引并留住高层次人才？听听专家怎么说！ 采访对象： 广东省社会科学院所长林平 […]
企业危机处理 维护和树立在客户中形象
企业危机是指企业在经营过程中出现的可能危及企业形象和生存的事件，比如财务危机、产品质量声誉危机、企业高级管理人员信誉危机等。作为一种事件，危机具有四种特征：突发性，它在某一时空上突然爆发；预知性，它在爆发前有一段潜伏期，在多数情况下会有先兆 […]
老公司变革 怎样融合“新血液”？
老国企改制、新领导空降，这一新一老的交替使转型中的企业面临新老文化的交锋 “你是谁啊？什么这个总，那个总，我不认识！”一位工程师全然不理方强的握手示好，把头扭到一边。 方强伸出的手被迫尴尬地僵在空中…… 随后，方强找一位业务骨干 […]
“好马归巢”浅析
人才市场化势必提升了人才流动的空间和发展机遇。员工通过“跳槽”寻求更高、更远的职业发展，已经是司空见惯的事情，“跳槽“成为职场中人走向成功的一条捷径。但是，不是所有人的眼光和判断力，都能定位的那么准确，事实证明，“跳槽”的抉择永远让人欢喜让 […]
企业管理需要“日清”
海尔集团前几年创造性地推出了“OEC”管理模式，引起了众多企业的关注。所谓的“OEC”管理模式， 就是全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。它的主要内涵是贯穿在工作中的日事、日毕、日清、日高的“日清”制度，具体说就是企业每天的事都有人管， […]
我们的未来是无限的
7年前，27岁的艾若纳斯• 柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座，重新开始他的创业征程。如今，他创办的裵泰克(PaeTec)通信公司年销售收入超过了4亿美元，产品和服务遍及全球90多个国家和地区。熟悉他的人都说，如果没有 […]
如何用绩效考核激发基层干部积极性
近年来，白下区国税局认真贯彻新时期税收工作指导思想，坚持以人为本，以建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩为目标，引入质量管理和学习型组织理论，面向征管、面向基层挖掘潜力，探寻相对科学、公正的干部绩效量化评价手段，积极构建人力资源绩效考核 […]
广告公司：2005节点上抉择 产业集约化发展
2005年10月，中国广告巾帼第一人的陈一 “意外”地离开了坚守23年的精信广告。然而不到一个月的时间，陈一 就与大贺集团合作成立了威汉整合传播集团。这在业内被称为“第三股力量”。此举，经营户外广告起家的大贺广告希望通过与前4A广告高层的合 […]
企业文化落地缘由
多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。 1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐 […]
企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观
参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”？ 在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法，对待现有公司旗下建立的新公司又是另一种做法。但更科学的做法又 […]
十全十美的HR总监
人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划 […]
警惕员工“习得性无助感”
在帮助、转化员工的过程中，最使领导感到头痛或无可奈何的是：员工对自己完全丧失信心、自暴自弃，甚至“破罐子破摔”。领导往往责怪这些员工不要好，不求上进，不思进取。其实不然，这些员工正是由于以往的种种挫折和失败经历，而形成的一种极端无助的心理反 […]
不要急着让出总经理的位置
一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，而一个公司的总经理是由董事会委任，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长 […]
台湾HR专家热盼两岸企业交流
黄山国际人力资源高峰论坛上，台湾“中华人力资源发展学会”秘书长翁上锦对本报记者说：“两岸民间人才交流应当加速，要把眼光放远。加强人才交流、培训可以从民办大学开始，因为它们不像公立大学受到较多的约束。如果可以形成一个成功的交流模式，就可以影响 […]