长缨在手缚苍龙
你是否有这样的经历： 你对某优秀员工特别欣赏和器重，他也曾表示决不会在N年内或某种情况下离开公司，而有一天，他却突然向你提交辞呈，无论你给出多高的薪酬也不能挽留他？ 你的某个关键位置上的员工提出辞职，由于该关键位置需要特殊的能力或长 […]
有效投放广告四大策略
提要：对于消费群体的准确定位，对于时间的把握，善于坚持，才能使广告投放更具效果。 与产品、渠道、促销等手段相比，广告大概是大多数企业，比较重视的营销环节了，可惜观察我们周围的广告，其结局往往只是遗憾：真正笑到最后的，往往不是出钱做广告的企业 […]
人力资源管理=绩效管理
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中，如何把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面，并给予高度重视的做法， […]
杜邦：软硬兼施本土化之道
虽然尚未完全摆脱特富龙危机，杜邦却在中国开始发力大举扩张——扩大在中国的生产与研发规模。 11月22日，杜邦大中国区总裁唐博伟(Thomas G Powell)宣布建设了3年、投资1500万美元的杜邦中国研发中心在上海张江高科技园区正式 […]
让下属听话有奇招
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？ 批评方式要恰当 夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管 […]
留住人才有何妙招？
面对企业员工的流失，CEO和HR们有时显得很无奈——留住人才有何妙招？ “跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人多的是，没有谁真的 […]
新锐企业小规模大威力 保持锐利成核心追求
新锐企业规模不大，却越来越显示出了他们的威力。企业保持新锐有两个秘诀：一方面是技巧，使用先进的技术；另一方面就是精神，保持锐利，这是最核心的追求。“新锐企业的成功，首先是能够在市场细分领域中给自己一个准确的市场定位，并找到合适的融资渠道。” […]
薪酬：既要“保健”，更需“激励”
赫茨伯格（Fredrick Herzberg）“双因理论” 20世纪5O年代末期，美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问，根据调查结果提出了著 […]
针对不同员工的绩效管理
案例：这样的核心技术员工真头疼 M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技 […]
IBM：非同一般的激励
美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。 该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予”IBM会员资格” […]
人才“炼金术”
早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业管理者的福利调查中，85.7%以上的管理者普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相比，他们更看重培训进修，认为培训是最 […]
职工培训“八结合，六优先”
企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、 […]
企业培训产生实效的七个要诀
与教练学习打太极拳令我不禁联想到企业培训，企业培训与练习太极拳道理是相似的。 首先，从学习的时间长短来看，一套24式基本要用一个月的时间掌握套路，用三个月时间做到动作标准，再用一个月左右的时间练习精、气、神的运用。一套24式要想打好需不 […]
绩效考核：考的究竟是谁?
对于绩效考核这个概念，应该说现在几乎所有企业家或管理层都很重视，无不认为对企业发展极为重要，但一谈到操作层面却又无不头疼，大叹效果总是不尽如人意。那么，为什么绩效考核总达不到预期的目的呢?问题究竟出在哪儿？ 我个人认为，很多企业在操作绩 […]
销售团队薪酬体系巧安排
“销售团队绩效不好，销售经理应负全部责任。”Management Dimensions管理咨询公司主席、《销售管理———打造卓越团队》一书作者罗伯特·J·卡尔文立场鲜明地表达了他的观点。 不过，对销售经理来说，如何管理好销售人员却一直是 […]
新人培训“赶时髦”之累
未来的企业只有两种人存在，一种是职业化的人，职业化的员工、职业化的经理、职业化的CEO，另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业，还有就是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是：谁的适应能力强，谁能够 […]
企业如何搜寻未来人才？
11月23日这天，万科北京分公司的很多工作人员心里惦记的不再是跟房子有关的事情，而更多的是为北京拥挤的交通问题而焦虑，因为下午五点才下飞机的万科总经理郁亮必须穿过拥堵的三环路，准时赶到晚上七点在北大召开的万科校园招聘会现场，并担任第一个演讲 […]
世界级小企业成功路径 源于市场竞争力
小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”DylanJonesEvans教授———这位现任的威尔士国家创业监 […]
善待员工：企业家必胜利器
员工积极性高涨的企业——譬如财捷公司（Intuit）和《巴伦氏》（Barron”s）杂志，他们比竞争对手的业绩更加出色。这是希洛塔咨询公司对250万名员工的调查结果。 希洛塔咨询公司（Sirota Consulting）调查的2 […]
解密公司“工资保密”
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 工 […]