人人平等才能和谐兴企
如果你是一名新员工，去见自己的部门经理，要得到对方的准许才能进入，门敲得太轻，担心对方听不见；敲得太重，担心会吓着对方；遇到对方情绪不好时，看着对方阴沉的脸色，或者被对方不分青红皂白地骂上一通，你满腔的热情会一下子被浇灭。在这样的公司里，你 […]
如何做好一个中层管理者之我见
我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织 […]
构建战略驱动力 打破企业成长的瓶颈
战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略 […]
如何在外企做好HR总监
我们特别邀请4位在外企工作的人力资源总监，讲述他们的工作经历，相信对更多的人力资源管理者有启发作用。 刘珂：自1992年即开始在跨国公司从事外企人力资源管理工作至今已经12年了, 是在北京的跨国公司中最为资深的人力资源总监之一。他是中国 […]
培训市场渐入理性通道
物竞天择，大浪淘沙。眼下，培训市场正悄然发生变化。 培训内容：由“面”向“点”聚焦，强调个性化、时效性和实用性，华而不实、面面俱全的培训内容已为客户、学员所抛弃。 企业用人讲求实用，一旦某个岗位或某一工种需要具备某一专业技能的员工，企业首先 […]
成功企业选人十大经典法则
1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于”识才于未显之时，用才于争议之中”。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此 […]
中小企业应放弃技术研发
有关资料显示，目前中国的中小企业数量已达到1000多万家，占我国企业总数比例达99.5%，中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，已经成为我国经济发展的主力军，是中国经济增长中最有活力的组成部分。 现在越来越多的中 […]
群雁与头牛不可少
一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否，因此自然界大雁结队迁徙，就成了商业界的经典故事。大雁迁徙时往往 […]
UPS留住员工的秘诀
UPS公司（UNITEDPARCELSERVICE）成立于1907年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，1999年的营业收入达到207.52亿美元，利润额为8.83亿美元。在 […]
创新人才国际化流动
创新人才国际化流动给我们一些单位和地区吸引与留住人才带来了巨大的挑战，在国际人才激烈的抢夺中吸引和集聚高层次创新人才，是我们各级政府和企业面临的一项十分重要而紧迫的任务 跨国研发机构在吸引人才的同时，必将有高层次创新人才流出。关键是我们如何 […]
农行四川分行：不拘一格选人才
“如果我有幸成为一名农行员工，我将尽我所能，同农行一起成长”。这是两年前一位参加农行四川分行社会招聘的研究生所言。两年来，面对股份制和外资银行的高薪聘请，她信守承诺，坚守农行，从三尺柜台做起，如今成长为省分行机关的业务骨干。 四川分行留 […]
雇主的卓越之道
在一个企业雇主通常被“抱怨”而非“赞美”的时代，要成为雇员心目中的卓越雇主并非易事。 在雇主不能看到和影响调查过程的情况下，只有20家企业赢得了员工的赞许与忠诚，“我们试图帮助中国企业区分出卓越雇主与其他雇主所不一样的特质，并理解‘怎样 […]
美国银行人力资源管理及启示
人才的招聘与选拔 员工的招聘、人才的选拔是美国银行人力资源管理的一项重要内容之一，其程序和方法主要有： 工作设计决定招聘人力资源的需求。任何一个银行和部门需要人员的多少不是以长官意志而定，而是以工作岗位的设计来定。工作设计必须以组织 […]
学历贬值致人才高消费
现在的CEO都是很现实的，引进人才说到底是要为企业创造更多利润，带来更大价值。如果只是图对方有个高学历而引进他装点一下门面，这显然是荒诞的，用不了多久双方也就会分道扬镳。 学会计的去开行车、学环境工程的去当了钳工，200多名大学生毕业后 […]
中国落败本土软件人才之争?
中国软件人才资源究竟是丰富得取之不竭，还是有待更深层次的沉淀，这在中印双方的产业界中有着截然不同的看法。 2005年10月，印度第二大软件企业Infosys公司中国区首席执行官林德茂宣称，两年内在中国高薪招收2000名软件人才。此前，先期来 […]
忽必烈慧眼选才
元世祖忽必烈统一全中国，建立了元朝，是一个不输于成吉思汗的杰出帝王。元世祖的杰出不仅体现在他打出了中国历史上最大的版图，还体现在他在用人上能慧眼识才，唯才是用。他把十八岁的安童任命为丞相就是他不重资历，大胆提拔人才的一个例证。 安童是元 […]
做一名出色的人力资源经理
21世纪，世界竞争的焦点将从注重物质资源，转向重视人力资源的开发与利用。重视人力资源的开发与利用，已成为各个企业的当务之急。作为人力资源理论在企业的实践者和人力资源管理的具体执行者，人力资源经理将成为21世纪最有前景的职业之一。如何做一名出 […]
企业纳才“招式”百出
行为评估型：分组辩论决定胜者 行为评估的招聘手段，是对应聘者进行了初选之后，通过小组讨论、辩论等方式，全方位考察应聘者的表达能力、团体默契能力等。 普华永道:评估中心 普华永道的人力资源部经理盛吉安说，评估中心是对经过网申的人员 […]
分红加薪难题
年底分红或是加薪的时候，每个人究竟该拿多少奖金这样的问题确实很让人头疼。可如今，虽说是加薪幅度取决于个人的工作表现，但是在多数情况下员工的工资还是大同小异。 2006年美国职工的平均加薪幅度有望达到3.7%，同去年持平。顾问公司Sibs […]
让“南郭先生”远离企业培训
随着经济不断发展和知识经济的兴起，培训已经被越来越多的企业所接受和运用。管理学上的一句名言已经成为众多企业信奉的纲领：管理是严肃的爱，培训是最大的福利。据美国教育机构统计，企业对培训投入一美元，回报达三美元。所以说培训还是一种“双赢”投资， […]