“核心员工”与“人才备份”
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕CEO本身也不一定能回答上来。 谁是核心员工 备份， […]
如何让知识型员工留下来
近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为动力特点，采取相应策略，实现有效激励？这些都成为企业管理层关注的 […]
如何最大限度地提升员工的竞争力
随着竞争的加剧，技术的飞速发展和外部环境的动荡变化，人力资源管理越来越成为一项重要的战略活动，很多企业的核心竞争力越来越与其内部员工的个人能力密切相关，尤其是对于那些高科技企业来说更是如此。如何通过人力资源的开发，提高企业的竞争力？传统的培 […]
给下属修路：企业执行力文化
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 不管过程，只要结果？ “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” “工作数量和质量达不到标准 […]
领导者抓工作重点的艺术
领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。 领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一 […]
大赌大赢 战略就是赌注吗？
王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”。这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于 […]
HR如何消除别人讨厌
调查显示，有4成以上的人士表示讨厌公司的HR，主要的理由为…… 调查显示，有4成以上的人士表示讨厌公司的HR。讨厌主要的理由依次为；HR总是埋头推动一些事情，但却不管这些程序是否有用；HR总是站在CEO的立场处理问题；HR专业能力表现非 […]
让管理者成为培训者
去年六月，康佳集团60多名管理者多了一个新的头衔：内部讲师。今年年初，这个数字已经达到了100个。康佳集团人力资源总监封云飞介绍说，在康佳，管理者要担当起培育下属的责任，给别人授课与建议，也随时吸收别人提出的建议。 康佳集团连续4年位居中国 […]
日本企业为何不受中国劳工青睐
作为工作单位，日本企业对中国人没有吸引力的理由恰恰就在于参与经营的当地职员没有发展的机会。这也反映了日本企业在经营本土化方面落后于欧美企业的现状。 中国加入WTO以后，日本的对华投资急速增加。其投资目的从利用中国的廉价劳动力扩大出口到参 […]
CEO：额头的“帘子”放下来
在民营企业还处于相当粗放式的管理当中，“一言堂”与“拍脑袋”决策体系往往造成团队智商的缺乏，反过来看，也正因为如此，在目前状态下，企业的CEO对人力资源体系的建设与关注也就直接影响企业的组织能力的完善与企业核心能力的延续，一个企业的组织能力 […]
雀巢：中国式管理的负面案例
大家知道，“关系”是中国文化中特有的一个人文现象。靠朋友、靠关系，好办事，这种思想在几乎所有中国人观念中根深蒂固。当然，任何国家任何文化都知道“关系”（人脉资源）的重要性，所以，许多跨国公司无论是在母国，还是在全球的国家市场，都设有相应的职 […]
利用他人的思维
斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，最后他发现了一家单位，认为由他们负责这件事情最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说：“我们想在准点飞行方面成为 […]
精神红包：胡萝卜有力量
地球人都知道，胡萝卜是极为有益的食物。而胡萝卜在管理学的范畴中寓意为有效的赏识和激励机制，颁予有突出绩效的员工，并以此刺激其他员工的好胜心。事实上，专家测试结果也显示：员工们在最希望从工作中得到回报的项目选择排序中，列在首位的选择是能够得到 […]
招聘会淡出“圈地时代”
天河路作为广州“才市一条街”，曾经演绎过“占地为王”的辉煌。但随着现场招聘会竞争层次的深化，这种粗放式的，以地理之便获取优势的竞争模式，是否已经成为“明日黄花”呢？ 人才市场趋向“完全人本体验” 在农村，人们买东西要上街赶场（也称赶集），但 […]
强制裁员HR尖刀舞
公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。 又到了年终岁尾 […]
东芝：用人最重独创性
33年前，东芝来到了中国。。2005年，是东芝成立130周年，也是东芝（中国）有限公司成立10周年。中国有句老话：“三十而立”。如今，进入中国30年的东芝正值而立之年。在日本之外，东芝拥有一个由100多家子公司和协作公司组成的庞大全球网络， […]
企业如何对老业务人员管理与控制
所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而决定了其为企业作出的贡献和创造的业绩也大，而这些人往往就是依仗着这些曾经建立的功 […]
员工培训的三个层次
第一层次：“C” – Coaching 做教练 侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 第二层次： “T” – Training 做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。 第三层次： “D” – D […]
期待用人制度与教育的良性互动
素质教育的最终目的，是培养社会需要的各类高素质人才。社会用人制度和人才观念，对于高校的人才培养、基础教育的目标与教育方式、家长的教育观念起着重要的导向作用。 改革社会用人制度，建立起多元化的人才选拔机制，在社会人才需求与教育供给之间建立 […]
如何胜任非执行董事
要想当一名得力的非执行董事，需要有非凡的平衡能力。优秀的非执行董事对于执行班子来说，既是监督者，又是支持者；既能纵观全局，又能理解细节；既能在发言时得到别人的尊重，又善于聆听；既保持客观，又忠心耿耿。 所以，近期出台的一项董事会议调查毫不奇 […]