中国企业海外并购技巧
一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。 成本与收益算好了吗？ […]
如何弥补绩效评估的软肋？
在企业的实际操作中，往往将绩效管理与绩效评估混为一谈，从而削弱了绩效管理的作用。因此，现阶段在难以向经营者灌输全面绩效管理思想的情况下，正视绩效评估的缺陷并加以弥补，将更具有现实意义。 为了求得生存与发展，现代企业往往制定一系列阶段性目 […]
团队盘点：爆发合力
团队盘点，爆发合力 每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？ 销售经理第一次和团队见面需要明确 […]
滥用激励也会让好公司失败
现在还很难断定，我们是该为迈克尔·戴维斯(Michael Davies)抱憾，还是为玛莎百货公司惋惜。戴维斯是玛莎百货公司的雇员，曾在该公司工作30年，但最近却因缺乏处理人际关系的才能而被解雇。 戴维斯之所以被解雇，是因为他没有通过公司的一 […]
年终奖发放的误区
管理是组织中双向的活动。在这个复杂多变的互动过程中，决策失误、执行不当、沟通匮乏等就像一服服毒药无情地侵蚀着组织生机勃勃的肌体。但是，在组织中，却有人错把毒药当成灵丹妙药，乐此不疲地长期服用；也有人吃毒药吃到麻木，习以为常，以为本该如此；还 […]
价值观塑造八原则 提炼核心并非创造新原则
企业文化之于企业的重要意义，价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得——在价值观的提炼过程中，需要时刻牢记的是， […]
中小型企业：为何员工忙而无效
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象，企业内几乎每个人都很忙，但就是整体效率低下，原因何在？ 流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效。 先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统 […]
怎样成为有效的授权者
授权是企业管理者经常采用的一种管理方法，也是企业提高竞争力的重要手段，所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲，毕竟不同于学术研究，企业更多关注如何授权，以及授权必须要给企业带来益处，所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别 […]
员工职业生涯规划与梯队建设
员工职业生涯规划与梯队建设为了解分析员工辞职的原因及心态，沈阳华为人力资源部与工程部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析，我们发现“对个人发展前景不乐观”是其中较具共性的主要辞职原因。这引起了沈阳华为工程部与人力资源 […]
人力资源管理信息系统解决方案
南京益康信达软件技术开发有限公司成立于 1999年9月，是致力于软件开发、销售及服务的高科技企业。主要产品包括：人力资源管理系统、ERP管理信息系统以及工作流平台。 公司拥有一支充满活力、锐意进取、不断创新的高素质专业技术队伍， 本着“ […]
掌上灵通杨镭：谈人力资源管理
掌上灵通CEO杨镭表示，企业核心竞争力不仅仅是技术与品牌，还包括员工敬业度…… “驾驭飞速成长公司的人力资源是一门艺术。”在就“2005 CCTV中国年度雇主调查”上海人气榜活动接受《每日经济新闻》专访时，掌上灵通CEO杨镭发出如此感慨 […]
高弹性实现薪酬激励的最佳效益
在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员 […]
实施区域战略突破企业经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产 […]
创造高绩效的团队文化
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。 在管理上，这个道理同样适用。 管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。 在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要 […]
集体跳槽民企最痛！
如何有效的应对企业中高级人才集体跳槽现象，防患于未然？这是摆在每一个民营企业家面前的一项艰巨的任务。中山大学MBA教授乐载兵说：一个良好的人才管理机制和流程，是企业留住高中级人才的关键。 问题：民企本身就缺乏吸引人才的动力 乐载兵认为民企中 […]
找到“榜样公司” 解决管理矛盾
随着中国企业的国际化程度日趋升高，企业的领导者对世界管理思想和方法的需求愈加渴望，他们迫切希望接触并能够将全球最新的管理思想，运用到实战中去。管理者如何在企业危难之际，团结员工，是考验优秀管理者的一个桥梁。 “一流的领导者首先要具备一双慧眼 […]
李开复：“招聘引擎”的“算法”
Google的PageRank算法在搜索领域独树一帜，现在李开复又设计了一套“算法”来搜索人才…… 也许连李开复自己都没意识到，他从“被告”变成“法官”只用了一个月。从10月中旬到11月初，这个在9月前还官司缠身的Google中国区总裁 […]
核心员工招聘技巧
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘 […]
双头马车，我该怎么赶？
案例： 朋友几月前到一家公司上班，以他不凡的身手，一进去就是执行经理！ 这家公司是CEO和CEO娘同时管理的；公司想脱离以前作坊模式，“改革”3年不成，所以请朋友去了。 到公司第一个月后，朋友依现实的情况制定了公司的新制度，废除以前的制度。 […]
做好人才的“可持续经营”
如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、 “日新月异 ”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，一切需要与世界经济 […]