不搞末位淘汰 团队压力取代个人压力
上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫表示，人是企业发展的源动力和基石 “在人力资源方面，我们有一个非常好的发展体制。二十多年来，上海大众培养了一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍，培育了一批受过专业技术培训的技术骨干人才，锻炼了一大批具有 […]
打造强大的公司品牌
现代企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段之后，已经进入了第四个阶段——公司品牌战略阶段。它以打造公司品牌为战略核心，聚焦企业有限的优势资源与打造一个强大的公司品牌。公司品牌战略将成为21实际企业品牌经营战略的主流 […]
企业遇到“侃客”怎么办？
现在的社会是一个推销的社会，产品需要推销，企业需要推销，每个人更要学会自我推销，而推销就要张口说话，而话说的好坏直接关系到推销的结果。会不会说话则成为衡量现代人是否容易沟通，是否具有能力，是否具备语言请达能力的条件之一，否则生活在现代社会的 […]
浅谈对提高执行力的一些认识
执行力在当前是一个很热门的概念，这是因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力益愈成为一个组织成败的重要因素。因此，分析一下究竟什么是执行力？为什么要提高执行力？提高执行力在当前存在着怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们更好的实现企业的各项 […]
民营企业家如何避免决策个人化
如何避免决策个人化？ 这个问题是当前摆在广大民营企业家面前急需解决的问题，科学决策是企业继续发展的命门。 这里涉及到两个问题：一个是企业家自身的问题，一个是制度建设问题。 第一，谈谈企业家自身问题。决策个人化，或者说神化现象的出 […]
小公司生存法则 掌控现金流篇
现金流是企业的血脉 某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，CEO本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢？签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金，眼看就 […]
敢问路在何方？——国有控股公司的战略转型
国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业，实 […]
Kellogg公司的成功案例：正确执行改正错误
有力的规范在实践中会是怎样的呢？Kellogg公司兼并了Keebler公司给我们了答案。在90年代，Kellogg曾是经济方面最成功的品牌之一，其产品像Kellogg牌玉米片在各家早餐桌边随处可见，公司利润相当可观，并达到最高值。但在90年 […]
企业社会责任觉醒 超越利润唯一目标理念
赔偿、搬迁还是引咎辞职爆炸事故以来，吉林石化正在承受着巨大的社会压力。这家企业正陷入在股东利益和企业社会责任之间保持平衡的泥潭。 企业在社会中发展，重视社会责任受到越来越多的关注。“外界也不要对企业的自我道德约束抱有幻想。”迈迪品牌管理 […]
企业招商该何去何从？
为了快速成长，企业在大范围地抢占销售终端，企业将产品招商看成一快速制胜的“捷径”，通过做招商广告来寻求机会。特别是一些中小企业，没有足够的能力去自建网络，选择招商广告来迎合一些对此类信息的需求人（在找产品做，寻找发财的机会和信息，但又不知道 […]
卞维林：打造“狼”型团队
第一是锐的嗅觉，第二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业需要一支狼型赢销的团队，接下来我们就一起来分享，看一支狼型赢销的团队是怎样建成的。荣幸为大家请出益策实战营销学院高级讲师，他也曾在西门子华南区任总经理，是狼型赢销销售管理 […]
组织变革流程：领导与管理不可或缺要素
自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说， […]
创新不只是投钱 首席财务官控制投资风险
据安永会计师事务所最新发布的一项调查显示，八成以上的科技公司都把创新作为公司成功的最重要动力，但由于对创新投资的风险管理缺乏有效的内部规范，大量的创新投资实际上是低效或无效的。 “好财务现在在国内科技公司非常抢手，尤其是上市公司。”安永 […]
改变企业粗放管理模式优化业务和管理
零售市场的对外开放促使着中国零售行业的快速发展。但从商务部公布的截至今年6月的数据显示，本土零售企业虽然仍占主导优势，但其盈利能力并不高。以国内一家大型家电连锁企业为例，其2005年上半年的销售额增长了32.0%，而其门店数增长了90.7% […]
绩效管理其实不复杂：目标＋沟通
人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理与传统意义上 […]
变革的引导者必须遵循的四个原则
我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者，必须遵循4个原则 变革是令人痛苦的，需要冒风险，需要做大量艰苦卓绝的工作。然而，在一日千里的结构性调整浪潮中，惟一能够幸免于难的只有以引导变革为己任变革的引导者。 变革的 […]
潘懋元：看待博士后不能急功近利
近日，省委九届八次全会刚刚闭幕，省人事厅就在华南师范大学隆重纪念博士后制度20年，首次表彰有突出贡献的博士后研究人员和博士后工作先进单位、先进个人。 表彰大会上，不少博士后在接受记者采访时表示，广东有吸引博士后的良好氛围，很多人很向往这块热 […]
企业如何挖掘20%的潜利润
一分耕耘就有一分收获吗？相信很多企业的回答是“不”，因为高投入往往不会带来高回报，这是为什么呢？是效率不高吗？不是刚刚优化了工作流程吗？是新方法实施效果不好吗？可是实际企业利润也确实有些微起色啊！这就好像武林大侠闭关苦练绝技多年，指望一击即 […]
民营企业，管理是否跟得上扩张速度
长时间以来，我都在追寻着关于资本的原始积累到底是不是“滴着血和肮脏的东西”这个问题的答案，后来我终于在自己任职的一家民营企业的工作经历中找着了一些答案。民营企业的成功并非都是那样令人神往，并不是与民营企业家的自身一味的努力分不开，资本的原始 […]
当一夜之间失去领军人物
在今天风云翻覆的商海中，永远都不要抱怨变化太快。 蓦然回首我们发现，在最近一段时间，许多熟悉的公司中却再也看不到熟悉总裁的身影。先是11月16日和讯网CEO谢文离职消息突然爆出，引起业界震动。紧接着11月17日摩托罗拉执行副总裁兼首席营销官 […]