CEO声誉 成为最佳企业形象代言人
提到微软，大家都会想到明星级的创办人比尔·盖茨，背后有个御用公关公司Waggener Edstrom （WE）数年如一日地在讲述同样的故事——故事的主题一开始是天才少年神奇创业，到今天则变成了世界首富看淡财富…… 提到维珍集团，立即会让你想 […]
教你如何收回培训投资
J公司是一家中外合资日化企业，年初曾投资3万美元送6名中方经理到其欧洲公司总部接受近6个月的培训，回到中国后，这6名经理负责公司的管理，他们的月薪高达4000美元。 可是，“他们在同一天同时请了病假，然后再也没回来，”该公司人力资源部经理说 […]
企业如何推行知识管理
台湾中国生产力中心编写之《管理者知识管理手册》一书序言中阐述：发展高效能的知识管理方法，可以帮助企业运用潜在的技能并扭转竞争劣势。事实也是，随着社会的发展，竞争的加剧，企业内部对管理的要求愈来愈高。 管理作为一种方式与手段，已经历多个时 […]
充满矛盾创新管理 企业机遇和风险相伏相倚
拿来式和开发式 对于很多公司，就目前中国市场的成熟度而言，只要利用公司已有的研发能力就可以了，而新能力的开发只要能够满足使公司已有的产品适应中国市场就够了。这里的矛盾是： 过多的适应性研究会使公司对于中国市场正在发生的情况视而不见，这些 […]
让合适的人做合适的事
———广东格兰仕集团有限公司总裁办副主任赵为民专访 记者：格兰仕打算招100多名应届生，请问你们对他们有什么期望？ 赵为民：企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。应届毕业生的学习能力较强，思维也很活跃，我们希望他们能够成为格兰仕发展 […]
迪斯尼的秘密
和很多公司一样，美国科罗拉多大学附属医院在管理上遇到了问题，而决定向外界取经。但是它选择的师法对象，不是其它的医院，而是迪斯尼乐园。 医院派遣高阶主管到迪斯尼上课，学习他们如何雇用、训练、激励员工。虽然两个组织的服务对象完全不同，但是医院却 […]
别以忽悠的方式“教育”员工
新年加餐本是件令人开心的事，但深圳龙岗区雪象社区中浩工业城的新锦大实业(深圳)有限公司部分员工却怎么也高兴不起来。1月3日，该公司在员工上班打卡处贴出一公告：凡是元旦加餐时多吃一个鸡腿者将被罚款50元，另记小过一次。据悉，该公司共有65人受 […]
控制企业变革中的“制度摩擦成本”
“二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，面对全球化及市场化的不断渗透，面对企业外部环境及商业模式的嬗变，要求企业不断的调整管理模式及经营运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方 […]
用信任激发员工的积极性
专访人物：朗盛化学集团全球人力资源总监刘峥嵘，1998年进入拜耳（中国）有限公司人力资源部，1999年升任经理，2001年出任总监，2002年出任拜耳聚合物集团亚太区人力资源总监，2004年担任朗盛集团人力资源高级副总裁。 德国朗盛集团 […]
积极应对纠纷 中国企业制定知识产权战略
如今，除制造物美价廉的商品外，中国企业还埋头创造起属于自己的专利产品。除此之外，他们还会去学习一下如何应对国际贸易中的知识产权纠纷。 “中国有很多产品不仅仅在国内市场销售，还出口到了世界其他国家。然而，由于对知识产权方面的情况，尤其是美 […]
企业危机诊断
危机诊断是根据危机研究、评价，判断企业危机根源的过程。尽管，企业危机同企业管理素质息息相关，并可通过企业效益的好坏得到充分体现，也可以说危机涉及到企业经营管理的各个细节，但万事万物都有其产生、变化的本源，探其究竟，企业危机产生的根源必然存在 […]
企业有效知识管理的最佳方法
知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺，其实却总是被他们弄得一团糟，以至于现在很少人仍然相信它。一些实行知识管理的先锋，如可口可乐公司已经终止了他们的知识计划。我们并不能指责这些对知识管理失去信心的人或者公司，因为权威的调查证实了一 […]
企业留人的五味术
随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是由比要的 […]
危机公关的“七星剑法”
危机公关的理解：由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的，对于一个企业或一个品牌产生的不良影响，并且在很短时间内涉及很广的社会层面，这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。公关是从发生到消除的阶段：如建立强有力的危机处理班子，包括对危机发 […]
有效激励产生管理的穿透力
作为管理者，如何通过各种管理手段来实现管理目标？真实的管理与形式上的管理往往存在着反差，现代管理理论强调对员工自身能力深层次挖掘，倡导尊重个性、因材施用的开放型管理模式，而这种管理模式无法通过单纯行政授权得以实现，如果从管理穿透力角度理解和 […]
莫让企业患了“学习过度症”
我的一位CEO朋友约我谈心，看见我第一句话就两字“郁闷”。 听他倾诉完，我才明白原来是为学习培训的事犯愁，诸位可能不知道，我偷偷的告诉各位，我的这位CEO朋友在创业初期就立下“以产业报国，民族昌盛为己任”的雄心壮志，十分重视企业竞争力的 […]
中国企业未来十年必经之路 精细化管理
随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。 就我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕 […]
没有聘用但是感谢 企业“招聘致谢”赢得好人缘
“没有聘用你，但是很感谢你。”眼下，一些注重细节的企业注意向落选者发送致谢性回复，这样的招聘细节让求职者颇为感动。 一家IT公司招聘华中地区销售主管，在武汉一家网站工作多年的刘善平投递了简历。几轮面试后，刘善平开始回家等消息。就在刘善平 […]
员工调查为什么会失败 问卷调查设计的关键要素
著名管理顾问公司美世咨询对员工调查进行深入研究，揭示员工调查失败的十类原因，并提出对策。 无论在世界范围内的成熟或新兴市场，各大组织都花费了大量的时间、精力和财力去进行员工调查。一般讲来，设计员工调查是为了在很多与工作有关的方面促进组织 […]
浅谈知识管理在企业中的推进
知识管理这个名词在上个世纪90年代就引入中国；开始只是一小部分高校和研究所开展了知识管理的理论研究，还谈不上企业和组织的运用。本世纪初IBMLotus、微软、国际知名咨询公司把知识管理的思想带到中国的企业，由于这些国际顶尖的服务商及软件开发 […]