给你的员工：希望还是绝望？
从不同的角度来看，管理方式可以分成很多种出来，这里给大家讲一种新的类别区分方式，就是从对下属的态度运用的角度上，分出希望式管理和绝望式管理。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段，教导下属的原则是：好好工作，你 […]
关心下属别走样！
现在的管理已经进入第五代的“求快乐”管理，期望企业达求“企业人格化，人格魅力化”，很多的CEO都知道在自我的管理中要关心下属，然而，笔者因为职业的缘故，接触很多的企业家，发现很多的CEO在运用“关心”这个办法时有些走样，甚至觉得往往是吃力不 […]
新官上任不容易 下属如何看新上司?
CEO眼中的新官 新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的CEO更是在观望，一般来说，CEO会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。 做事还是教人做 在一些具备一定专业要求的管理岗位上，CEO希望管理者不仅仅自己要以身作责，努力工作， […]
公司价值与可持续发展
企业如同世界上的任何生物一样，其最终都要面临消亡和终结，我们所做的就是尽可能地延长企业的寿命，在有限的生命周期内实现其最大的价值。 企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物体一样，企业也要经过诞生、成长和死亡等各个阶段 […]
别拿管工人的办法来管理营销人员
企业是一个系统，一个个部门构成了这个系统，所有部门的正常运转才能确保企业有钱赚，企业的每一个部门，都分别承担着其特定的职能和工作目标，就工作内容和人员构成而已，部门之间存在着较大的差异性，但从管理角度来说，无论是那个部门，那个员工，都要处于 […]
企业培训要按需而变
和那些专门做培训师的自由职业者不同，尹隆森是一个自己开着一家咨询公司又同时在外兼职做培训的培训师。因为自己的公司主营是企业咨询，他平时８０％－９０％的时间是做咨询，剩下的时间才是做培训。但他依然对做培训有强烈的兴趣，而且，对自己的要求更高。 […]
2006本土并购市场洗牌 将以本土为主战场
全流通的资本市场、公司债券再造和杠杆收购的曙光正在冉冉升起，并购的技术与资本力量将发现公司的市场价值并荡涤所有不合理的产品结构、市场结构与所有制结构。 一年前，笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼 […]
如何面对公司中的两种员工？
现在的公司当中经常遇到这样两种员工：一种是工作能力极强，做的事情很多，效率很高，而且很负责任，但是就是牢骚不断，患得患失；另一种是我不说话，没有牢骚，领导说什么都答应“是”，但是私下却将“太极”练的很好，凡是安排来的工作我能推就推，能不管就 […]
双型组织：企业走向卓越和成功(一)
－－经营团队智商是管理发展的大趋势 同信息化、经济全球化相适应的组织模式是什么？是许多企业家以及各行业领导所关心的。中共中央党校教授、学习时报副总编钟国兴指出：未来组织必须是会思考、能执行的“双型组织”，这种组织的结构是执行型组织加自由 […]
怎样成为一个伟大的领导者？
安迪·克鲁夫能够成为英特尔公司的总裁和执行长，必然有他的过人之处，他在管理方面常常有这样一句话：“我们要做的就是不让员工产生消极情绪和怠工状态！” 的确，作为出色的领导者也不是简单的事情，我们综合整理了10 位各行各业的出色领导，领教了 […]
一个CEO的管理之道 我是如何塑造吉百利文化
在军队里，将军待在后面，让军队往前冲。但是在公司做管理者的时候，你需要冲在员工前面领导他们。 很难想象，来吉百利公司之前我根本没有接受过任何商务培训。在一开始的两年半时间，我没有去改善这方面，但是当我发现我的员工开始向我询问更加高深的问题的 […]
善待人才抱怨
2005年7月，计算机科学家李开复从微软公司跳槽到网页搜索引擎巨头Google公司任中国区总裁，这一事件不仅是全球计算机行业的一大新闻，也是微软与Google多年激烈人才战的突出体现。 结果，微软以李开复违反竞业禁止协议案向法院提出起诉 […]
从内部培养领导者的三种方式
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴： 行动学习(Action learning) “行动学习”又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目来提高他们的领导能力。行动学习是一项既有趣 […]
中小企业：我要的人才在哪里?
“我来杭州几个月了，接触了一些知名或不知名的企业，也经常浏览杭州媒体有关招聘的信息，无论是报纸还是网络，我深深地失望，哪怕有幸进入杭州企业工作，我居然不知道我的职责范围，我该对谁负责？”读者陶桂兵在给每日商报的一封来信中这样写道。他说，现在 […]
新经理的惯性思维
欲控制一切是新经理的惯性思维，因为手上终于有了权力。但实际上，等待着他的，是更大的不确定性和无法控制的局面。 成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。对管理稍有了解的人都知道，组织人(organization man)是1950年代 […]
CEO：你到底应该听谁的？
有位CEO很苦恼地对我：“每天我都要听取各种汇报，有的人有这样的建议，有的人有那样的方案，有的人对我提出这样或那样的忠告，各部门主管之间相互指责，很多事情由于争议不休而难以做出决定，或难以有效贯彻。我如果采用了某个人的建议，另一部分人就会说 […]
管理大循环
企业运营管理实质上是一个一个的流程串接在一起的封闭循环，概括起来讲，由战略制定、计划预算、考核激励和管理报告四个大的环节构成，而这四个环节的内在导向是公司价值最大化。 战略制定 这个环节主要是明确：追求公司价值最大化的方向和目标是什么？ 在 […]
使用宽带薪酬管理应注意的问题
一、宽带薪酬管理的特点是匹配于扁平化的管理结构、不强调资历、提倡职业发展和成长；但是目前国内企业组织层级较多、多数论资排辈、不重视员工职业发展。如果采用宽带薪酬管理，企业要考虑自己的企业文化是否能让宽带薪酬管理生存。 二、解决人力资源管 […]
企业招聘员工：应先锁定文化与价值的标准
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式 […]
企业如何持续领先 培育和管理公司优势集合
企业要获得持久竞争优势，不但要拥有竞争优势，还要拥有多种竞争优势的集合。 而且，及时调整、增强和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。 优胜企业之所以优胜，原因往往在于它们知道如何培育和管理企业的优势集合：如何同时在企业 […]