中国民企“寿命短、长不大”的七个通病
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在20年内取得象中国民营企业这样的成绩。中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短，长不大。一般民企 […]
企业运作：配合力与执行力协调
关于执行力，人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念，在提高我国企业质量方面，已产生了积极影响。 但是，在如何将这一概念引向深入的过程中，人们发现，企业各部门、各层次的员工，尤其是较大企业的员工之间，如果不能很好地配合，执行力可能 […]
从打卡机到指纹考勤
老镜头 民营企业海马广告公司是一家典型的“精英CEO”公司，公司老总吴CEO做设计出身，在某4A广告公司作过创意总监、设计总监、客户总监，是真正的多面手。2003年辞职开始自己创业，创业初期，吴CEO大多时间在外跑客户、忙生意，把创意、设计 […]
员工情绪障碍影响公司赢利？
《福布斯》近日一项对美国1004家公司1600位员工的调查显示：55%的白领觉得工作令他们对自己产生了厌恶之情，而高薪水和福利设施都不是让人感到快乐的关键。 员工们抱怨最多的是繁重的工作压力，其次是对工作的厌倦和工作上的无助。有些人认为 […]
企业危机信号
除特殊案例外，一个企业从兴旺到衰亡，并不是一夜之间的事。就象一名癌症患者，癌症的形成必然是经过了很长一段时间的组织变异，只不过组织的变异过程比较隐蔽，当患者感觉不适再去查验时，已经到了难以治愈的地步。企业也是一样，从兴旺到衰亡也会有一个“癌 […]
企业与新闻媒体合作技巧
如今的企业就好像生活在一个透明的环境里，他们的一举一动都会被世界上其它地方的人看到，而且几乎是同步的。原因很简单，互联网普及了，新闻传播速度加快了，你的信誉无处可藏，就算你不愿意也得把你最深、最暗的一面拿出来展示给大家。 全球性的快速传播能 […]
500强管理方案：企业内训
企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值： 1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课 […]
项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理
项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 组队阶段 筹备阶段 第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理 第二步 主教练按照执教思路选取队员 项目经理按照项目要求组建团队 第三步 根据战略确定 […]
激励员工:分红与认股权孰佳
在公司当中，一条腿“金鸡独立”的员工当然不是风景，同样，激励也是这个道理！ 与股票相关的激励措施，是目前企业激励员工的主要方式，但到底是采用其中哪一种比较好呢？企业不妨考量资本市场及产业景气波动，找出其中效益最高的方式。 激励员工： […]
六种培训方式值得企业借鉴
不少企业对员工进行培训，往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端”，不仅耗时耗力，还达不到预期效果。有关培训专家认为，以下几种培训方式值得借鉴—— 重点培训 公司要搞培训，要了解员工对哪方面有较大需求，分析企业内部出了什么问题，然后再做出选 […]
员工培训重在提升5种能力！
实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。 一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把 […]
如何编写一份实用的“工作说明书”
如何编写一份实用的“工作说明书” 工作说明书作为组织重要的文件之一，是对某类职位分工的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条什以及本职务任职人资格条件所作的书面记录。通过工作分析程序所获得的资料，经过归纳与整理，可撰写成工 […]
管理越简单越有效才越完美
在前不久召开的“黄山国际人力资源高峰论坛”上，美国欧西泰纳（OCTANNER）公司副总裁、高级人力资源专家克拉克·坎贝尔讲了一堂题为“ONE PAGE PROJET MAGANER”（一页项目经理）的课，它的核心意思实际上是在讲一个管理学上 […]
以史为鉴－中国管理没有新问题
有人说过，中国的成功企业不仅需要了解西方的管理知识，更需要借鉴中国古代政府的职业化管理经验，学习中国共产党的优秀组织模式和战斗力，研究国内外成功企业的最佳实践，并结合自身的情况摸索实践出自己的管理模式才能在残酷的市场竞争中激流勇进，领先竞争 […]
企业持续领先 培育和管理公司的优势
企业要获得持久竞争优势，不但要拥有竞争优势，还要拥有多种竞争优势的集合。 而且，及时调整、增强和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。 优胜企业之所以优胜，原因往往在于它们知道如何培育和管理企业的优势集合：如何同时在企业 […]
绩效考核与管理缺一不可
在国内大多数企业的人力资源管理中，绩效只有考核，而没有管理，从而其考核也没有了实质性的结果，因此，绩效考核与管理缺一不可。 12月14日，在河南省科技馆凯若管理培训中心，中国人民大学劳动人事学院教授许玉林向河南企业公开授课，他讲授了人力 […]
培训场上应该让CEO走开
在给企业培训中，可以直接感受到企业的管理水平。就像医学理论说的一样，从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的水平用三个凡是：“凡是不做培训的企业，都不是什么好企业。凡是培训时老总在场的企业，都不是什么管理规范的企业。凡是老总在场的企业 […]
企业改制 企业如何真正迈过“发展”关？
国企改革是一项牵涉到多方利益的攻坚过程。近几年，随着国企改革的大力推进，国有企业国有股权大量退出，多数实现了股权多元化和民营化。但事实上，有很多企业虽然形式上完成了改制，并没有真正“变制”，改制后企业整体并不良好的内部管理状况，以及较低的市 […]
如何“完美”解雇员工
这绝不是叫员工走人的方式 27岁那年，格雷格·苏德兰斯被解雇了。刚从大学毕业，他就在芝加哥附近一家卖酒的公司当销售助理。苏德兰斯开着那辆现代“奏鸣曲”汽车整日奔波于74号州际公路，把一箱箱酒卖给酒店，每周工作35个小时，领着约4万美元的 […]
八要素确保企业继续领先21世纪
华南理工大学工商管理学院教授陈春花日前在《北大商业评论》撰文称，21世纪是一个完全意义上的信息时代，商业领域不断创新的信息技术与信息应用，将商业环境推向更加完全的智能化、知识化的信息环境，企业管理和商业运作因此正面临极其深刻的变革。对企业来 […]