年终了，如何进行年度绩效考核？
考核的标准应是可以量化的，拿多少工资、做什么职位都由员工业绩决定 每个部门都可以通过绩效考核的数据统计，发现要解决的关键问题是什么 中国CEO不要太早“难得糊涂” 不少CEO喜欢在自己的办公室挂上一幅郑板桥“难得糊涂”。但胡八一不赞 […]
民企寻找转型突破口
“民企蜕变期到来”。这绝不是要制造一个概念，这是中国民营企业发展到现阶段必然要跨越的一个现实，尤其是对一批已实现创业后成长起来民营企业的再转型，这是市场、经济和社会发展的一个必然选择。 其实关于民营企业面临转型时期如何转型的问题，早已不 […]
六招教你留住直销人才
直销业务建立起来以后，最大的价值体现在哪里？是业绩、收入或者是其他什么？答案很简单：人。 这里的“人”具体体现为你的团队和顾客群—顾客群是为你带来庞大利润的重要群体，团队则是你创业大厦的基石，而团队领导人则好比大厦的钢筋、顶梁柱。因此， […]
变异年终奖：可能是“双输”结局
从来没有一个时期能让CEO们如此放松，他们不必担心那些经常大呼小叫“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，他们知道这些家伙一旦躁动，他们就可能会节省一笔本该发放的“年终奖”。 从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的 […]
企业CEO的第一要务
如果你搞个调查，现在的企业经营管理当中，最令CEO经理头疼且认为很重要的是什么？我敢保证绝大部分回答是“人”！因为企业运营过程中，无论是经营还是管理，人、财、物，产、供、销，其中的运作主体都是人。换句话说，企业间的竞争是人才的竞争，谁拥有优 […]
企业走出去命脉 关键点核心能力输出
如果说上一轮开放是以引进来为重心的话，则新一轮开放的特点是引进来与走出去相结合。那么深圳企业如何才能成功地走出去呢？就这个问题深圳特区报记者采访了较早研究企业走出去战略，并为此获得首届“安子介国际经贸研究奖”与“国家最高决策咨询奖”的代明博 […]
公司如何无风险地辞退“偷懒”员工？
企业劳动关系管理是一把双刃剑：管理得法，可有效提升员工的积极性，降低管理成本，提高对公司的忠诚度；管理不当，不但工作效率低下，而且还会对公司的品牌、企业文化造成侵害！本刊就此不定期举办小型的“法援沙龙”，邀请著名劳动法专家、知名公司的人力资 […]
CEO最高境界：越清闲越赚钱
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。” 12月3日，中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告，给参加中山大学高等继续教育学院MBA高研班同学会2005年 […]
跨文化智商缘何绊倒民企？
在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领导者需要具备跨文化智商(CQ)才能成功地适应不同国家、地域、组 […]
扫清高速增长的绊脚石：制约法
运营中总会发生形形色色的问题，就像有许多个火头，如果管理者在所有环节都疲于奔命，就可能收效甚微。 “许多时候人们的头脑被一些既定的观念束缚住了，一般人总觉得，除非公司有很独特的产品，或者公司非常小，要它的纯利发生大规模增长是不切实际的。但事 […]
在华跨国公司遭遇三大挑战
雀巢、杜邦、宝洁、百胜、联合利华、亨氏……今年众多在华跨国公司均不同程度地遇到各种“信任”危机，然而在华跨国公司在应对这些危机时又显得如此手足无措和缺乏经验。日前，哈里斯互动调研公司发布的“2005年度在华跨国公司所受到的关注和审视”报告称 […]
民企与跨国公司建立新对话模式
“世界产业格局正发生深刻变化，中国民营企业与跨国企业的关系也在发生微妙变化。”日前在温州举办的“民营企业（中国·温州）对话世界500强”论坛上，北京科技大学经济管理学院教授赵晓如是说。 赵晓形象地指出，改革开放二十多年来，中国民企与跨国 […]
“照镜子”培训平息年底跳槽风波
一场鼓励员工跳槽的“照镜子”培训，反而平息了年底跳槽风波——这是记者从企业培训师国家职业资格证书班上得到的消息。 参加培训的北京鸿诚科技有限公司人力资源部经理关先生对记者说，年底，公司个别员工产生了“年终跳槽综合症”，并“感染”其他员工 […]
绩效考核为什么如此糟糕？！
很多销售经理经常牢骚满腹抱怨人力资源部不懂“管理”，要不绩效考核体系为什么这样糟糕：不容易执行，甚至还导致销售人员的工作质量降低?对于销售员绩效考核，作用本应是积极的，更有利于促进销售工作顺利开展，但事实上并非如此，出现了很多预期之外的恶性 […]
企业招聘中的若干感知规律
本文总结了与企业招聘工作密切相关的四条感知规律：招聘面试８０％以上在３分钟内定夺；“漂亮的就是好的”；对人做出判断和挑选的线索和标准不超过３条；经过严格挑选出来的就是好的。这些规律在人力资源的招聘和选拔方面起着重要的作用。管理者必须充分认识 […]
企业规范化管理的本质要求
制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理 企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管 […]
16字方针构建金牌营销团队
企业以销售利润为生存根本，销售利润靠人来实现。对烟草行业来说，随着改革与发展的不断深入，客户经理在卷烟市场营销中的作用越来越重要。笔者认为，打造一支金牌客户经理营销团队，实现现代营销管理方面的新突破，可以从以下十六字方针入手。统筹兼顾，才能 […]
企业决策权在谁手里？
在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。 来看看一家全球性的联合企业最近遭遇到的经历。在进行一项投标时，当地的子公司提出标价后，公司相信美国总部的管理人员在价格 […]
员工福利计划与企业年金
一、什么是员工福利和企业年金 工资之外的企业分配被称作员工福利。员工福利形式包括现金、物质、假期和专项服务等。雇主提供的养老金即企业年金。企业年金是员工福利计划的重要组成部分。 企业提供员工福利的动机主要有三个: 一是为员工提供风险保障（如 […]
浙商崛起 打造企业帝国五个奥秘
集团化企业是发展的重要标志。浙企集团在量、实力、影响力等方面与经济地位极不相称。大企业数量偏少、规模偏小，资产规模50亿元以上的企业集团只有十几家，国务院批准120家企业集团浙江只有3家。同时如何管理集团化企业也是让浙企头痛的难题。 万向、 […]