除了红包还能奖励什么？
在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到CEO要求的最佳效果？ 物质奖励要和精神鼓励平衡 秋莹 安利日用品公司全国业务部 我们公司本来就有一个传统叫做“员工家庭日”，每年的家庭日都会邀请员工的家 […]
企业管理人：我该管什么？
一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢？答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年，由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为，加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森（Herbert […]
能力提升：从不犯低级错误开始
最近，我一直在思考，我们有些员工为什么会经常重犯低级错误这一问题。所谓低级错误，不是不会做，是不去做好，不认真做，粗枝大叶，马虎了事，他们不是没有能力，而是认为做不好也没有多大问题，一旦养成了工作不严谨，工作细节不认真的习惯，他将真正是一个 […]
困扰我国企业的首要因素是人力资源危机
最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。如何应对企业人力资源管理问题，成为一个重要话题。 HR危机高居榜首 近期，某机构通过对478家资产规模在500万元以上的企业 […]
职位评估的常用方法
排序法 排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情 […]
绩效管理,如何实现“投资于人”?
在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。许多管理者之所以对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去应付人力资源部的“差使”，比如填表打分，比 […]
企业家：面对媒体“说”是“不说”
一位自北京来的记者朋友，见了我就出言不逊：“你们浙江的CEO像‘缩头乌龟’似的。” 这位老兄最近筹备出专题报道，依计划要采访在浙江民企中排名前10强的企业家，令他没有想到的是，一圈跑下来，不是被CEO们婉言拒绝、连门都不让进，就是费了好 […]
双型组织：企业走向卓越和成功(二)
四、双螺旋：未来组织结构 通用、沃尔玛、朗讯、施乐等世界知名公司，几十年来在组织员工研讨问题方面都进行了不同的探索，而这种探索几乎都有一个共同的倾向：打破执行组织的行政界限，让员工自由地研讨问题，充分发表意见，以实现最大程度的创新。这种 […]
四四工作法：成为优秀的部门领导
又是新的一年的开始，经过过去一年的努力，你可能会被公司提拔到部门的领导岗位，抑或是趁春节跳槽的高峰期，想谋取一个部门领导的职位。 如何才能尽快的成为一个合格的部门经理，你准备好了吗？ 营销中，“简单”因为符合人类的认知习惯和记忆规律 […]
管理者毕生受用密笈
如今，变革速度和规模的提高意味着新的威胁和机遇出现得更快、更频繁。 怎么才能在为时过晚之前预测变革呢？你必须通过以超过以往的深度和广度，去理解自己所在范围之外的现实情形，学会眼观六路。 眼观六路不仅是首席执行官的职责。任何一个业务单 […]
管理者：你的“红、黄”牌如何亮
企业管理与竞技体育风马牛不相及。但一名合格的企业管理者同竞技场上的执法裁判一样，比赛的流畅与否，裁判的执法至关重要。 管理者同裁判一样，要培养自己当机立断之能力，该出“牌”时就出“牌”。 如果没有严明果敢的干部职工队伍，企业必定乱如 […]
世界知名企业如何选才
现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。 IBM：高绩效 IBM 需要“高绩效”的人才，IBM 的“高绩效”文化主要包括三个方面：第一个叫 win， 就是必胜的决 […]
世界名企的成功“绝活”全集
惠普公司 -握手话别，陪送“嫁妆” 惠普(美国)公司对待跳槽的员工的态度是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理 […]
人力资源官的工作像倒茶
3M中国有限公司人力资源官蓝思汉(JohnNesheim): 人力资源官的工作像倒茶 “我在中国的工作重中之重就是招聘新人，同时怎样避免更多的流失。如果这个没有做好我就被炒掉了。” 蓝思汉（John Nesheim)，这位中文不 […]
下属是上司的朋友该怎么管
如果你的下属和你的上司是朋友，你做何对应？ 怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位管理者的故事吧。 这位下属有背景…… 张凯(本文人物均使用化名)是公司的部门经理，最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王 […]
领导人才部署创造最大价值
领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的管理者的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导 […]
《亮剑》：李云龙式干部如何用？
央视大剧《亮剑》播出后，据央视索福瑞的收视率调查显示，《亮剑》收视率最高时达到14点，创下了2005年央视一套电视剧收视率的新纪录。与此同时，一方面不少电视媒体正在热播，一方面这部剧在观众中引起了诸多争论，而焦点都集中在男主角李云龙的身上， […]
HR在实际应用中的问题
现代企业的发展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，绝对能事半功倍地解决问题。 引子：本人所在的公司，现在已经有30人的规模，以一 […]
多重人力资源管理变革 避开人才管理独木桥
从事管理咨询几年来，笔者发现在企业里普遍存在管理独木桥现象：公司员工如果不处于管理岗位，职务、薪酬一般就只能维持在固定水平，不能得到提高。所以，为了提高收入和晋升职务，基本上所有员工都紧紧盯着管理岗位，希望自己能挤过管理独木桥。但是，管理岗 […]
如何在年初挑战销售团队？
2005年的影子渐行渐远，终于作别，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。热热闹闹的春节也过去了，“一年之计在于春”，H公司喜见开门红：马上要去参加好几个大项目的投标，同时还接到了几个重点大客户递过来的橄榄枝，陆续有客户打电话过来咨询产品的情况……销 […]