十大博弈助企业“长寿”（四）
个体 VS. 团队 我们应该承认企业内部的确存在英雄，尤其是在目前的中国多数民营企业，企业在充分利用这种英雄而取得社会回报。企业一旦失去了这种英雄，其未来就变得模糊不定，甚者毁于一旦。 所以企业应该尊重和关注英雄，尤其在企业发展不稳 […]
执行不力的中层责任
“执行力”如今成了热门话题，但热门归热门，也不能如“案例一”那样把什么管理问题都往里面套。 案例一 为了响应公司倡导推进的执行力文化，A企业工程部组织了多次讨论，总结出部门存在着以下问题： 1、部分员工对公司归属感不强； 2 […]
突破IT人才需求瓶颈
随着近年来IT行业持续迅猛增长，IT企业对IT人才需求也与日俱增，成为制约中国IT企业发展的瓶颈之一，IT人才的招聘成为长期困扰IT企业人力资源部门的问题。企业人力资源最头痛最突出的问题是：如何找到合适的IT人才？用什么标准对其进行客观评价 […]
用人可疑，疑人可用！
“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。 但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问题的也最多，尤其是在一些私营企业中 […]
对战略性定价影响的主要因素
定价有着重要的战略作用，没有什么比价格战更能直接影响企业利润的竞争方法了。在大多数行业中，公司可以选择他们销售产品的价格，但同时这也要受限于竞争对手和客户的反应。遗憾的是很多公司并不真正了解怎样合理地为产品定价，大多数采用“拍脑壳”的方法， […]
培训成本高涨怎么办？
尽管已经建立了一个较为完善的企业培训体系，并为企业培养了一批优秀的员工，从而使其在行业竞争中保持核心力，但由于一直采用面对面的传统培训方式，随着公司业务的扩张与重组等因素产生，成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低 […]
企业薪酬制度存在四大问题
中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授在近日一次研讨会上明确指出，中国企业薪酬制度存在四大问题——品位分类而非职位分类、资历而非能力和绩效导向、结构而非水平问题突出、几乎没有工资制度。 曾湘泉教授认为，薪酬设计要以组织战略、组织结构、职位体 […]
问对问题才能找对人才
又到了应届毕业生开始投入职场的时候。多数毕业生没有任何工作经验，对于职场生态也不熟悉，拥有的技能只是课堂所学，还没有经过实际磨练，公司只能压宝他们的潜力。 要在这场争夺社会新鲜人的战役中，成功抢到适合的人才，公司需要采取哪些不同的策略?从面 […]
李嘉诚：让员工忠诚的简单办法
我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正 […]
通用塑料引入CRM：价值增长在于文化转变
通用塑料集团是通用电器中最早也是最成功的引入CRM的部门，这项计划单单在2001年就为公司节省了17亿美元。 彼得·福斯，通用塑料集团的老总，每天早晨7点来到他的办公室时，在他办公桌的电脑上是最新的关于公司的报告、工程树脂等产品的销售、订单 […]
管理精粹七十则（一）
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的 […]
成功企业的必备10要素
做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。 1、利润永远摆在第一位 企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去 […]
提高企业员工的幸福感
人们追求工资，是为了生活更富裕。生活富裕，是为了生活更幸福。传统的观念增加人们的财富是提高人们幸福水平的最有效手段。但是芝加哥大学管理学院终身教授、中欧国际工商学院行为科学研究中心主任奚恺元教授指出，财富仅仅是能够带来幸福的因素之一，事实上 […]
构建情境化知识管理体系
早在20世纪80年代，以美国麻省理工学院教授彼得。圣吉为代表的学者，开始致力于学习型组织的研究。以此为起点，到目前，知识管理已经走过了20多年的漫长历程。虽然随着知识管理理论在实践中不断升华，同时IT技术的导入又大大提升了知识管理的可操作性 […]
团队中没有个人英雄
“有机成长”是保罗·托马斯在《成长力》这本书中提出的一个概念。用通俗的语言来解释，企业可以通过两种方式成长：一种是无机的方式，即通过并购使企业壮大；二是有机的方式，即通过内在提高，使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合，而 […]
鼓励的领导艺术
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午 […]
如何处理内部薪酬公平
内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响 […]
十大博弈助企业“长寿”（五）
局部 VS. 整体 注册一个企业容易，做一个赚钱的小公司并不难，做一个高度集权化的企业可以使得管理更加容易，去把每个局部作为独立的战场“重赏之下必有勇夫”式管理也不难。 但是随着企业规模的不断扩大，企业内部实现资源重组共享，信息流动 […]
企业做不大的4大原因
管理者自身素质不高——具体表现在急功近利、刚愎自用、爱慕虚荣、故步自封、见利忘义、不愿学习。 班子建设不和谐——要么是岗位设置不合理，例如设立不必要的副职岗位；要么是职责的划分不清晰，造成职权交叉与重叠；要么是权责不匹配。最伤脑筋的是个别人 […]
你敢“激进授权”吗？
作为管理者，你首先学习的一件事就是授权的原则。你无力控制所有事情，也无法制定全部决策。一些人会作出尝试——但却做得既效率低下，又造成混乱。最好能让接近项目的人来施令，因为他们可能比你更加了解情况。 关于这点，我们都没有异议。有意思的问题是， […]