企业如何驾御风险？
企业经营如行险道，故而企业家才有“永远战战兢兢，永远如履薄冰”之感悟。 企业经营追求利润，而各种风险侵蚀利润，故须增强风险意识，加强风险管理，掐住风险的死穴，才有可能实现利润最大化的目标。 然而，风险与利润又是一个矛盾统一体，高风险 […]
企业人力资源管理中风险问题的研究
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对 […]
如何发展下属的执行力？
执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的), 然后是总经理在各种会 […]
领导透视：理想领导者的特质
员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上 […]
CEO必读：小心裁员副作用
在现实的市场竞争中，企业面临一个严峻的问题——裁员。裁员的收益是明显的，比如，企业通过裁员可以降低人工成本和企业运营成本；可以使企业优化人岗匹配关系，通过新岗位新人员的整合来实现企业业务流程的重组；可以给所有的从业人员造就一种从业压力，激发 […]
企业：没有放弃就没有战略
成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。 战略是理性放弃的结果，没有放弃就没有战略。 清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择 […]
绩效管理中14个误区
快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、 […]
建立领导力关系的四个要素
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加 […]
完美上司是怎样炼成的？
作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力。 你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得以提高的。 让下属信赖 在实施计划之前， […]
如何建造高效的团队
现在普遍被大家认可的团队的定义是，由少数有互补技能，愿意为了共同的目的，业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。现在，全世界卓有远见的企业家和管理者都已认识到，建立团队已经成为企业必不可少的工作之一，因为一个好的团队会极大地提高工作效 […]
招聘甄选工作
在企业的发展战略中，具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍，犹如企业资产，是企业的一笔巨大财富，是保障企业前进发展的奠基石。人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与稳定、实现企业利润设计和维持一种环境，铸就这样一支队伍。 在 […]
管理者如何面对辞职员工？
「案例」 某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学 […]
满意薪酬，从同工同酬按劳分配做
当前，不同的行业、不同的企业在制定企业内部薪酬制度的时候非常喜欢说一句话，薪酬应该向一线倾斜，向销售倾斜。这个思路是没有太大的问题，业务部门比职能部门的同等级别岗位的工资总额高出1/5到1/4也是可以的。但是在执行的过程中间，存在很大的偏差 […]
别忘了你的管理工具还有标识重建
托尼·斯贝思(Tony Spaeth)先生为美国著名独立标识咨询专家，现任美国Identityworks公司CEO、曾经担任L&M设计事务所（Lippincott & Margulies）市场总监和首席咨询师，并为美国“全球 […]
关键人才资源管理决定企业竞争力
引子： 自1996年开始对企业管理产生兴趣以来，我就一直在思考如何打造出一家达到世界级水平的中国企业，为此我不停地充电，除了极为深奥且与文科差距甚运的学科之外，基本上花了很多的时间努力去接触各个方面的知识，因为我怕传统的学校知识学科的自 […]
销售人员招聘过程诠释
编者按：越来越多的企业已经确立了销售部门的核心地位，加强并稳定销售队伍，是许多企业保证竞争力的选择。但一份近10年国内销售型企业人员管理咨询统计资料表明：销售人员的年流失率在30%-80%，同时，平均每流失一个销售人员，企业遭受的直接与间接 […]
培训的误区：在技术与应用间徘徊
方案培训的形式能够较好地满足广大企业用户的需要，并且对于培训机构也有较强的可操作性。 俗话说：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。如果在企业IT人员培训中，”说”等于知识全面，理论水平高，而&# […]
代理招聘，有效填充企业人才断层
企业“人才断层”是怎样形成的？ 企业组织就像一个生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”，与外部进行持续的物质和能量交换，以保持自身活力并提高素质，从而实现发展成长的需要。招聘员工作就是企业维持其生命肌体发育的一种有效手段。 […]
企业吸引留驻人才四招
企业要善于发挥自己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。 1．福利引人 结合企业自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。 （1）基本保障 也就是“底薪 […]
山东：CEO与职业管理者相互依存的准则
因为许多机缘，也许我对山东六和公司和陈春花老师的了解更多一些，思考和关注更多一些，六和今天的成功，某种程度比同行的其他一些企业做得更为成功，是因为他在13年的时间里并且是在山东范围的区域市场里，稳踞行业老三的地位。而其他更多的公司是在全国市 […]