一个好的管理者应具备的条件
一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合，这种 […]
HR方案：给你的员工盼头
据统计，90%的商业零售企业包括国际知名零售企业都会遇到两大头痛事：一是平均每月有一成左右的一线员工辞职，二是每月都会有占销售额1%的商品被盗，而内贼占到八成以上。原来，商业零售企业为了降成本，大多低薪招聘新参加工作的年轻员工，这些人中之所 […]
公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤
当经理层职位空缺时，是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士 经理层事关公司决策执行，举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺，则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。挑选合适之人才更是不可一蹴而就，任务之艰难与扰人实在令人畏缩而倍感挑战。 当然，在选人 […]
陷阱：CEO常犯的几个错误
如果CEO没有很好地理解自己的职责，或者没有设定好有效的评估体系，他就有可能做出有损企业之举。不过话说回来，这份工作也可能扭曲他本人的一些价值观，因为权力会导致腐败，而CEO的权力在企业往往是最大的。 CEO太容易在不知不觉中“变质”了 […]
中国式管理致命缺陷：蔑视数字
西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。 这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足，就会在客观事实的数字下清晰的显现出来。 […]
招聘面试中存在的主要问题
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面 […]
论人力资源部经理的素质
我从事人力资源管理工作时间不长，所以我仍然应该算是学院派，因为在到企业之前，我从事过企业人力资源管理方面的理论研究，论文也是与人力资源有关。所以我还是重点从理论的角度，同时结合我现在的工作实践，谈一谈我对人事经理的认识。 一、优良的思想品质 […]
员工跳槽,您的企业设防了吗？
毫无疑问，李开复跳槽事件是IT业界近期最引人瞩目的新闻之一，两家声名显赫的公司——微软和Google甚至不惜对簿公堂。虽然事件最后的结局我们目前还无法预知，但是其引发的“竞业禁止”话题，却值得我们高度关注。 在IT市场竞争日渐白热化的今 […]
什么样的企业需要e-HR？
不是每家企业都需要e-HR，也不是每一项HR职能都需要e化 ，更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。 就在企业应用MIS、ERP、CRM渐入佳境之际，e化浪潮终于扩展到人力资源（HR）管理领域，国内知名企业纷纷实施e-HR方案。 […]
把优秀员工留住的十条法则
物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。 […]
案例讨论：谁升做总经理好呢？
Z公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。 公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神： 接班人的主要焦 […]
如何管理好你的下属？了解动机就能改变行为
策划：蒋江敏（新快报总编室主任） 梁锡崴（广移教育服务有限公司） 嘉宾：舒俊琳国内资深NLP执行师 主持：蒋江敏 主持人语：知人知心有利沟通 有两句关于通讯的广告语很贴切我们本期沙龙的主题，叫做“沟通从心开始”和“沟通无极限”。想想也有一定 […]
公司治理的目的：遏制不正当管理
随着现代公司制度的发展，公司治理早已成为人们广泛关注的一个关键词。尤其是随着若干知名企业高管相继出现问题而落马，或者个人被绳之以法，或者给企业造成无法挽回的损失，人们不得不考虑如何给公司治理重新定位,以及如何避免它徒具形式之类的问题。公司治 […]
什么行为应当受到奖励？
最近重读80年代出版的一本书《世界上最伟大的管理原则》，著者是米契尔·莱波夫（MichaelLeboeuf）。书名很唬人，号称世界上最伟大的管理原则，似乎有些夸张。但是，我们不能不说书中所论述的是十分重要的管理原则，也许这样能引起民营企业家 […]
管理手记：都是考核惹的祸？
迪士尼的“猫和老鼠”系列动画片，真是太经典了，弱小的老鼠总能找到方法戏耍貌似强大的猫，令人回味无穷。同样，在企业里也经常演绎出一幕幕的“猫和老鼠”的管理故事。 D公司是一家大型成套设备制造商，通过多年的努力，逐步跻身行业第一集团。随着企业经 […]
窍门：如何炼就高超领导力？
这是一些简单、容易并且不费多少时间的指导方法，它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实实在在的效果。 1、和下属持 […]
进行职位分析的常规步骤
对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。一般来讲，职位分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。计划阶段计划阶段是 […]
如何打造企业中流砥柱？谈班组管理队伍建设
班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产 […]
管理者：勿为员工冲突所累
某大型国有企业，新上任的总经理精明强干，推行了一系列新政策让公司面目有焕然一新的感觉。岂料，他与党委书记在工作中似乎存在着不可调和的矛盾。以至于后来越闹越僵，最后，上级主管部门干脆把两人都调走了，这样“两败俱伤”的结局令企业上下都大为伤感， […]
管理者与员工：一对天生的冤家
员工和管理者就像一对天生的“冤家”。大多人在工作中，都抱怨过CEO、上司忽视自己的意见，用指挥、命令的方式来行使领导的权力，甚至只会无情地批评与训斥下属。而另一方面，CEO和管理者对下属也常常感到不满意，认为员工不遵守制度、不服从管理、偷懒 […]