如何防止物流部门以邻为壑？
单纯的利润考核：哪管身边洪水滔天 管理人员每年会遇到一个头痛的问题：对公司员工的绩效管理难办。要知道，绩效管理不仅仅是对组织及其员工一年工作业绩的认可或褒贬，还包括奖金发放，甚至部门经理升迁等问题——这可就严重了！而对物流组织和员工的绩效管 […]
留人的四个败举
如果企业能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本；同时从长远来看，也有利于建立更好的顾客和供应商关系，提高运营绩效。在今天日益艰难的商业竞争环境下，所有企业都不得不试图努力用最小的人力资本来实现最大的产出效益，破译如何 […]
一句能唤醒员工沉睡意识的话
美国独立企业联盟主席杰克·法里斯曾讲起他少年时的一段经历。 在杰克·法里斯13岁时，他开始在他父母的加油站工作。那个加油站里有三个加油泵、两条修车地沟和一间打蜡房。法里斯想学修车，但他父亲让他在前台接待顾客。 当有汽车开进来时，法里 […]
CEO如何降伏难管理“自雇者”
当人们常问到杜拉克：“谁是最伟大的CEO”，他总是回答说：“四千多年前，规划、设计且建造埃及第一座大金字塔的人。” 自1969年的《不连续的时代》（THE AGE OF DISCONTINUITY）一书中，杜拉克率先创出“知识员工”一词。杰 […]
如何应对人才流失挑战？
人才流动是职场永恒的话题。最近前微软全球副总裁李开复跳槽Google使人们又重新关注起这个话题。企业高层或核心人员跳槽到本是竞争对手的企业里去，会给原来的企业带来一定的冲击，而另一种人才流动即集体跳槽因其波及面大，有可能在短期引发原企业的人 […]
企业建立实习生制度的意义
实习生制度是企业实习生管理的核心，其目的是对企业实习生管理进行规范和指导，而实习生又是一个特殊的群体，实习生只是他们在企业中的称呼，当他们回到学校又是一名学生，走向社会又成为了求职者，因此，企业建立实习生制度是有多方面意义的。 一、企业意义 […]
绩效考核别再自欺欺人
企业的经营业绩是干出来的，而不是写出来和吹出来的，虚假的数字可以得逞于一时，但是受这些虚假数字的误导而做出错误的决策，企业就会受到报复，蒙受巨大的损失。 A公司是一家中外合资的成套设备制造商，以差异化战略参与中国市场竞争，以高技术 […]
你是否需要聘用一个CEO
成功的创业者养育了公司, 使其从一个初始的业务逐步发展成业务繁忙的企业。然而在这个阶段，就像当一只小鸟从初长羽毛到羽翼丰满时不知如何第一次飞翔一样, 创业者对公司的进一步发展感到了一种不确定性和缺乏把握。猛然间,他感到需要帮助了。于是，这样 […]
让工作依然激动人心
工作幸福指数的低落与压力指数的高涨意味着什么？ 意味着员工工作效率的下滑， 意味着企业利益受到冲击。 如何让低落的情绪再度高涨起来？ 如何让工作重新变得激动人心？ 本文与您一同探讨减压对策。 爱抚管理 消解员工压力的 […]
精神激励的九大误区
重才轻德式的激励。 许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说，对企业而言，并不是只要能赚钱的事就一定能 […]
区域经理管理的困惑
[问题] 某大型合资企业发展部经理 赵春武: 蓝宝饮料公司的梁总经理，面对着办公桌上的几份报告，习惯性的点燃了一支雪茄烟，并久久地陷入沉思之中。 第一份报告来自公司的市场监察部。在最近一次针对A区域的例行市场检查中。市场监察人员发现A区域没 […]
部门主管的日常人力资源管理
创造良好的工作环境 员工来公司上班，每天至少有8小时在办公场所里工作，所以员工的情绪和士气与这个工作环境息息相关。而非人力资源的经理的领导风格，一定会影响整体的工作氛围。例如严厉型的部门经理会造成比较紧张凝重的气氛，虽然在工作上可能会表现得 […]
直线部门经理的人力资源管理职能
人力资源管理越来越受到企业的重视，于是纷纷建立了人力资源管理部门，使其成为组织结构的一个有机组成部分。但是，企业管理者往往认为人力资源管理是人力资源部门的职能，进而忽视了直线部门管理者同样具有人力资源管理职能。 一、 直线部门经理面临的人力 […]
平衡计分卡应用十问
平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣 […]
如何组建高效的项目团队？
岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿，很多企业都梦 […]
零风险的劳动风险管理
新人到职后，要做好接待和引导工作，让其尽快融入新的环境，消除新人不适症。在入职一周内要对其有个回访，看他有什么困难和问题，这对形成良好的劳动关系十分重要。招聘是人力资源管理的关键环节，这个环节做好了，才为下面的风险管理打下良好的基础。 【育 […]
管理者：学会双向负责
如果考虑到工作中遇到的困难，你和CEO以及和下属之间的关系或许最具挑战性。 很多管理者，既是等级关系的实施者，又是受害者。对下属，要发挥他们的积极主动性，有时候却不得不用命令和控制的逻辑实现团队合作；对上司，有时候要隐瞒实情，压抑个人观 […]
中日管理的文化差别在哪里？
近代以来，日本一直是中国人看世界的窗口，为了寻找救国救民良药，许多仁人志士都曾在那里流连徜徉，闲暇之余还免不了吟几首风景诗，内容大都离不开樱花和枫叶，比如郁曼陀的“树底迷楼画里人，金钗沽酒醉余春。鞭丝车影匆匆去，十里樱花十里尘”以及鲁迅的“ […]
变革，为什么这么难？
国内企业在讲到变革时，都会感叹是由于找不到好的方案，即使有了好的方案，执行起来也比较困难。这也就引出了一个问题：到底是什么阻止了企业的变革？ 加入WTO后，我们的企业将要遵循新的游戏规则，因此企业变革一时间成为了热门的话题，虽然很多企业都为 […]
中小企业使用ERP的七大误区
人们对企业资源计划管理(ERP)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP完全等同于一套软件系统；认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施；对ERP的投资回报期望存在 […]