招聘面试中的种种不规范表现
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面 […]
让员工与你合作，而不是为你工作
“员工不是为我工作，而是与我合作，我们在同一家企业共事” 现在经常听到很多CEO和管理者抱怨，手下的员工工作没有积极性，有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙，没有一点团队精神和凝聚力，自 […]
绩效制度改革：企业如何更好地推行量化考核
某大型国企刚刚上任不久的人力资源总监M踌躇满志，准备将上任后第一把火：绩效考核制度改革提到日程表上来。 对于长期在国企工作的M来说，本企业人力资源管理中存在的问题看得很清楚： 在深化企业改革的浪潮中，该企业于1997年改制成为公司， […]
培训员工七忌：你知道吗？
员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多 […]
企业不要迷信“大战略”
60年代以来，人们普遍以为一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。 自从1960年代以来，人们普遍接受的一个观点是，一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通 […]
职位分析的现实十大障碍
尽管职位分析是人力资源管理乃至整个企业管理系统中基础性的环节，对提高管理的精确性和有效性发挥着重要的作用，但职位分析在企业人力资源管理的实际操作中却成为最容易被忽略的一个环节。究其原因，笔者认为，并非是职位分析本身不重要，或者说缺乏实践价值 […]
如何寻找缺位管理观？
用绩效说话 现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。人们只是关注自己 […]
人才培训管理方式方法
是对跨地域、跨时间、低资源、低成本员工培训的有效手段。本系统能解决传统培训方式中的集中培训，由专人讲课、讲课时不好把握等种种弊端，使培训真正成为增加知识的一种途径。 人才管理 系统内设权限管理，对登陆网站进行测试的人员进行积分累积管理。 系 […]
葵花宝典：领导力是如何练成的
记者：什么是领导力？ 杜葵：能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标，这就是领导力。 记者：领导力是如何练成的？ 杜葵：请看下文！ 不走寻常路，这样的评价的确很适用于杜葵。谈领导力，想必很多人会回避这种三言两语难说尽的话题。但杜 […]
浅议薪酬和福利的区别和联系
在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，物质激励更为有效和普遍。薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬 […]
如何打造能显示企业个性的企业文化？
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的 […]
经理：你学会说“不行”了吗？
要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：”不行。” 一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨人爱，但在工作中难免要拒绝别人的 […]
绩效信息为何失真？
2003年1月中旬，甲公司召开年度经营会议。新春气氛渐浓，一切都似乎很平静，然而，经营会议上公布2002年度绩效考核结果，却令会场安静不起来。 甲公司是一家成立于80年代中期的高科技股份有限公司，1998年9月公司股票在上海证券交易所上 […]
企业人才考核体系的制度化
常言道：“知人善人”，可见，“知人”是“善任”的前提，考核人才是任用人才的基础。我们常见的笔试、面试、竞聘都是考核与识别人才的具体形式。在当前市场经济竞争形式下，加大人才（包括员工）的考核力度，不仅在于关键性考核和经常性考核的有机结合，更在 […]
写一堆制度不如管好几个关键的员工
对于所有的企业来说，人力资源部的职能在其它部门看来就象是一个行政监督机构，一个专门负责出制度并进行考核的“衙门”。很多管理者也习惯性的把内部管理上所出现的一些问题归咎于制度不建全。但事实上写了一大堆制度，开展了很多工作，该做的事都做了，员工 […]
从实际案例看绩效考核的实施前提
一、绩效考核概述 现代人力资源管理是一套完整的体系，目前对其所包含的内容有多种划分方法，有学者提出了“人力资源管理4P环节”；也有认为人力资源管理就是选人、育人、用人、留人的有机结合。笔者根据多年来在企业从事人力资源策划的经验，认为人力资源 […]
周围走的管理方法
近年兴起了一种特别的管理方式，管理学称之为「周围走管理法」( Management by Walking Around，简称MBWA )。这套全新的管理概念，最先由史丹福大学教授李察帕斯高 ( Richard Pascale ) 所倡导。他 […]
“混血”团队是最好的
由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业管理者，是融合中外职业管理者差异的一个比较可行的办法。 特定情况下，我们允许一些“变通”。需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的执行 中华网ＣＥＯ陈启宇前不久刚刚获得“ […]
中国企业的现实形态与发展战略路径
从内部看，中国政治经济正处于转型期；从外部看，中国政治经济正步入全球化。在这样的大背景下，中国企业的现实形态纷繁多样。 企业有两大战略要素：关键资源和核心能力，一阴一阳，相互转换、相互促进，从而构成企业的战略能力。按这两个要素的有机组合 […]
卓越领袖的御人术
德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右。大家不免要问：是什么造就了这位大师？他是生而知之，还是学而知之？ 德鲁克和斯隆，一个高屋建瓴，一个细致入微，各有春秋。他们的友谊，开始于1943年，直到斯隆于1966年去世才结束。德鲁克从斯隆——通 […]