外企常用的绩效考评法
这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。 […]
管理者远离CEO“疯狂”企业
CEO顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……CEO疯狂，遭殃的是管理者。早知今日，何必当初？ 前不久遇到了一位职业管理者，他说有一位CEO非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该企业可能会发生动荡而犹豫不定。我回答道： […]
员工惩罚的原则及注意事项
惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。 为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵 […]
招聘案例：“小庙”也可请进“大和尚”
21世纪最重要的是什么？人才！对众多经销商来说，要突破发展瓶颈，越是庙小就越要请进大和尚。只是，小庙真的可以请进大和尚吗？ B县经销商吕CEO在建材行业摸爬滚打近10年，成功完成了资本的原始积累。眼看公司一天天发展壮大，家族管理弊端日益 […]
绩效管理的几个基本问题
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流 […]
培养胜任工作的员工
这几年，从上到下，大家都在讲关于培养人才的问题。但是，有的单位成效十分明显，有的却不明显，这是何道理？我以为，这里既有培养人才的工作方法上的问题，更有态度和认识上的问题。比如，有的把培养人才的重点放在了极少数“精英”和领导干部上，而有的则放 […]
企业缘何难找中意人才？
近日，据《职场指南》杂志报道，根据有关调查数据表明，有超过85％的企业表示很难招聘到中意的人才。85％是个什么概念？如果照此推广到全国，不知有多少企业会为找不到合适的人才而苦恼。让人难以想象的是，13亿人口的泱泱大国、每年数百万计的大中专毕 […]
如何才能走出常招常流的怪圈
巨大的就业压力，给企业更多选择。一则广告撒出去，百千简历传过来。久而久之，企业产生了错觉：仿佛中国的劳动力资源真的取之不尽，用之不竭；人才也可以信手拈来，挥之而去。实则不然。近来频频发生的民工荒就是例证。 十多天前发生在福建晋江的招工尴尬笔 […]
领导力与管理者的职位高低无关
领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织成功的最根本的要素通常是团队机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。 沃顿商学院领导力与变革管理研究中心主任尤西姆（Micheal […]
人力资源规划的考评
人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能或缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的受益： […]
绩效考核：为何80％HR管理工作者持否定态度
“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而忽视长期效益；只注重结果不去持续改进；考察个 […]
职务分析主要包括哪些内容
职位说明篇 一、什么是职位说明书？ 二、撰写职位说明书的目的 三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位 四、编写职位说明书的职责划分 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部的作用是什么 撰写职位说明书应采取的步 […]
培训实务：掂量培训成效
对管理人员的培训，是企业不可缺少的投资之一。怎样才能确保培训投资获得有效回报，即用什么样的模式才能更有效地培训企业的这些骨干力量？以下5个问题决定了你的培训成效。 第一问：30人还是50人？ 在决定培训管理人员之前，首先要明确培训对 […]
从绩效管理体系来看日本企业的成败
近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在的现象，对日本企业依然不是个好的消息 […]
处罚：企业管理的误区
很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！ 交通警察的威信就是靠罚出来的！ 很多著名的企业管理得很好，也是靠罚出来的！ 于是，有人就写了一篇叫《罚出来的文明》，竟然赢得 […]
营销视角看校园招聘
在计划经济时代，大学生数量总体上比较少，人才流动也不大，用人单位引进人才几乎全部通过校园招聘；在市场经济的今天，大学生数量飞速增加，加上人才流动频繁，人才市场上有工作经验的大学生随处可见，企业引进人才往往从务实的角度更倾向于通过社会招聘。这 […]
“CEO执政”是与非：钱迷了心窍？
2005年4月8日，《中国青年报》发表了一篇名为“CEO执政成为普遍现象”的报道，文中写道：“吴福琴在换届选举中，获得了880多张选票中的542票，当选前宅村村主任。不仅是吴福琴，在浙江省东阳市，像这样先公开承诺出钱为村里办公益事业，而后当 […]
管理人员7个最重要管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的 […]
应聘者就是你的顾客
最近我陪一个好朋友去一家顾问公司应聘，结果晚了一个多小时才开始，一个副总主持面谈，态度非常傲慢。等面试结束我们坐车回去路上，突然一个电话打来要他回去参加笔试，弄得他十分不爽，便没有去。这类事情恐怕读者都屡见不鲜了，不管是国有企业、民营企业， […]
弥补企业人力资源招聘中结构化面试的缺陷
在人力资源的素质测评过程中，往往情景是特别设定的。很多情况下，被测评人可能已经熟知了结构化的提问内容，可能熟知结构化测评的程序，因而这种回答往往带有欺骗性，被测评人的对问题的回答和个性表现并不一定真实可信，被测评人的个性素质是否真的符合企业 […]