管理人员的素质模型
要想有效地提高管理人员招聘的成功率，有一个重要的前提就是要知道管理人员素质模型是什么样的，也就是说，要有明确的招人标准。 素质的基本概念 素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰 […]
企业文化老调重弹而误区依旧
企业文化在国内风行也十多年了，十几年来，从概念的引进、推广到大江南北争先恐后、异彩纷呈的同建企业文化，可谓成就斐然。但仔细检讨，发觉许多误区依然顽强坚固、难以打破，这些误解若在十几年前的草创时期存在，尚可理解，可十多年过去后如今认识依旧，就 […]
人才招聘选拔六步法管理模式
结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验，本人认为为了保证招聘工作的科学规范，提高招聘的效果，招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。 第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作， […]
CEO：开公司不怕员工成富翁
上市并不是百度的理想，只是手段。与硅谷的工程师一样，李彦宏的理想是，用技术改变人们的生活，让千百万人使用自己研发的技术，为他们创造价值。员工成富翁天经地义。（据《北京娱乐信报报》） 百度成功在海外上市，身价过亿元，其成功因素很多，但其另 […]
“员工做事不到位”症结何在
转型时期的人力资源开发和管理对众多组织机构的管理者来说，都是一道不容回避的难题。 我们既有战略管理层面上的高端管理人才的短缺，也有操作层面上的高级技工的短缺，还有基本的员工“职业化不足”带来的问题。有人才培养与使用脱节的问题，也有人才不能得 […]
如何在中小企业实施绩效考核
绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业管理者，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了 […]
面试设计过程中的问题
一、面试人员的面试目标是什么？1、 创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；2、 让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等；3、 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；4、 决定是否通过 […]
员工培训：别拿一种药让所有人吃
高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。 「案例」培训费只买来“轰动效 […]
工作设计的4种时间设计
一、弹性工作制 企业规定一个核心工作时间，这个核心工作时间是固定且必须遵守的。员工可以自由选择上班或下班时间，但所有的时间加起来必须达到８小时。比如，某公司核心工作时间是１０：００－１６：００，中间休息一小时。员工可以８：００上班，１７ […]
如何进行网络招聘？
随着互联网的日益发展，使得用尽量少的成本，在最大范围内寻找合适人才成为现实，网络招聘成为新兴的但被越来越多企业使用的招聘途径，实行网络招聘的方式有以下几种： 1.通过专业性的职业招聘网站 近年来在我国出现了不少专业的人才招聘服务网站 […]
管理者：走出决策中的三大陷阱
决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱，企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1.“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固 […]
公司企业员工关系管理：拿什么留住你 我的员工
岁末年初之时，回忆过去的几年，最红火最活跃的地方当属人才流动市场。 随着房地产行业竞争的加剧，人才竞争已成为房地产企业较量的焦点。据2003年的一次人才流动性调查结果显示，房地产人才流动程度高居各行业之首，甚至超过60%。 房地产正 […]
企业招聘策略的确定
许多从事招聘工作的人都会有这样的感受，那就是越来越不容易获得那些优秀的人才，而且人员的流失也很快，尽管花掉了庞大的招聘预算，但招聘效果仍然不能令人满意。今天的招聘工作面临越来越大的挑战，因此招聘工作已经被人们看做是一项具有战略意义的市场性工 […]
人才录用及人才调整 考虑长期切忌只看眼前需求
在全球经济一体化的背景下，企业之间的竞争空前激烈，而企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争。现在劳动者的就业方式和结构发生了很大的变化，人力资源管理难度加大，要求越来越高，所有的企业都在提以人为本的口号，但在实际操作过程中却又不断地重复用 […]
企业管理者的裁员策略
裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。在北美，福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约12000人，这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约3000人。 […]
新公司管理手册
30天管好你的新公司—“实践版” 通过向自己提出下列问题，这些对新公司的管理思考将把你——作为领导者的你——引向一条全新的管理之道，开始你的增长之旅，激励你形成自己便于传播的管理观念，并通过与他人的交流互动获取知识和真知灼见： 一、 […]
谁来诊治员工的“心理感冒”？
有人以“心理感冒”来形容忧郁症，这点出了忧郁症并非绝症，却是一种上班族在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现，“压力”是导致忧郁症的重要根源之一。日本社会经济生产本部在今年早些时候针对上市企业的一项调查显示，48.9%的企业认为在最近 […]
企业员工激励周期：决战在激励
一个公司的员工，如果从激发其潜力，使其全力以赴地投入到工作的最主要因素来区分，可以分为四种类型：学习型，事业型，金钱型，成功型。 学习型员工，就是那些相对而言不以工资收入和职务名份为重，但重视公司提供的学习成长平台的员工。 这样的员 […]
中层主管必备的美德
美德是很容易被破坏的，而且被破坏了之后就很难复原，请多多选择对于品格而言是美德的美德吧。 检讨自己而不是别人 常常听到一些位处在中层主管的朋友抱怨，他上面的CEO给了他很大的压力，而底下的员工又总是帮他“出包”，他卡在中间怎么做都不是，上下 […]
谁把干将变成对手？
在商业活动中，企业内部的人员似乎从未停止过分分合合的上演。特别是昔日企业里的得力干将，最终因为种种说得清楚、说不清楚的原因与“东家”分道扬镳，甚至转而成为强劲的竞争对手时，我们不禁为英雄们的离去倍感惋惜。不可否认，市场的资源是开放的，尤其职 […]