人员招聘的方法与程序
刊登外部招聘
注意以下数点：
1．广告设计应突出企业标识；
2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；
3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；
4．说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；
5．如需科技人员，宜在学术性报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
□ 初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试
1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；
2．对于打字员、速记员等类人员，由于担任工作属技术性工作，进行实地操作测试；
3．高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
□ 面试的准备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1．用人部门领导。
2．人事部人员。
3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十九项：
1．个人仪容；
2．人生观、社会观、职业观；
3．职业设计；
4．人格成熟程度(心理健康与成熟等)；
5．个人涵养；
6．求职个人相关动机；
7．有关规定工作经验；
8．相关的专业知识；
9．语言表达能力；
10．思维逻辑性；
11．应变能力；
12．社交能力；
13．自我认识能力；
14．个人支配能力；
15．协调沟通能力；
16．责任心、时间观与纪律观；
17．分析与判断能力；
18、应变能力；
19、个人决策能力。
(五)面试场所的选择与环境控制
1．应保持安静舒适；
2．面考官的位置应避免背光；
3．被试位置避免放在房子中央；
4．过程中人员不能随意走动；
5．过程中不要被打断。
(六)对初试合格的函邀复试。
□ 面试的实施及结果反馈
(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
□ 试用期
试用期一般为三月，由该职员履行新职日起计算。
试用的目的补救甄选中的失误。
□ 最终录用
对试用合格者予以录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级待遇。（申良君）