企业管理:上海XXX公司部门绩效管理研究4
3．2由绩效考核转变为绩效管理 在前面我们研究了绩效管理的理论，我们可以发现，上海XXX对绩效管理的认识还欠深入，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。 3．2．1澄清两种概念 部门绩效管理是部门和管理机构 […]
企业管理:绩效管理–平衡计分卡发挥核心功效
德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。 世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所（下称“德勤”）的最新调查显示，香港企业在绩效管理方面虽稍胜于内地企业，但两地差距已逐渐拉近。 […]
企业管理:利用BSC和KPI进行绩效考核
随着公司的规模不断扩大，人员的不断增多，公司原本简单的考核方式已经不能适应公司发展的需要了，由于原有单调简单的考核方式，无法起到其应有的激励，也导致了我们公司长期以来管理水平无法取得较大的突破，因此要提高我们公司的管理水平，必须先解决公司对 […]
企业管理:销售人员的绩效考核与薪资分配
我所服务的企业是一家中型的啤酒生产企业。在销售公司中常常听说：某某销售人员负责的区域大，路途远，工作量大，但终因种种原因，销售始终不畅，而销售公司的考核标准唯销量为标准，每月薪水比较低，生活自然可想而知了。而有销售人员却因市场基础好，几乎市 […]
企业管理:平衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用
一 、中国绩效评价方法的发展与平衡计分卡的引入 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： ▲“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。只是谁 […]
企业管理:月度绩效考核的指标设计
员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况，并针对完成情况发放奖金；月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况，是员工工资发放的依据。 月度考核指标的重要性 1．考核制度在企业各项制 […]
企业管理:错误的绩效会给企业致命一击
现在绩效管理不再是强调技术有多先进，而是看负作用有多大 某企业负责人提出这样一个问题：他们企业每年年末都由各部门提出下一年度部门目标，报公司审核，审核通过后就与各部门签订责任书，到年底时根据责任书兑现奖金。但每到年底，各部门的绩效目 […]
企业管理:如何实施绩效评估系统？
案例 A公司是山东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题： 1 虽整个系统非常科学和实用，但管理者 […]
企业管理:绩效评估中有哪些的偏见?
施正祥 尽管绩效评估体系日益被现代公司广泛采用，但人们在应用过程中发现，评估中总是不可避免地存在这样或那样的偏见，影响绩效评估的公正性、客观性。 一、评估过程中的先天不足 绩效评估过程涉及大量信息的浓缩和分析，故工作量较大。 1、必须仔细 […]
企业管理:制定绩效指标要从其特性出发
绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培训等具有重要作用。绩效指标的制定，足可以写成洋洋巨大著，但简单地说，如果抓住了绩效指标的特性，也能够制定出一套合理的考核指标。 科学的绩效考核指标应具有四个特性：与组织目标的一致性、与 […]
企业管理:知识工作者的绩效管理
摘要：白领、金领的风靡使得对这些知识工作者的绩效管理成为一个话题被提上日程，如何通过绩效管理提高知识工作者的工作能力？文章从沟通、辅导和指标三个方面进行了阐述。 知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展，第三产业在国民经 […]
企业管理:月度绩效考核
员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况，并针对完成情况发放奖金；月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况，是员工工资发放的依据。 月度考核指标的重要性 1．考核制度在企业各项制 […]
企业管理:关于建立全面绩效管理体系的探索（王刚）
全面绩效管理是从组织战略、目标和任务的分析与分解入手，有计划、有目的、系统地管理并考核各类员工的综合绩效。它通过绩效计划的制定、实施与辅导、考评沟通及考评结果的恰当应用，将个人目标、部门目标与组织目标紧密地联系起来，达到组织目标的分解与落实 […]
企业管理:用心管理，创造高绩效的团队
管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。而这个过程同时就是管理者不断用心的过程。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，开拓创新要用心，创造高绩效的团队文化要用心。惟有不断 […]
企业管理:如何进行绩效考核？
绩效考核是用人能否公平、公正的基础。一个企业缺乏相对完善的对员工的考察体系与评价体系，也就谈不上任人唯才。中新人才产业有限公司总经理章哲说：“绩效考核是人力资源管理的枢纽与闸门，有助于改进绩效并为企业的人事决策提供依据。” 在中国， […]
企业管理:基于战略的绩效评估体系－－平衡计分卡
一、平衡计分卡及其与传统评估指标的差异 平衡计分卡（Balanced Scorecard）它是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(David P. Norton)总结了 […]
企业管理:有关绩效管理的一点心得
績效管理資料學習心得 “凡是無法衡量的，就無法控制。” ˙成本化的人力資源管理 從成本的角度來講，人力資源的選、育、用、留四部分可以說是比較粗略的劃分，要真正做到成本的控制，在人資工作的每一環節都必須堅持對成本概念的認識和運用。理論上人力資 […]
企业管理:绩效考核实施初期可能遭遇的十大尴尬
.揭大涵. 绩效考核是人力资源管理所要面临的一项重要工作。和许多管理工具一样，绩效考核工作也面临许多难题，说起来容易，做起来就不那么简单。再者，它所起到的作用究竟有多大，给企业会带来一些什么，从理论上讲，毫无疑问是肯定的。但实际应用后，对其 […]
企业管理:因循苟且的绩效管理
某个朋友抽烟抽得凶，最近开始常咳嗽、胸闷，他周遭的人知道这八成是抽烟惹的祸，劝他早早把烟戒了。可是他彷佛充耳不闻，照旧”随时许多烟，快乐似神仙”。相信很多人都听过这样的故事——或许你就是这种人也说不定。 确实 […]
企业管理:传统绩效管理体系与现代绩效管理体系区别
传统绩效管理体系： 只注重财务指标考核，对顾客服务满意度、内部流程优化、企业学习与成长等指标较少关注 企业考核管理工作的多头领导，考核管理责任落实不到位 考核没有严格规范的流程体系，部门考核与员工考核联系不紧密 考核结果没有与部门、分公司员 […]