企业管理:一个目的：绩效
竞争·合作 先辨正邪，后论智愚。 因为智慧不平等，所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。 能胜者胜之必然，善争者争于未争。 联合是有效牵制，威慑乃无形打击。 特色形成优势方能出色，实力占居主动才有威力。 要立不败之地，须通必胜之道。 竞 […]
企业管理:构建企业绩效管理体系的方案设计
绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是 […]
企业管理:以通讯巨人为例探讨策略与绩效奖酬
全方位360度评比高效率100%达成策略与绩效评估及奖酬制度关系之探讨——以摩托罗拉电子公司为例 2000-11-22 作者：台湾 王文英廖韵淳林贞妮 在国际竞争日益激烈、环境变化日趋快速的今日，对于企业目标的达成及竞争优势的取得，策略所扮 […]
企业管理:股份有限公司分子公司绩效管理方案
一、指导思想为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公 […]
企业管理:政府组织的绩效考核标准与办法的缺陷分析
政府组织的绩效考核标准与办法的缺陷分析 王强[1] （东南大学产业组织研究中心博士后流动站） [摘要]本文对目前我国政府组织绩效评估活动不能很令人满意的现象及原因进行了分析，指出评估活动形式主义、指标片面性、结果武断性以及评估过程中评估方与 […]
企业管理:员工绩效考评管理办法
1、第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2、第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 3、第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评 […]
企业管理:绩效考核与管理（对主管的培训资料）
当今时代，在企业管理的各个环节中，最重要的也是最困难的是人的管理，而人的管理中，最重要的是绩效考核，它起着一个举足轻重的作用。由于绩效考核涉及下属的切身利益，如果处理不好，很容易引起下属的抱怨，挫伤下属的积极性，甚至在下属之间造成矛盾。因而 […]
企业管理:企业人力资源辅导精选方案—–《滚动式目标管理与绩效考核辅导方案》
企业人力资源辅导精选方案 —–《滚动式目标管理与绩效考核辅导方案》 前 言 笔者在从事企业中高层管理的10余年中，不断的自学各种企管理论，并在管理中运用、改进、再运用、再改进。并在近几年利用业余时间辅导企业和到企业或 […]
企业管理:战略性绩效管理——优秀与平庸企业分水岭
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在 […]
企业管理:绩效评估的面谈技巧
从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧
企业管理:IE提高绩效
7月19-20日，我和厦门工厂副厂长黄培雄共同参加了由厦门福友企管顾问公司举办的《标准工时与工作改善》培训课程，该课程由来自台湾的傅武雄先生主讲，傅先生是IE专家级人物，专家的能力是不容置疑的，尤其IE可能是整个石材行业都急需导入的理念，所 […]
企业管理:宝安集团现行的绩效管理反思
宝安集团现行的绩效管理反思
企业管理:浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣
分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。 […]
企业管理:改善绩效考察的建议
在一个经理的管理工作之中，绩效考察是一个严酷的现实。员工都对它很惧怕，但是他们很少停下来考虑一下，从考察接受者的角度来讲考察的过程是让人不安的，而对于做考察的经理来说可能会更不好受。每年中经理必须做很多的绩效考察，而且他们通常需要发表评论， […]
企业管理:员工：绩效评估是关键
在部门经理轮换的同时如何保持员工的工作绩效和满意度的稳定呢？有研究表明不论组织的客观结构如何，员工会形成对企业组织的主观认识。这种主观认识决定了员工的行为。所以为了保持员工的稳定，必须通过确立正确的观念和制度体系在员工心中建立一个清晰而稳定 […]
企业管理:绩效评估的要点
评估种类
企业管理:案例：摩托罗拉的绩效管理
案例：摩托罗拉的绩效管理
企业管理:囚徒困境——博弈在绩效考核中的应用
绩效考核作为人力资源工作的一项重要组成部分，历来受到人力资源工作者的重视。人力资源工作者往往希望员工及用人部门能够提供客观公正的原始资料，但在实际工作中，由于绩效考核运作模式往往直接影响到员工的个人收入，员工倾向于有意高估自己的工作绩效，以 […]
企业管理:产品经理的职能及绩效考核
产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策 […]
企业管理:绩效考核实践中存在的问题及对策
在绩效考核中不论采取何种评定方式，应用何种评定技术与方法，总是会遇到各种各样的问题。有的问题涉及被评价者的因素，有的问题涉及具体的评定技术，不过，更多的问题涉及评定者因素。为了有效地进行绩效考核，在此将实践中遇到的各种问题都指出来并提出 […]