企业管理:国企薪酬改革“点滴”经验谈
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国有企业薪酬制度的弊端日益显现：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、关键核心岗位人员流失、劳动者没有积极性……，出现这些问题的原因到底在哪里呢？ 国有企业薪酬制度是在计划经济条件下制定的，这套制度 […]
企业管理:如何让薪酬管理成为促进企业成长的工具？
随着中国市场化程度的提高，几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争，还是壮大发展，最终依靠的都是——人。因此，企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业家们比以往任何时候都关注人才竞争中的一类关键要素群——薪酬以及薪酬关联因素 […]
企业管理:美英CEO薪酬差异缘由
美国和英国向自由市场发展的道路大同小异。但是两国CEO的薪酬却相差甚多，这是什么原因呢？ Towers Perrin今年结束的一项调查显示，英国CEO的薪酬只有美国同行的一半多点。这项调查对26个国家的高层管理人员薪酬进行了比较。这家位于康 […]
企业管理:创新薪酬
2004年2月的一天，康耐视(Cognex Corp.)的员工聚集在一家酒店的会议室，公司董事长、兼首席执行长罗伯特•希尔曼(Robert J. Shillman)准备向大家发放年终奖金。忽然有人大叫一声：“我们忘记准备支票了。 […]
企业管理:激励员工的关键：薪酬
当人们说到管理者激励员工时，指的是管理人员做自己希望做的事情的同时，满足了员工的某些需要和愿望，并引起员工按其要求的方式去行动。所以，激励是组织给个人提供“诱因”，以获得个人对组织目标实现的“贡献”。 合理的薪酬制度可以说是一种最重要的 […]
企业管理:薪酬管理中应避免的7个做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高 […]
企业管理:CEO与普通员工薪酬的天壤之别
美国最赚钱的人和普通工人之间的薪金差别在不断增加。经济学家认为很多力量共同作用扩大了这一差距。 我们5月份展开了一次调查，参与调查的经济学家中不足半数的人认为，CEO和普通员工之间的薪金差别反映了公司在薪酬与业绩挂钩方面的管理败笔。但有约3 […]
企业管理:全球统一薪酬设计路径
“全球化思考，本地化执行”的思维方式对于全球化薪酬体系的建设是十分必要的。 从2000年开始，以美国为基础的跨国公司一直在减少从美国本土雇用员工派往在海外的子公司和分公司的数量，而增加国外员工的数量。根据麦肯锡的调查，目前这些公司在 […]
企业管理:如何制订员工满意的薪酬？
以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的时候，很少人知道去思考如何满足员工的需要 […]
企业管理:玩转薪酬竞争的“魔方”
随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快，一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称，这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争，谁能在竞争中拥有主动，谁就能最终占领市场。 面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，国 […]
企业管理:薪酬改革：无损于垄断行业高工资
日前，劳动保障部副部长步正发在第三届薪酬管理高层论坛上指出，当前我国垄断行业员工工资过高的问题比较突出。这说明，我国行业平均工资水平差距巨大的问题，已经引起劳动保障部的高度关切。 人们抱怨垄断企业职工的平均工资太高，背景是其他许多行 […]
企业管理:如何切好高管的薪酬蛋糕？
在讲究“平均”的文化环境里，薪酬改革的难点不在于技术层面，而在于心理层面。 如何切好高管的薪酬蛋糕 2006年4月，任职仅两个月的摩根士丹利中国区投资银行业务联席主管赵竞辞职。与此同时花旗集团宣布，任命赵竞为花旗中国投资银行团队董事 […]
企业管理:薪酬披露 大公司岂能特殊化
2005年年报披露伊始，中国证监会就在《年报披露格式和内容修订稿》中明确规定：应“披露每一位现任董事、监事和高级管理人员在报告期内从公司获得的报酬总额（包括基本工资、各项奖金、福利、补贴、住房津贴及其他津贴等），全体董事、监事和高级管理人员 […]
企业管理:民企薪酬应杜绝“的士司机思维”
一天傍晚，我离开公寓外出办事。告诉的士司机目的地后，其立即问我支付10元钱行不行。我习惯性的回答说：“还是按照打表价格付费吧。”随后，我又好奇的问了一句：“为什么你这么着急的要求我支付10元？”他说：“现在打的一般有两种价，一种是协议价，另 […]
企业管理:企业薪酬管理
薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的 也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能 ──保障功能、激励功能和调节功能 从人力资源管理的角度看 薪酬应主要体现和发挥它的激励功能 建立合理的薪酬管理制度是每个企业需 […]
企业管理:薪酬：与员工忠诚度无关
薪酬与员工忠诚度无关 美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%…… 薪酬，公开？保 […]
企业管理:薪酬能不能提供“奇迹”?
员工的绩效不令人满意，你希望采用薪酬的方式来激励他们。如果你是这样想，可能会付出了很多，最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励，至少需要考虑以下几个问题： ●确认员工对薪酬奖励是看重的； ●员工能够认识到奖励和行为之间的联系。（实际上 […]
企业管理:如何让薪酬管理成为促进企业成长的工具
随着中国市场化程度的提高，几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争，还是壮大发展，最终依靠的都是——人。因此，企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业家们比以往任何时候都关注人才竞争中的一类关键要素群——薪酬以及薪酬关联 […]
企业管理:中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？
作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 春节过后的三四月份，是能人流动的高峰期。从企业 […]
企业管理:如何让员工有满意的薪酬？
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]