企业管理:高弹性实现薪酬激励最佳效益
在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员 […]
企业管理:ZM公司的薪酬管理
作者:阿gou 2003/5/15
企业管理:总裁薪酬必须抱紧“业绩”这棵树
近读《竞争力》署名文名作者的撰文“IT业：CEO薪酬与业绩无关”，颇有些微词。笔者对文中数据予以“伤感关注”，在2004财年全球IT行业薪酬排行中，甲骨文的拉里·埃利森以2131.9万美元雄居榜首，苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯以0美元排名最 […]
企业管理:中国企业薪酬体系8大病根
拿着高薪骂大街，会哭会喊的人拿高薪，“榨干”高薪挖来的人才然后挤他出局 陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说：做制片人和当演员最大的不同是，制片人每天都要面对世界上最变化莫测的两样东西，一个是钱，一个是人。 拍电影如此，做企业也没什么两样 […]
企业管理:发挥银行薪酬激励作用
随着中国加入世界贸易组织，金融全球化将越来越深刻地影响着我国的银行业，也必将加剧银行业的人才竞争。在过去的一百多年里，西方银行业的薪酬管理经历了从刚性到柔性的变化发展过程，这对于稳定人才有重要作用。而我国银行在人力资源管理方面经验的积累 […]
企业管理:国有企业薪酬体系的误区及对策
近来，为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目，从中发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。 在人力资源管理体系中，薪酬制度是与员工切身利益直接相关的，因此也是员工最关心的。但在几家国企中，薪酬体系都存在严重的误区或功能性缺陷。 […]
企业管理:高管人员薪酬应科学管理
随着经济全球化步伐的加快及企业间竞争加剧，近十几年来发达国家高管人员薪酬出现了新的发展趋势，受到社会各界的关注。追踪和研究这一发展趋势，对于强化高管人员薪酬激励机制，搞好我国企业高管人员薪酬分配具有较强的借鉴意义。 国外企业高管人员薪酬 […]
企业管理:薪酬改革：坚持到底！
薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。一是很多企业薪酬制度的设计没有科学的组织结构设置，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，有行业工资、单 […]
企业管理:薪酬体系缺失之痛
拿着高薪骂大街，会哭会喊的人拿高薪，“榨干”高薪挖来的人才然后挤他出局 陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说：做制片人和当演员最大的不同是，制片人每天都要面对世界上最变化莫测的两样东西，一个是钱，一个是人。 拍电影如此，做企业也没 […]
企业管理:A电子公司薪酬调查报告
薪酬調查報告 當今企業﹐薪酬福利水平已成為企業具有激烈竟爭力的主要因素之一﹐它與企業的生產效率﹑產品品質﹑團隊精神﹑員工心態等皆有內在的﹑必然的邏輯關系﹐企業在制定薪酬福利制度的時候﹐既要考慮自身利潤與成本投入﹐同時又要制定出符合自身性質的 […]
企业管理:对新员工销售薪酬的新思考
一、 影响新员工起薪的因素 新员工的起薪定在多少，是使每一个公司都头疼的问题。过低会影响新员工的加入，也可能因不能保证基本生活而使新员工信心受挫，以致离开公司；过高则加大公司的费用，若不能带来销售业绩，使公司受损失。以下是影响公司新员工 […]
企业管理:美国公司CEO薪酬动态
当Conseco Co.董事会成员在去年5月为公司五年中的第5位首席执行长威廉•基尔希(William S. Kirsch)起草新合同时，他们希望避免过去的错误。投资者对这家保险公司CEO的高薪早已怨声载道。 公司董事会薪酬委员 […]
企业管理:详解薪酬设计与管理
21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在我国市场经济中无论是国企还是私企在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题，具体表现为国内大部分企业的薪酬设计对内缺乏公平性，对外缺乏竞争力，这些不利因素直接导致了企业员工忠诚 […]
企业管理:薪酬存在的问题
管理学家劳伦斯.彼得在1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象，将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。也就是说一旦员工在所在职位上干得很好，企业就将其提升到高一级的职位上 […]
企业管理:薪酬不能提供“奇迹”
员工的绩效不令人满意，你希望采用薪酬的方式来激励他们。如果你是这样想，可能会付出了很多，最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励，至少需要考虑以下几个问题： ●确认员工对薪酬奖励是看重的； ●员工能够认识到奖励和行为之间的联系。（实际上 […]
企业管理:总量薪酬战略：不只是吸引
采用竞争性的薪酬水平可以限制留存风险——即核心管理者离开企业寻求其他工作而给企业带来的风险。因为给付的总量薪酬意味着对管理者有激励作用，使其继续为企业工作。它还能将股东的投资成本控制在一定的范围之内，因为给付总量薪酬使管理者在决策过程中重视 […]
企业管理:揭密公司“薪酬保密”制度
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 工 […]
企业管理:2005年可疑薪酬交易一览
DELPHI CORP,虽然Delphi还处于破产状态，但它竟准备为600位主要管理人士提供价值高达5.185亿美元的薪酬计划，包括现金奖励、买断方案和期权等形式，这是有史以来由一家破产公司提出的“最慷慨”的薪酬计划。 反响或结果：在工会、 […]
企业管理:美国大公司CEO薪酬调查方法说明
2005年，美国大公司CEO的薪酬增长趋势有所放缓。美世咨询(Mercer Human Resource Consulting)为《华尔街日报》(The Wall Street Journal)做了一个针对美国350家大公司股东委托书的调查 […]
企业管理:基于企业文化的薪酬制度
一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。 从以往的研究可知，一些从国外引进的薪酬体系，如能力薪酬和宽带薪酬等，在实践中并不能达到预期目的，即这些薪酬体系不一定能适合所有企业 […]