企业管理:影响薪酬高低差异的主要因素
一：市场薪酬状况： 1.现在哪些行业薪酬水平较高？哪些行业薪酬水平较低？不同行业之间薪酬水平能悬殊到多大？ 北京市社会和劳动保障局劳动工资处副处长和韧：我们每年都要对企业进行工资调查，从而得出全市年度的工资指导线。从去年的结果看，薪 […]
企业管理:薪酬管理：军无财，士不来
通用电气公司总裁韦尔奇说：“人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样做。”古语云：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”物质刺激是使人们努力工作的极其重要的激励，想要提高员工的工作积极性的企业应该充分重视这一点。 日本经济友好 […]
企业管理:2006企业计酬：浮动薪酬与长期激励更流行
上海市劳动和社会保障局日前公布了2006年度120个小时工工资指导价位。 其调查显示，在目前的小时工群体中，有14%是最近三年的各类毕业生，主要集中在知识型和技能型较强的职位，如翻译类、演艺类等职位。其中翻译类职位高薪依旧，同声传译每日 […]
企业管理:薪酬管理者的七个好习惯
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往能起 […]
企业管理:忠诚有价 薪酬对策思考
前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈和调查问卷，我们对公司的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂靠、总薪酬水平与公司利润关 […]
企业管理:投资薪酬和奖励薪酬的差异
薪酬在雇主眼中一般有“投资”和“奖励”二种形式。“投资薪酬”是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或者合同合约工资等（通常是岗位职务工资、工龄工资等），其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提高雇员的技术与工作热情。“投资薪酬 […]
企业管理:适岗激励 给薪酬上“宽带”
宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。 随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入 […]
企业管理:薪酬福利：节假日CEO拿什么激励员工
国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业CEO与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 李CEO，山西大同某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他经常与笔者探讨关于企业管理方面的问题，特别是关于如何能把员工 […]
企业管理:你的薪酬合理吗？——企业薪酬管理的六大病症分析
几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司才具备竞争力，才能吸引优 […]
企业管理:不提高薪酬激励员工的15种方法
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简 […]
企业管理:管理策略 : 如何建立有效的薪酬管理体系
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为 […]
企业管理:基于岗位价值评估下的薪酬设计思路(本文拒绝转载)
1． 企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，从这个意义来说，业务员重 […]
企业管理:如何进行薪酬定位?
薪酬体系设计是人力资源咨询服务中的一个非常重要的业务领域。在我们与客户接触和交流时，常常会遇到客户提出这样一个问题：我们公司的薪酬水平到底应该定多高？这个问题其实就是薪酬体系设计中的一个关键环节：薪酬定位。要想得到答案，我们需要了解到底什么 […]
企业管理:销售人员的薪酬及其理论基础
目前，国内市场竞争空前激烈，怎样才能战胜对手，提高市场占有率呢？这就要考虑企业的薪酬制度能否留住人才，企业员工之间，薪酬是否公平，与其他企业相比，薪酬是否具有竞争性。如果答案是否定的，就需要采取果断的措施，只有那些仅希望保住自己的职位和薪水 […]
企业管理:论构建独立董事间接薪酬制度
[摘 要]： 目前，国内外对独立董事薪酬制度研究和实践的主要方向是直接薪酬制度，即独立董事以外部人身份介入公司事务，却同公司内部人一起从公司直接领 取报酬。然而，从社会心理学基础和法学基础等方面来分析，直接薪酬制度事实上正腐蚀着独立董事的独 […]
企业管理:从理发师的薪酬看销售人员薪酬模式
由于脑袋的原因，笔者只适宜剃平头。但是会剃平头的理发师傅并不好找，即便是深圳这样的大都市也不例外。 一次经朋友介绍，找到了一个年轻的理发师。理发师的手法娴熟，话语也多，容易沟通。一高兴，我们就聊了起来。聊着聊着，我们就谈起了理发师的薪酬。年 […]
企业管理:中小企业的报酬与福利
如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业管理者，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何 […]
企业管理:打造全面的薪酬福利体系
组委会评价：他毕业于北大天体物理系，却做了与其专业风马牛不相及的人力资源管理工作，而且一做就是十几年。他提倡和实施大薪酬福利的概念，认为建立一个尽量完整地为员工发展着想的薪酬福利体系是激励员工的最有效方式之一，事实上他也一直这么做着。 […]
企业管理:岗位评估在薪酬体系中的运用
随着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。 岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价 […]
企业管理:05年中国薪酬增长6.6%到8.9% 经理层增8.9％
印度增幅高达13.9％但其工资基数明显低于中国 全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司日前公布的一份年度调查报告显示，2005年亚太地区薪酬水平继续呈现出进一步增长的势头，许多雇主宣称薪酬水平在2006年将会进一步增长。这表明2006年 […]