企业管理:3E薪酬设计15步
企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。 薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定 […]
企业管理:影响薪资六大因素2003年最新报告
国内知名的人力资源服务机构前程无忧耗时数月，采集了通过前程无忧成功求职的200万个样本，覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、西安、杭州等8个城市，编制了影响职业管理者薪资因素的最新报告。 参加此次调查的200万个受访者来自IT通信、消 […]
企业管理:关于员工心理援助方案（EAPs －Employee Assistance Programs）问答
Q1：什么是员工心理援助方案？ 员工心理援助方案是由公司向所有员工及其家属（下面简称员工）提供的一项免费的、专业的咨询服务计划。在这项计划中，专业人员将协助公司尤其是HR部门，对员工进行咨询、培训及指导服务，及时处理和解决他们所面临的 […]
企业管理:薪酬是员工去留第一因素!
东莞智通人才市场近日公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示，员工对企业薪酬的满意度只有34%，换言之，有近七成的员工对手中的工资心怀不满（包括49%的人“感觉一般”）。 参加这次调查的646家企业全部都是来自在东莞注册的外商投资企业 […]
企业管理:薪酬多样化之年薪制
年薪制目前在国外更加普遍，在我国只是进行着试探性的发展，因此引发了众多的讨论。在此，笔者仅表达个人对此的看法。 任何一种薪酬的支付都是以其绩效考核的结果为量度的，说的清楚一点就是你能够为公司贡献多少，公司就给你相应比例的报酬。但是不同的职位 […]
企业管理:企业转型路上“薪”事重重
薪酬不是万能的。如果把薪酬作为一个完全引导员工行为的事来做，我们就等于在退步。 “转型过程中，虽然我们薪酬的管理原则是不变的，但在处理问题的时候，需要时时根据市场的变化、行业的变化来做调整，这其中确实存在很多难题。”李军林先生所在的 […]
企业管理:薪酬制度——掀起你的面纱
目前，不少企业都在实行薪酬保密制度。在新员工入职的第一天，我们会让员工签署一份“保密协议”。员工必须承诺薪酬也属于保密的范畴，在公司就职期间乃至离开公司后，对公司的薪酬状况要严格保密，也不得打听其他员工的工资情况。在员工培训的时候，我们也要 […]
企业管理:国资委时代”来临 国企老总身价该怎么定
此前，国企老总的个人价值是从两个方面来体现的。就身份而言，老总们首先是组织部门任命的相应级别的官员。他们与同级党政官员的区别，无非是他们工作于企业，而后者供职于机关部门。再就身价而言，他们的年薪条文规定可达企业员工平均年薪的3倍到5倍。而实 […]
企业管理:企业薪酬管理的七个病症!
人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补”积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工 […]
企业管理:销售团队薪酬激励的设计
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决 […]
企业管理:影响薪酬标准的8大因素
合理确定公司的薪酬标准要综合考虑以下八个因素，其中四个外部环境因素，四个企业内部因素： 1．比较同行业。调查你所在行业相应规模的企业的各职级工资标准，作为参考。 2. 比较同地区。调查你所在地区的各职级工资标准，例如北京、上海、深圳、重庆， […]
企业管理:谈判工资：撬动薪酬的支点
人才流失一度是多数国营企业无法回避的现实。在痛定思变中，各种与市场接轨的薪酬体系浮出水面，北人集团第四印刷机械厂推出的“谈判工资制”就是其中之一. 谈出来的好“薪情” 对于北人集团第四印刷机械厂的技术人员来说，初春的3月格外令人兴奋，因为一 […]
企业管理:如何使用薪资调查报告
企业通过薪资调查，可以获得一套完整的薪资福利的统计数据棗薪资调查报告。规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容： 基本资料概述（其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策）； 职位薪资水平（包括所调查的每个职位的数 […]
企业管理:年薪制可分为五种模式
现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，而各国年薪报酬的具体实践方式又有较大差别。根据我国的具体国情，可将年薪制划分为五种模式。 一、准公务员型模式报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层 […]
企业管理:如何制定科学的薪酬体系？
企业在制定薪酬方案的时候，经常会遇到的问题是：公司的明星员工贡献突出，但是并没有较高的职务，该给他高薪呢还是应该给奖金？薪酬应该保密还是公开？如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还 […]
企业管理:从中止期权计划看微软企业文化变迁
在许多员工眼里，这家28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时，他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上，在经济滑坡遏制微软的增长活力之前，该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式逐渐向工作与生活并重的平衡模式进化。 […]
企业管理:薪酬体系巧安排
“销售团队绩效不好，销售经理应负全部责任。”Management Dimensions管理咨询公司主席、《销售管理———打造卓越团队》一书作者罗伯特·J·卡尔文立场鲜明地表达了他的观点。 不过，对销售经理来说，如何管理好销售人员却一直是 […]
企业管理:IT行业绩销与薪酬(合适中小型,IT行业)
一、2001年营销系统的薪酬构成=基本工资+绩效工资，不同岗位的工资构成如下： a) 大区主任工资=基本工资+浮动奖金，浮动奖金每半年发放一次，与区域市场营销目标挂钩。 b) 市场部和后勤部门的薪酬构成=基本工资+季度目标考核奖金，考核奖金 […]
企业管理:企业员工工资晋升的常见误区
员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环，而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区： 完全和时间挂钩 […]
企业管理:加薪，让谁满意？
岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往是CEO不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递 […]