企业管理:薪酬政策 公平为本
说起A公司，在VCD行业也是小有名气。当初Y看准了VCD行业进入的门槛较低，就以自己仅有的四万元钱与X合作创办了A公司，由Y负责日常经营。公司把开发和生产VCD机解码板作为自己的主营业务。基本的业务流程是这样的：技术人员根据客户要求在解码板 […]
企业管理:怎样管理学历津贴
所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高， […]
企业管理:岗效获级工资制——新工资模式
岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。 岗位薪级工资：是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原 […]
企业管理:销售报酬制度
纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下： 个人收入一销售 […]
企业管理:补充性福利
一个竞争性的补充性福利方案是有利于吸引并留住雇员的。在企业中，如果竞争性的福利开支所占的比重增加，就意味着给企业的福利管理水平比较高。企业在福利方面的竞争力可以采用和工资调查一样的方式进行调查。不过，应该注意，与工资不同，在福利上，是雇 […]
企业管理:公平的薪酬体系
中国古语云：“不患寡，患不均”。其实在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。 ——企业与员工共同的需要 2 […]
企业管理:如何计算工龄工资：从直线到抛物线
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。 工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。 常用工龄工资政策 企业执行工龄工资的政策 […]
企业管理:薪资作业流程建议
人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作，应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资。虽然是每个月都必须要做的事情，不过在人资管理中，有一些实务上“管理”的需要，则是必须要在整体作业流程中被照顾到的。我们特别将一般公司薪资发放的作业 […]
企业管理:股票薪酬计划谁说了算
股票薪酬是公司治理的三个重要问题之一。正是英美公司经理薪酬增长远远快于股东回报引发了上世纪九十年代以来的全球性公司治理运动。 从股东关注的问题来看，这一声势浩大的公司治理运动主要由股票薪酬、股东会和董事会运作、股东价值管理三个部分构 […]
企业管理:薪酬调整是正常的还是欺骗？
两个月前你来这家单位面试时，公司给的薪水很有吸引力，工作也是你喜欢的，于是你签了约。可刚过了一个月，公司告诉你进行薪酬调整。你发现自己的薪水降了一截。是不是受骗了？你心中愤懑，该怎么办呢？ 远离骗局 当今社会的竞争，更多表现在人才 […]
企业管理:设计目标工资制
在激烈的市场竞争中，企业经营者越来越意识到企业的销售优势比生产优势更为重要。 因此，企业就需要有一支既有良好的工作动机又渴望创造优秀绩效的销售人员队伍。销售人员是否具有良好的工作动机和渴望创造优秀绩效的热情则取决于企业的激励机制。而在企 […]
企业管理:企业薪资管理的运作
虽然几乎所有企业都有薪资架构的制订与薪资管理的相关办法或作业准则，但是对于很多企业来说，薪资管理在现实的实践中还是会碰到无法用“道理”来管理的地方，有时候CEO的决定又会大于一切。在这样的组织文化中，人资单位如果要导入正常的薪资管理流程 […]
企业管理:薪资调查要确保准确性科学性
薪酬的统计和管理，是企业人力资源管理与开发中的重要环节。日前，记者就目前企业薪酬管理现状及变化、市场薪资调查现状等采访了资深人力资源经理庄仁甫先生。 记者：目前薪资管理有何新变化？ 庄仁甫：面向２１世纪，从人力资源角度看，薪资管 […]
企业管理:留心薪资制度疏漏
公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意了：问题很可能是出在薪资的结构上。 薪资报酬必须反映现实，和员工续效产生密切关系。如果真能做到这点，公司达到目标的机会将大大提高。 报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是 […]
企业管理:哪些因素左右薪酬
外貌漂亮的员工薪酬高 英国《每日邮报》的报道称，英国科学家发现，外形英俊的男子比缺乏吸引力的男子，可以找到更好的工作和赚得更多报酬。伦敦吉尔德霍尔大学研究人员killings表示，长相一般的秘书比起漂亮的秘书，收入要少15％。研究亦 […]
企业管理:基于竞争力的薪酬制度
从传统的职位导向型薪酬、技能导向薪酬直到今天的绩效导向型薪酬。在执行过程中都遇到过障碍，这种障碍集中体现在对职位分析的正确性和职位评估的科学性的质疑，对技能的界定和发挥不确定性的质疑，以及对绩效考核的量化和实施技术滞后的质疑。无论是哪种 […]
企业管理:深圳IT“薪情”调查
如今，IT人士似乎风光锐减，泡沫、冬天、裁员、降薪……有关IT的“噩耗”接踵而来，IT人士如今真就这么“衰”？IT人的口袋不再“鼓鼓囊囊”？深圳都市报记者对深圳IT企业的薪酬状况做了一番调查。 深圳IT人拿多少钱？ 业内人士估计，深 […]
企业管理:工资与薪酬不是一个概念
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制，对人力资本企业中的技 […]
企业管理:薪酬机制：不能不解决的内部危机
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源 […]
企业管理:我想要什么样的：薪酬话题经理谈
期权不是首选 “公司给我股票和期权，能让我获得高收入，我感到有发展潜力。但是，能不能让我得到高收入，还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。 像王先生一样，很多人对期权存在成见，并不想持有公 […]