企业管理:员工满意度与薪酬三大策略的选择
俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中，存在薪酬方面咨询需求的占80%以上。特别是对于智力密集型行业，人才是企业的核心资源，薪酬方面的咨询需求就更显得突出 […]
企业管理:如何公平处理内部薪酬
内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响 […]
企业管理:如何评鉴岗位薪酬的公平性
在建立薪酬体系前，应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况 1、薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况： ▲差距可能过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于 […]
企业管理:科学评估岗位 合理的设计薪酬
２００５年６月１０日，在农总行国际业务部的发展历史上，将是具有重要意义的一天。从这一天起，该部的绩效管理体系，经过一年多时间的幕后“排练”，正式登台亮相。 为加快内部机制转换，为股份制改造做好准[被屏蔽广告]备，农行党委决定在该部开展以“岗 […]
企业管理:薪酬机制 不能不解的危机
项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起, 成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品, 经过20年的发展, 下属有20家子(分)公司, 员工2万人，年销售额约50亿元人民币, 利润3亿元人民币。 在上世纪 […]
企业管理:国企的薪酬级差应有多大
上周的《南方周末》刊有《南京晨报》社“诚聘英才”的广告，“亮点”是应聘者的丰厚年薪：8名采编部门主任各30万元，编辑与记者的平均年薪8万元。 我对它感兴趣的不是薪酬高低或者真实与否，而是我所在的这一行，终于正大光明地亮出了按职务拉开薪酬 […]
企业管理:薪酬是员工去留第一因素
东莞智通人才市场近日公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示，员工对企业薪酬的满意度只有34%，换言之，有近七成的员工对手中的工资心怀不满（包括49%的人“感觉一般”）。 参加这次调查的646家企业全部都是来自在东莞注册的外商投资企业 […]
企业管理:新进青年员工薪酬支付秘诀
弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年”点击率”较高的一道菜。 在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立”在职训练最佳奖”、R […]
企业管理:薪酬规划中业绩衡量标准的评价
一、以净收益为基础的业绩衡量标准 当前，大多数企业的业绩衡量标准都是净收益（包括每股收益、净资产收益率和总资产回报率等）或净收益加股价指标。这种标准不仅会刺激操纵净收益的动机，而且无法避免其本身的诸多缺陷，这很大程度上缘于并非为衡量价值或业 […]
企业管理:如何让员工有满意薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]
企业管理:薪酬报告准确性由谁来监测？
薪酬调查报告被不少人力资源管理者视为企业薪酬管理的工具。然而，目前市场上一份薪酬调查报告要价不菲，最便宜都要5000元，有的竟达2万元。那么，这些花高价买回的薪酬调查报告，能否真正为企业服务呢？有企业人力资源管理者甚至说，薪酬报告确实很重要 […]
企业管理:为什么企业热衷于薪酬保密制度
薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪 […]
企业管理:薪酬跟着学习曲线走
对今天倡导“以人为本”的企业来说，将学习曲线理论的基本理论运用到人力资源管理中，将是一个重大的突破；尤其是将该理论运用到具体的薪酬和激励管理方面，效果将会特别明显。 ①学习及薪酬曲线的三种特征 大量的研究表明，员工在某个岗位典型的“学习 […]
企业管理:动态薪酬管理体系设计
编者按：随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 案例：项目经理的烦恼 “不公平！”某工程建设公 […]
企业管理:私营企业热衷薪酬保密制度的秘密!
薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪 […]
企业管理:理“才”关键：留人才要给具竞争力的薪酬
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
企业管理:高管薪酬凸显两大变化四大缺陷
伴随着年底分红的展开和公司年报的披露，上市公司高管的薪酬也逐渐变得明晰。无论是管理咨询公司Hay对欧洲高管薪酬的调查，还是美国独立研究机构“公司资料库”对大公司首席执行官（CEO）的调查，以及上海荣正投资咨询公司对中国上市公司的调查，都显示 […]
企业管理:你的薪酬合理吗？
几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司才具备竞争力，才能吸引优 […]
企业管理:中层薪酬设计版图
理想的中层薪酬体系模式为：首先，包括基薪、奖金（短期激励）、长期激励三部分。 其次，根据公司的理念和岗位的市场水平而有所差别；第三，实现部门差异化；第四，中层经理的绩效考核一定要与公司整体业绩挂钩。 广州市某人力资源有限公司在中层薪酬设计时 […]
企业管理:薪酬调查九问
2001年已经过了大半，制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时，一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前，一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查，并为企业提供薪酬调查结果。各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体， […]