企业管理:鼓励员工爱岗敬业的有效薪酬战略
一提起薪酬，人们往往很自然地就联想起在我们所熟悉的那种垂直分布的一层一层的薪酬等级阶梯来。事实上，无论是在国外还是在我国的许多企业中，传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。这种官僚化的薪酬体系与传统企业中的官僚式行政管理体系 […]
企业管理:企业处于不同发展阶段的战略性薪酬分析
任何企业本身会经历一个逐渐发展壮大而后又逐渐衰退的过程。企业所处不同的阶段对战略也有不同的要求，所以薪酬战略的选择需要符合企业寿命阶段的特征和要求，符合企业发展的规律。 ㈠ 处于引进阶段的薪酬 这个阶段的企业一般是规模较小，产品的边际利润较 […]
企业管理:福利与薪酬管理
福利制度 福利是指企业、事业和国家机关等单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难、提供生活便利、丰富精神和文化生活目的的一种社会事业。福利制度包括以下些主要内容： （一） 国家法律规定的劳动保 […]
企业管理:全面薪酬战略的分析
“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念在 […]
企业管理:基于职位的薪酬体系
目前从世界范围来看，使用最多的是基于职位的薪酬体系。这种薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水 […]
企业管理:应该如何进行薪酬设计
一、薪酬设计的作用 企业薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得。 其作用有： 1、在企业内部管理中的作用 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动； 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才； 减少内 […]
企业管理:某物业管理公司的薪酬激励
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企业管理:CEO超级薪酬问题：反思与应对
在关于企业薪酬的长期研究中，公司最高管理层的薪酬方案一直被有意无意地淡化，远没有像一般员工的薪酬设计那样更“精确”。 安然事件以来，美国人开始强烈地意识到没有合理限制的股票期权很容易让贪婪的CEO们置公司和投资者的利益于不顾，通过各种财务手 […]
企业管理:非薪酬激励手段
企业领导激励手段单一是常见错误。其实，除了常见的薪酬激励以外，还有许多其他激励方法，例举如下： 1、记功制度。通过组织内部文件，明确记功等级。记功可使工作者得到精神的满足。中国人民解放军的记功制度便是成功的典范。 2、职称制度。组织 […]
企业管理:不能不解决的内部危机旧体制下薪酬体制的问题
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本 […]
企业管理:薪酬发放的激励效应
薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看 […]
企业管理:高管薪酬 “伤”在何处
当今商业界，网络泡沫破灭，电信公司破产，公司会计丑闻迭出，所有这些都摧毁了超级首席执行官才智超群的神话。许多超高薪首席执行官明星应该创造的价值大都从未实现，看起来要真正实现这些价值也是遥遥无期。事实是，相当一部分高管人员把他们的公司当作自动 […]
企业管理:团队的薪酬机制
没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 在许多 […]
企业管理:薪酬问题
不能不解决的内部危机旧体制下薪酬体制的问题 —————————————— […]
企业管理:认识全面薪酬战略
“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念 […]
企业管理:在变革中重塑薪酬体系
中国金融业改革不断向纵深推进，在变革中，一家城市商业银行如何重塑薪酬体系并与组织发展的要求形成匹配？ 一家城市商业银行的内部困境 t行地处华北某大城市，是由原该市的城市信用社组建而成，近年来经过不断改革和快速发展，现已位居国内中等规 […]
企业管理:薪酬秘密说出口
人们一直都在议论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业，薪酬都是最高机密，具体说就是工资的数额及其计算方法。 工资收入问题总是萦绕在人们脑海中，却很少挂在他们的嘴边。”人们认为不方便提起,& […]
企业管理:论岗位、考核和薪酬的相互关系
当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳。 通过对公司人力资源目前管理方面存在的主要问题的分析，我们可以发现，人力资源的管理问题是不能单纯通过实施一个局部功能 […]
企业管理:薪酬发放“公开”不得吗
出于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择。然而果真如此吗？我们以“薪酬应否公开发放”辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。 “密”真能“保”得住吗？ 反方：公开的薪酬使得公平的概念绝对 […]
企业管理:公司薪酬分配中存在的问题及建议
随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快，做为该行业之一的燃气企业，我公司也将面临严峻的竞争压力，为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，按现代企业制度的要求，建立适应公司发展， […]