企业管理:如何确定新员工的薪酬
如何确定新员工的薪酬 「导入：在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑」 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素： A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可 定会另谋出路； B、同地区同行业的 […]
企业管理:薪酬激励的含义
按照现代薪酬理论，薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性，即必须以同行业同职位的工资水平为基准，对于市场稀缺的高端人才，只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时，还必须考虑内部的一致性，即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价， […]
企业管理:怎样的薪酬对营销人才最有吸引力
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断 […]
企业管理:企业生命周期与薪酬设计
为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中，反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，各种不同意见很难统一。其实，无论是 […]
企业管理:怎样进行薪酬调查
怎样进行薪酬调查 「导入：在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。」 1、相应步骤： A、薪酬调查（发多少） B、岗位评估（内部公平） C、调查薪酬管理中存在的问题（略） D、确定企业薪酬总额（略） E、设计奖金模式、津 […]
企业管理:薪酬沟通的误区
和单个的员工相比，公司看似是“强势”的一方——薪酬和奖金都由公司制定和调整，员工似乎没有很大发言权，只有“接受”或者“离开”两个选择。薪酬管理归根结底是一种期望值管理，围绕期望值管理做沟通很重要，无论是对群体的沟通，还是对个体的沟通。但企业 […]
企业管理:定制客户群体的标准薪酬福利调研
案例背景： 2002年9月中旬，南方某知名合资汽车生产企业（公司A）与太和顾问就完成全国汽车行业薪酬福利调研的有关事宜开始进行沟通。公司A为一家年生产力在65000辆，员工人数在3900人的大型汽车制造企业。截止2003年底，公司A已累计实 […]
企业管理:创新的薪酬与福利管理设计
创新的薪酬与福利管理设计 「导入」 薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 1、创新的薪酬管理设计 （1）建立 […]
企业管理:现代薪酬管理发展的趋势
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一 […]
企业管理:货币性质薪酬提升企业凝聚力
非货币性质薪酬不是福利 主持人:近年来,在人力资源的薪酬管理体系中,出现了一个重要的组成部分,即非货币性质薪酬。你能给我们简单说说什么叫非货币性质薪酬吗? 嘉宾:非货币性质薪酬是指以非货币形式发放给员工的待遇,其作用是为满足员工多方面的需求 […]
企业管理:薪酬设计案例分析
薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 […]
企业管理:薪酬管理的四大误区
不患寡而患不均”，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因如此，许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人绩效进行衡量并与薪酬挂钩，而在实际操作中 […]
企业管理:技能为主的薪酬模式
在实践当中，少有企业完全采用上述五种薪酬模式中的一种。但是，无论一个企业的薪酬模式多么复杂，其为员工付酬主要考虑的因素应该是比较明显的，要么是岗位，要么是技能，要么是绩效、市场、年资。在一个企业中，针对不同的岗位类别，也可以采用不同的薪酬模 […]
企业管理:薪酬设计的逻辑与方法
理论认识： 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量 […]
企业管理:薪酬升势下涌动降薪暗流
上海CEO总年薪包揽了8大热门行业第一 “我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断CEO是否亏待我了。”一提起《管理者》薪酬大调查，这是无数职业管理者最本能的第一反应。 “我特别想知道2005年市场的整体薪酬走势， […]
企业管理:研究背景（薪酬现状）
四）激励机制不合理 一是国有独资商业银行内部的权利配置结构中，控制权和剩余索取权在很大程度上是错位的，国有独资商业银行的高级管理层作为经营管理者，对银行拥有一定的控制权，但没有剩余索取权，收入水平基本上是事前固定的，与业绩水平的相关程度并不 […]
企业管理:别忘了 薪酬实为投资
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少(薪酬总量)，投资在哪方(关键 […]
企业管理:为何要进行薪酬设计
为何要进行薪酬设计 「导入：进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。」 1、从企业角度： ▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。 ▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引专业人才 ▲减少内部矛盾 […]
企业管理:借助薪酬调查分析突显企业薪酬竞争力
只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。由于人才是企业获取核心竞争优势的源泉所在，对于要建立竞争优势的企业而言，薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造优势的优秀员工。但是，薪酬水平过高既会阻碍 […]
企业管理:二次创业中的民企薪酬再设计
对企业来说，建立了合理有效的薪酬制度，企业就会进入期望—创新的良性循环 ；如果这些制度失灵，接踵而至的可能是员工工作效率的低下与企业效益下降的恶性循环。适时审视企业的薪酬制度并在必要时作相应调整，是企业发展的必然要求。民营企业亦不例外。 一 […]