企业管理:人才争夺，薪酬是杀手锏吗？
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
企业管理:劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响
劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响 企业所在的劳动力市场和产品市场以及企业本身的状况会对企业的薪酬水平决策产生很大的影响。 劳动力市场是企业为了生存而必须参与的三大市场之一，企业在劳动力市场上对既定装备技术和能力的劳动者所展开的竞争，是对 […]
企业管理:找谁帮忙设计离职薪酬？
看看美国商业界一些最著名、薪俸最高的人物，如郭士纳(Lou Gerstner)、拉里•博西迪(Larry Bossidy)和詹姆斯•迪蒙(James Dimon)，他们的薪资可能都是由约瑟夫•巴舍尔德(J […]
企业管理:没有了薪酬，我拿什么去激励他们
我是一家民营企业的副总，这个公司的薪资水平在当地是偏低的，薪资结构也不尽合理，干的好与干的坏工资差不多，我来之前只有罚没有奖，公司内部弥漫着一种干什么都无所谓的心态。我现在还不能动薪资，考核也只能做点小文章，这样做起事情特别累，因为部门经理 […]
企业管理:薪酬调查与调整策略
薪酬调查与调整策略 在制订薪酬水平决策、确保薪酬的外部竞争力时，都是以市场薪酬调查数据为依据的。薪酬调查就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞 […]
企业管理:巧付薪酬 用“看不见的手”稳定军心
同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的，薪酬与感知及价值观联系紧密，很多 […]
企业管理:薪酬管理六大忌
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较 […]
企业管理:HR视点：不增加薪酬福利 如何激励员工
背景：不论是HR经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 从HR经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥；而从员工角度来看，公司 […]
企业管理:岗位 绩效 薪酬 3P
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pa […]
企业管理:美国员工忠诚度调查：薪酬与员工忠诚度无关
美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一面却令人担忧： […]
企业管理:揭开薪酬面纱，激励从“心”开始
薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号（如业务标兵、优秀员工等），员工职业发展，职位晋升、能力提升，以 […]
企业管理:薪酬和福利管理9项诊断描述
薪酬和福利管理9项诊断描述 诊断时，着重薪酬和福利的制度化、规范化与实操方式，在人力资源管理体系中作为最基本的范畴；更是企业员工的基本利益和劳动回报所在。因此，把握要点为： 第一、企业经营发展规划与期间的资金能力，用于人力成本占主要部分的薪 […]
企业管理:薪酬设计：怎样管理学历津贴？
所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进 […]
企业管理:美国的薪酬潮流
对美国1000家大型企业薪酬实践的调查表明: 一、绩效薪酬是一种最流行的报酬支付方式； 二、员工持股计划仍然很普遍； 三、以知识和能力为基础的工资制度日益受到重视； 四、雇佣保障报酬使用的普遍程度在不断下降； 五、股标期权计划受股标市场不良 […]
企业管理:几种薪酬制度的优劣比较
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回 […]
企业管理:薪酬设计按步走
薪酬设计按步走 发布日期：2001-2-12 薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是当前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的 […]
企业管理:五大因素决定薪酬
薪酬与“受教度”齐飞 一项对京、沪、穗、深４城市白领年薪的调查显示，薪金一般随着学历的增高而增长。加拿大统计局的研究报告显示，具较高教育程度、较高读写能力的人通常获较优厚薪酬的工作。报告书指出，读写程度对收入的影响极大，大约等于教育回报 […]
企业管理:薪酬激励的艺术
薪酬激励的艺术 发布日期：2001-2-12 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 […]
企业管理:战略性薪酬管理提升企业竞争力
从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。 劳动和社会保障部工资研究所所长 苏海南 实施战略性薪酬管理的重要意义 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企 […]
企业管理:基于战略的薪酬体系设计模型
基于战略的薪酬体系设计模型 薪酬分配的目的绝不是简单的”分蛋糕”，而是通过”分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清 […]