企业管理:国内企业宽带薪酬设计指南
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性 2)内部公平性。 市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况，通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本企业在市场上薪酬支付水平状况。 内部公平 […]
企业管理:薪资新模式－绩效薪酬靠努力赚取
绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入。 任伟最近被一家跨国公司的Ｏｆｆｅｒ搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的，大学一毕业就在亚 […]
企业管理:非执行董事薪酬“通涨”
作者：斯蒂芬•奥弗雷尔(Stephen Overell) 大多数商界人士都相信，报酬影响人们的动机和业绩，除非那些人碰巧都是非执行董事。 评论人士似乎认为，非执行董事极为超然、圣洁，而且非常重要的是，他们太富有，因此，用报酬来影 […]
企业管理:薪酬“自助餐”
我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就…… 一些公司的高层管理 […]
企业管理:拿到“精神薪酬”了吗？一句赞美鼓励别人
所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。 常用的 精神薪酬有以下几种方式：学会倾听对下属提出的建议 […]
企业管理:换个最IN的薪酬设计
最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用 […]
企业管理:薪酬理论的误区
我们通常喜欢问问别人诸如一个月工资多少，月薪高还是底呢等问题！以此来比较鉴别自己和别人的差距，或者是待遇的不公平等等一系列复杂的东西。 在此，我希望大家能够将自己所处岗位和自己的所得加以比较并总结出自己的不足和对于薪酬的理解，希望在此与大家 […]
企业管理:如何通过薪酬激励将管理人员的利益与公司业绩挂钩
我的建议是：第一步，制订/明晰公司战略；第二步，通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业；第三，运用薪酬激励机制强化公司战略实施。 建立绩效管理体系 平衡计分卡从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标，通过对关键 […]
企业管理:营销人员薪酬制定—分解指标工资制
随着市场竞争的日益激烈，在营销大师菲利普 ·科特勒的鼓吹下，整合营销、全员营销、交互营销……纷纷出笼。一句话，市场很重要，营销很重要。那战斗在营销第一线上的营销人员的重要性也就不言而喻了，如何稳住营销人员的军心就成为如今企业非常关注的问题了 […]
企业管理:自助式整体薪酬方案
本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导向的薪酬体系。希望这种方案能对企业激励员工带来新的活力，中国企业可以因地制 […]
企业管理:典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势
一、典型的薪酬体系 （一）职务工资制 职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资 […]
企业管理:薪酬设计的原则和主要考虑的因素
（一）薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体 […]
企业管理:薪酬数据与你无关
不经意间，传媒对薪酬的事就特别关注了起来。从网站发起的个人参与的薪酬调查，到利用各种大小不一的数据库“制造”的薪酬数据，铺天盖地向人们涌来，稍不留意，就会有一个和自己所从事职位相同或相关的数字映入眼帘。再一不小心，比较了一下，可不得了，原来 […]
企业管理:薪酬公开好，还是保密好？
●薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。 ●是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？ 引言：日前，家住闵行区的沈蔚遇到一件烦心事。她称，半年前她成功应聘到上海某公司担任销售主管。 […]
企业管理:实施全面薪酬战略
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中， […]
企业管理:为什么企业热衷于薪酬保密制度?
薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密 […]
企业管理:业绩与薪酬挂钩?论功行赏已经过时
企业要评估员工现行业务绩效，只需做简单的计算；而要断定一个点子的真正价值,可能要花好几年的时间。 长久以来，论功行赏——业绩与薪酬挂钩——一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度的驱动下，管理者的一举一动均与绩效挂钩，无不将“充分利用 […]
企业管理:薪酬，如何让员工满意？
薪酬，如何让员工满意?这个问题作为人力资源管理者来说,其实即简单有麻烦! 对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有 […]
企业管理:如何解决员工对薪酬的不满？
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢？ 一般可以从以下三个方面着手。首先，许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确 […]
企业管理:薪酬与业绩挂钩看上市公司高管身价积极变化
在上市公司年报公布完毕后，各式各样的上市公司排行纷纷出炉。上海荣正投资咨询有限公司发布的“中国上市公司高管身价排行榜”之所以引起我们的关注，是因为该排行把高管的薪酬与上市公司业绩挂钩，而且今年的结论是高管薪酬和公司业绩显著正相关。 从一项简 […]