企业管理:薪酬设计应注意的几个问题
A公司是一家医药行业上市企业，后来走上了多元化经营的道路，重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司，A2公司的经营效益好于A1公司，员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司，但这两个公司却一样都存在人员流失严重， […]
企业管理:如何让员工对薪酬感到满意
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中 […]
企业管理:薪酬政策比薪酬行情更重要
施正祥 在日常的面试过程中，劳资双方常常对进企业时的薪资讨价还价，谈判得不可开交。企业在制定薪资时，往往参考市场或竞争对手的薪资行情。但在面试时双方对应聘者进公司后的加薪的频率和幅度似乎忽略勿论，在制定薪资时对市场或竞争对手的薪资政策似乎 […]
企业管理:传统薪酬制度的缺陷
传统薪酬制度的缺陷 按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。这种做法 “四处碰壁”的可能 […]
企业管理:建立新的薪酬体系
新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系，会涉及到工作分析、职位评估等诸多方面，薪酬调查是这一体系中的一个相关环节，是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指标的量化因素之一。 一、薪酬体系建立的步骤 1、企业薪酬原则与战略因素 2、工作分析 […]
企业管理:薪酬决定探讨
在一个组织内部，对一名特定的员工而言，多高的薪酬才是合理的？在影响薪酬高低的诸多因素中，哪些是决定因素？哪些是非决定因素？要回答这些问题，有必要首先将薪酬的本质内涵搞清楚。 一、薪酬的本质分析 首先，薪酬是伴随着雇佣关系而产生的，是以雇佣关 […]
企业管理:IBM的薪酬管理
在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 激励文化领潮流 薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都 […]
企业管理:从战略的角度设计薪酬体系
从战略的角度设计薪酬体系 现实生活中，几乎没有哪一家公司对自己的薪酬体系感到满意，员工对此意见也很大，在这种情况下就更谈不上能够用薪酬来激励员工和推动公司战略了。但有一些成功的企业，他们抓住了与员工利益挂钩的关键因素，设计出有效的薪酬框架， […]
企业管理:敏感的环节—企业薪酬管理
薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的 也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲 薪酬有三大功能 ——保障功能、激励功能和调节功能 从人力资源管理的角度看 薪酬应主要体现和发挥它的激励功能 建立合理 […]
企业管理:总监薪酬对对碰
谈到部门总监总是能够让人感到心潮彭湃，这不仅是因为部门总监在人们心目中有着相当高的地位，更是因为总监们有着令人艳羡的薪酬。 总监们所得到的薪酬待遇也正是和他们承担的责任所对应的。不同部门总监， 不同行业之间同一部门总监的责任不同，薪 […]
企业管理:薪酬的本质及其属性
薪酬是什么？薪酬有哪些性质？弄清楚这些问题，对薪酬管理的具体实践活动具有重要意义。本文试对此做一些分析。 一、薪酬的本质分析 必须首先明确：劳动者与用人单位之间的薪酬关系是双方劳动关系的基本构成部分，是以雇佣为前提条件的。没有雇佣关系，也就 […]
企业管理:“薪酬公平”现象有趣样样都要摆平？
“工资”，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。 因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对 […]
企业管理:浅析企业薪酬的激励
第一部分 影响薪酬的因素分析 1、受教育程度直接影响薪酬 最近，加拿大统计局的研究报告显示，具较高教育程度、较高读写能力的人通常获较优厚薪酬的工作。报告书指出，读写程度对收入的影响极大，大约等于教育回报的1/3。该份由经济学家DavidGr […]
企业管理:薪酬的激励
薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看 […]
企业管理:诺基亚公司的内部薪酬体系
诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占 […]
企业管理:建立有效的薪酬战略
建立有效的薪酬战略 国际知名人力资源咨询公司——惠悦（Watson Wyatt）咨询上海有限公司，对中国管理者2001年薪酬状况作了调查。结果显示，与国外企业的“工资冻结”“裁员降薪”的风潮相反，中国企业2001年平均加薪9.5%。这已是连 […]
企业管理:薪酬：管理者离职的“罪魁祸首”
越来越多的管理者不仅仅把薪酬看成是对工作付出的回报，更看作是公司对自己所做贡献的尊重。低薪肯定是让人不满意的，然而高薪是否就会带来高的薪酬满意度呢？事情也并不那么简单。企业与员工永远是一对矛盾体，企业想少给，而员工则从不嫌多。 在本 […]
企业管理:朗讯的薪酬制度
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现。 一项专门奖 […]
企业管理:薪酬应该公开还是保密？公开才能公平?
●薪资在人才市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。 ●是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？ 现代职场中，任何人都关心自己的工资是多是少。每每亲朋好友聚会，难免会互相打听彼此的工资。 […]
企业管理:推行宽带薪酬模式要注意的几个问题
近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介，这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目？在推行中需要注意哪些问题？如何进行设计？ 一、宽带薪酬及其优势所在 所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。 […]