企业管理:薪酬福利与管理
薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。 3. 坚持工资增长 […]
企业管理:如何设计公司的薪酬体系
提问： 我公司是一民营中小型企业，目前职工人数近50人，主要从事金融行业的硬件设备开发、生产销售，软件和系统集成等业务。 为了完善公司的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高工作绩效，现希望设计一套薪酬体系达到如下的目的： 可以兼顾对员工的短 […]
企业管理:有效的薪酬系统的设计要素
在详细介绍以上各项要素之前，必须强调下列设计薪酬系统的指导原则： 薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标； 薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题； 薪酬计划能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素 […]
企业管理:华为的薪酬体系:给人才狼的DNA
华为的薪酬体系:给人才狼的DNA ——————————————̵ […]
企业管理:薪酬设计的3P模型
对人性的不同假设决定了不同的领导风格和管理方式。对于绩效可否准确测量，及如何准确测量的假设则决定了不同的薪酬模式。有些行业的管理者认为员工的产出可准确测量，如生产和销售企业，则倾向于采用绩效薪酬模式，如计件工资制等，直接根据员工的业绩来支付 […]
企业管理:高弹性：实现薪酬激励的最佳效益
高弹性：实现薪酬激励的最佳效益 胡慧平 在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要 […]
企业管理:学历、年龄、跳槽谁来确定外企白领的薪酬
许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体 上对目前的薪资水平并不满意，回答“一般 […]
企业管理:雾里看花说薪酬
今年，跨国咨询顾问公司的日子不太好过，一些薪资调查公司客户数锐减，有些虽已打出“跳楼价”进行对折“大甩卖”，但依然“门前冷落车马稀”。 究其原因，可说出许多方面，但薪酬调查过程中所产生的“偏差”则是主要原因之一。 众所周知，薪资统计 […]
企业管理:公平理论在企业薪酬管理中的作用
公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工现在与过去的比较，在一个公平的环境下，可以激励员工的工作积极性。本文首先对国外最著 […]
企业管理:在同一企业实行不同的薪酬支付方式
原来的以岗位绩效为主的薪酬支付方式，已不能适应现在一些综合型公司薪酬分配的需要，在这种情况下实行不同的薪酬支付方式对可以促进人工成本投资效益的最大化。下面以一家以销售为主业的中型企业为例进行说明。 1、对基层经营单位及员工可以按内部经营合同 […]
企业管理:中小企业如何进行薪酬预算控制
中小企业如何进行薪酬预算控制 预算概括地说，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。鉴于薪酬问题在经济上的敏感性及其对于企业财务 […]
企业管理:美国商业界顶级人物找谁帮忙设计离职薪酬？
看看美国商业界一些最著名、薪俸最高的人物，如郭士纳(Lou Gerstner)、拉里•博西迪(Larry Bossidy)和詹姆斯•迪蒙(James Dimon)，他们的薪资可能都是由约瑟夫•巴舍尔德(J […]
企业管理:薪酬不合理致使人才远离给企业的几点忠告
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张 […]
企业管理:中小型企业薪酬描述
中小型企业薪酬描述 中小型企业是个很大的群体，又是个很特别的一类企业:其资本规模小、企业员工人数少、营业额小，所占市场份额小，形态等都很特别;变化大是其显著特点：受行业(如服务业)、环境(地区、经济等)影响较大,中小型企业数目众多,吸纳就业 […]
企业管理:2003年度各行各业薪酬升降排行榜
2003年度各行各业薪酬升降排行榜 行业冷热，一看薪酬便知。下面是2003年薪酬升降排行，收集好工作统计过的众多行业和职位的薪酬情况，可以让你更清晰的了解到有代表性的行业和职位。 谁最被看好？ 注册造价师 注册造价师一般月薪 […]
企业管理:薪酬掌门人自己拿几钿？HR人员薪酬揭秘
人事专员年薪3万元，人事经理6-8万元，人力资源总监10-15万元 谈到人事，人们或许马上会想到那个掌管着员工升迁与薪酬升降的核心人物，那么人事工作人员的薪水到底能拿多少，职位不同是否薪水也相差悬殊，本期人才周刊将为读者作一番调查 […]
企业管理:中小型企业薪酬的三个功能
中小型企业薪酬的三个功能 薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬的功能，我们需要从员工和企业两 […]
企业管理:薪酬管理与实践的七个作用
薪酬管理与实践的七个作用 薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬策略，我们需要从员工和企业两个 […]
企业管理:如何设计宽带薪酬
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动 […]
企业管理:薪酬设计的原则和方式
传统薪酬设计的原则有：公平性、适度性、安全性、认可性、平衡性、刺激性、交换性和成本控制法等原则。总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用，但是随着时代的发展，现代企业实践以及管理原则中更多需要的团队合作，事业的成功更 […]