企业管理:实施全面薪酬战略——让员工有满意薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]
企业管理:薪酬管理中的几个难点问题
薪酬管理中的几个难点问题（上） 原载于人力资源开发杂志2001.06 薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此 […]
企业管理:企业生命周期与薪酬设计企业生命周期与薪酬设计
企业生命周期与薪酬设计企业生命周期与薪酬设计 辛浩力 北京工业发展咨询公司 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第1期 为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是，一 […]
企业管理:人事专家论“薪酬” 工资不仅是成本更是一种投资
员工的工资待遇定多高才合适？工资只是企业成本吗？昨日，国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任甄源泰研究员，来到华中科技大学管理学院EMBA教育中心讲课，记者就薪酬设计问题采访了他。 在对待员工工资问题时，很多企事业单位存在一种误解：能少发 […]
企业管理:薪酬调查计划书
原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下薪酬调查计划书 一、 调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备 二、 调查计划实施时间：9月-12月（8月下旬开始准备 […]
企业管理:标杆超越法在薪酬与考核中的应用
1.20世纪80年代初，福特汽车公司决定裁员，福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%，即从500人减少到400人，而当这一计划目标达成时，却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才15人，这是一个实实在在的标杆水平。于是 […]
企业管理:推行宽带薪酬要注意的问题
近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介，这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目？在推行中需要注意哪些问题？如何进行设计？ 一、宽带薪酬及其优势所在 所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。 […]
企业管理:年底分红:高管薪酬凸显两大变化
伴随着年底分红的展开和公司年报的披露，上市公司高管的薪酬也逐渐变得明晰。无论是管理咨询公司Hay对欧洲高管薪酬的调查，还是美国独立研究机构“公司资料库”对大公司首席执行官（CEO）的调查，以及上海荣正投资咨询公司对中国上市公司的调查，都显示 […]
企业管理:如何进行国有企业薪酬改革
要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。 一、目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 1、国有企业工资水平与市场价位脱节。劳动和 […]
企业管理:揭示薪酬的竞争水平真相
薪酬体系设计的难度，其实不在于技术层面，而在于理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，而这些因素之间又有矛盾关系，令人难以取舍。我们将这些需要考虑的要素称为“薪酬哲学”，它主要包含五个方面 […]
企业管理:基于战略的薪酬体系
薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作。否则 […]
企业管理:高管薪酬和公司治理
近期西方公司的E闻使媒体对高管薪酬和股票期权的滥用进行了大量负面的报道。因为公司对高管缺乏有效的持股规定，尽管许多公司的股票价格下降了很多，但高管们却通过抛售获取巨大利益。因此，高管薪酬正面临着来自更严格的监管、更积极的投资者以及低迷的股 […]
企业管理:以薪酬战略促进企业业绩成长
从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量） […]
企业管理:工资专家谈企业薪酬制度改革五大新特点和四大难点
五个变化非常明显 党的十六大以来，分配制度改革的步伐加快，截止目前，全国有29个省市建立了工资指导线制度，124个城市建立了劳动力市场工资指导价位，18个大中城市有了企业人工成本预测预警制度，全国所有省市区建立了最低工资保障制度。劳动和 […]
企业管理:走出薪酬内部公平四误区
俗语说：“不患寡而患不均”，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因如此，许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人绩效进行衡量并与薪酬挂钩，而在 […]
企业管理:职务薪酬制的实施
1、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门： ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后，应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表 […]
企业管理:美国员工忠诚度调查 薪酬与员工忠诚度无关
美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一面却令人担忧： […]
企业管理:IT行业的宽带薪酬模式之效
信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩 […]
企业管理:薪酬管理制度
一、 目的 ① 充分体现公司的经营理念 ② 明确以工作业绩为导向的分配体系 ③ 充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理 ④ 配合公司的人才策略 二、 原则 ① 成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况 ② 公平原 […]
企业管理:薪酬制度三部曲
人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工 […]