企业管理:薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩?
激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。 科学的绩效评价体 […]
企业管理:薪酬制度，需要你更多的关注
在当今这个时时处处都在演绎着优胜劣汰的市场环境里，企业为了生存与发展在人才、技术、资金等环节的激烈竞争已提升为更高层次的企业文化的竞争，优秀的企业文化对一个企业核心竞争力的巨大保障作用已经被越来越多的人所认知。 然而，所谓大道无形，企业 […]
企业管理:宽带薪酬实施的条件及其优点
在你感觉最好的岗位上，踏踏实实地干下去，有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。 传统薪酬制度带来的烦恼 著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工 […]
企业管理:实施促进业绩成长的薪酬
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 […]
企业管理:如何确定企业薪酬总量
又近年关，企业在进行薪酬设计或者薪酬调整时，如何确定薪酬总量，依据什么，薪酬总量会对企业薪酬水平产生什么影响等，都是企业必须思考的问题。 在确定薪酬总量之前，我们先回顾一下什么是薪酬，一般来讲薪酬有广义和狭义之分，广义薪酬包括经济性支付和非 […]
企业管理:国企薪酬激励的逻辑悖论
中航油事件余波未了，陈久霖的2350万元的巨额薪酬又引起了不少批评之声。也就是在同一时间，国资委主任李荣融指出，“要处理好收入分配中的各种关系，合理把握央企负责人薪酬与职工工资比例关系，防止差距扩大”。据悉，这个高管与一般职工的差距现在已经 […]
企业管理:薪酬福利的设计应投其所好
关于薪酬研究的大量事例表明，薪酬福利在实施过程中最为关键的便是“投其所好”，即给予员工所想要的东西。 制订薪酬方案时，HR管理者手中所可挑选使用的“筹码”，除货币这一最具价值的工具外，还有经济性福利（额外收入、超时薪酬、住房津贴、交通补 […]
企业管理:花旗银行：全球薪酬的中国落差
员工超比率流失 “我们大家都觉得在花旗这样全球知名的大银行里，待遇应该不至于这么差。”9月中旬，一位在花旗银行工作了3年多的经理向记者抱怨说。 他最近有点烦，从年初到现在，花旗感觉就像一只筛子，不停往外漏人。 外资企业的员工 […]
企业管理:个案分析：A企业薪酬体系设计
个案分析：A企业薪酬体系设计 作者：雷长河 —————————————— […]
企业管理:如何进行国有企业薪酬改革?
要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。 一、 目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 1、国有企业工资水平与市场价位脱节。劳动 […]
企业管理:美国著名零售企业的薪酬制度
零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(wd-mart)为代表 […]
企业管理:策略性薪酬：奖酬效益最大化
整体薪酬策略 整体薪酬一般包括外在薪酬和内在薪酬两部分。外在薪酬是指基本工资、福利、奖金等员工看得见、摸得着的实际回报；而内在薪酬则涵盖培训、沟通、绩效管理，甚至是工作环境等间接的软性回报。 所以，基于整体薪酬概念的“整体薪酬策略”，主要是 […]
企业管理:薪酬核算？（关于薪酬核定的一小调查）
我们是服装贸易企业，现每月核发工资时，财务部们人员总反应工资偏低，先不予考虑人员自身因素，我很为财务部门人员的工资应该核定为哪个范围之内而发愁，现请教各位，可否告知您所知的服装贸易（代理）企业财务人员的工资核定范围并就我公司现状给予指导，谨 […]
企业管理:调查：员工对薪酬最不满意
日前，华信惠悦发布了一项针对中国各地不同行业的67家公司的近10000名员工进行的员工意见调查报告的结果。该调查发现，虽然很多员工对于与其息息相关的福利、薪酬等事项并不满意，但大多数员工认为分配给自己的工作量合理，并对自己的工作表示满意。 […]
企业管理:薪酬与工作量哪个更合理
日前，华信惠悦发布了一项针对中国各地不同行业的67家公司的近10000名员工进行的员工意见调查报告的结果。该调查发现，虽然很多员工对于与其息息相关的福利、薪酬等事项并不满意，但大多数员工认为分配给自己的工作量合理，并对自己的工作表示满意。 […]
企业管理:对中国银行台州市分行薪酬分配改革的实践和思考
改革春雷启先声 ——对中国银行台州市分行薪酬分配改革的实践和思考 中国银行台州市分行行长办公室 谢巍琦 分配机制是金融企业内部经营机制的重要方面，金融企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增强金 […]
企业管理:薪酬福利——各大企业资料汇总
薪酬福利——各大企业资料汇总 先从通用公司开始吧： 通用电气公司的薪金和奖励制度 通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的 […]
企业管理:怎样才能使公司的薪酬达到公正而有竞争力
员工管理中最为困难的莫过于如何使员工对自己的薪酬感到满意。一个公正和有竞争力的薪酬是员工满意度中一个最为重要的量度标准。毕竟，雇员都希望公司明白他们努力工作并不仅仅是因为他们喜欢这份工作。 怎样才能使公司的薪酬达到公正而有竞争力呢？答案是— […]
企业管理:改革后的薪酬制度
薪酬改革的总体思路 总体目标 以银监会和其他监管机构的有关文件为依据，以市场为导向，结合t行实际情况，建立与国际接轨的现代企业薪酬制度，确立“为岗位价值付薪、为个人技能付薪、为业绩表现付薪”的薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距 […]
企业管理:如何谈判薪酬及安抚旧人
作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许多员工都在蠢蠢欲动，尤其春节过后的三四 […]