企业管理:中小企业薪酬功能的四个实践意义
中小企业薪酬功能的四个实践意义 薪酬功能在中小企业来说：主要表现在以下四个方面的实践意义： 1、控制经营成本 由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业保持一种相对较高的薪酬水平对于企业吸引和保留员工来 […]
企业管理:薪酬管理的原则
薪酬管理是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则： 一，补偿性原则。基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。这包括精神与物质方面的。如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。 二，公平性原则。行为学家认为，员工会对自己的 […]
企业管理:象创业企业一样管理薪酬
象创业企业一样管理薪酬 大企业的薪酬管理人员能从小企业的创业实践中获益匪浅。 Craig J. Cantoni 著 当今许多企业巨头所拥有的辉煌，都得归功于它们最初创业时的管理方式。但随着企业规模的扩大，其内部管理机制却在缓缓地侵蚀其竞争力 […]
企业管理:薪酬竞争力新焦点:你为高级经理提供轿车了吗？
国内知名的人力资源机构前程无忧近日发布了《2004年中国主要城市白领薪酬报告》（以下简称“《2004薪酬报告》”），首次披露国内17个行业16个省市的200多个职位的收入水平和排名，并对构成薪酬水平的薪资和福利（培训安排、医疗保险、股票期权 […]
企业管理:中小型企业薪酬策略
中小型企业薪酬策略 薪酬就是企业对员工劳动的报酬，薪酬是否合理，对提高员工的积极性、工作态度、追求工作目标、提高员工能力和水平等方面产生直接的作用。 在实施薪酬策略时，绩效考核是首先要考虑的问题。绩效考核就是对员工劳动成果的考评，用以区分哪 […]
企业管理:从薪酬看人力资源部角色转换
从薪酬看人力资源部角色转换 图标分析（2002.10.1） 作者：张莹 越来越多的企业开始意识到，促使企业发展、取得竞争优势的真正法宝，既不是充足的资金也不是先进的技术，甚至不是优质的客户，而是能够掌握技术、运用资金、挖掘和维系客户的员工。 […]
企业管理:德国大众公司的动态薪酬体系
德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位，总部设在德国沃尔夫斯堡，在我国的一汽大众和上海大众分别占有49%的股份。该公司总部员工共有5万人，其中，管理人员1. […]
企业管理:销售人员的薪酬设计
售人员工资结构改革方面 一、公司销售人员现行工资结构分析 现行工资结构为随销售额的递增业务员的提成递减，且档次的划分是一万元为一档。这种划分方式存在以下问题： 1、业务员提成率随销售额的提高而降低。业务员的工资提成是其工作的主要动力，是对其 […]
企业管理:薪酬管理5大特点
薪酬管理六大特点 良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展起着作用。科学的薪酬体系有利于提高员工的忠诚度。 在人才流动频繁的今天，为留住员工，企业的薪酬该如何制定？ 在企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部 […]
企业管理:著名公司的绩效与薪酬
通用电气公司的薪金和奖励制度 :b:b通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中，告诉他们，假设你们本部门圆满地完 […]
企业管理:企业应为员工能力付酬吗？——几种薪酬模式解决途径探讨
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？ […]
企业管理:薪酬方案也要随机应变
薪酬方案的更新，很少有专门著述论及。然而，薪酬方案却是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。物价指数不可能恒定不变，薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而不能 […]
企业管理:绩效与薪酬
ＩＢＭ公司的薪资管理 ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ一直致力于工资与福利 […]
企业管理:中小企业薪酬策略的外来竞争力
中小企业薪酬策略的外来竞争力 薪酬策略还具有企业之间的薪酬关系，企业组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。而一个组织所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱，因此，所谓薪酬策略的外部竞争力，实际上是指一家企业 […]
企业管理:薪酬管理做加法还是减法？
一般情况下，一些企业（特别是民营企业）为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，比如，1000元基本工资＋提成。这样，员工的最终收入一直是在做加法—按照业绩的好坏，在1000元的底薪上不断增加奖金。但 […]
企业管理:忠诚有价？——薪酬对策思考
前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈和调查问卷，我们对公司的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂靠、总薪酬水平与公司利润关 […]
企业管理:薪酬战略：着眼投资理念，放弃成本观念
全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，“高管薪酬设计”作为一个咨询项目，每个客户企业都会提出自己不同的需求，设计者需要针对不同的需 […]
企业管理:如何建立有效的薪酬管理体系
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为 […]
企业管理:员工薪酬：不患寡而患不均
“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。” 这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解———因为在一个组织内部 […]
企业管理:薪酬外部竞争性的四种决策类型
薪酬外部竞争性的四种决策类型 值得一提的是，虽然中小企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但是他们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于组织所面临的特定的竞争环境：在存在较大选择余地的情况下，企业需要 […]