企业管理:薪酬就是沟通
年终奖金有两种。一种是到年末时，CEO偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚 […]
企业管理:基于闲暇成本的薪酬管理分析
“闲暇成本”，指员工偷懒的机会成本，在数量上它等于员工在偷懒和努力工作两种状态下所得报酬之差。”闲暇成本”的提出可以追溯到阿尔曼.艾尔钦(Armen Alchian)和哈罗德.德姆塞茨(Harold Demsetz) […]
企业管理:薪酬体系设计
第一章 引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使 […]
企业管理:薪酬激励不等于金钱激励
案例： 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了１１０％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员 […]
企业管理:提高薪酬满意度的三大诀窍
作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？ 一般可以从以下三个方面着手: 首先，许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价 […]
企业管理:谁说大象不能跳舞–重新制定薪酬政策
IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞？》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕，其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难 和精彩。 “老”IBM的薪酬体系由来已久。我想，这其中的大部分可能都是从小汤姆?沃森管 […]
企业管理:设计具有激励性的薪酬体系
阅读提示：ＩＴ企业的老总们经常感叹“招人难，留人更难”，或是“ＩＴ人员不知道怎么了，你给他高薪甚至股权，他照样跳槽”，这些现象在ＩＴ企业越来越普遍，而所有的这些问题的重点就是人才激励机制出了毛病。本文从作者实际经验出发，在分析ＩＴ企业人 […]
企业管理:薪酬的本质：交换中的刺激
薪酬是资双方互相进行交换的砝码：一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。 然而，经常发生的现象令人迷惑不解： 一个大学刚毕业的学生好不容易谋到了一份在某跨国 […]
企业管理:薪酬：不患寡而患不均
“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。” 这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解———因为在一个组织 […]
企业管理:薪酬机制不能不解的危机
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示， 企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面， 本文以一个案例来诠释薪酬体系对企业管理效率提升的促进作用。 项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投 […]
企业管理:把企业高管薪酬置于阳光之下
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企业管理:解剖朗讯的薪酬管理
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现。 一项专 […]
企业管理:薪酬公平：样样都要摆平
“工资”，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。 因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对 […]
企业管理:宽带薪酬初探
所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来二、三十甚至四五十个薪酬等级压缩成几个级别，但将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 宽带薪酬的实质：绩效比岗位更重要 在中国传统薪酬制度中，定人定岗，定 […]
企业管理:让薪酬回归价值
十年的人才储备，一年中耗尽，高端市场的供求平衡彻底被摧毁。 “在我的职业生涯中，为了全体交易所成员的利益，我和我的伟大同事一道，努力建立并提高了纽约证交所的价值和品牌。我希望能够把职位平稳地移交给我的继任者，以支持董事会和交易所。我相信 […]
企业管理:员工激励的新菜系—薪酬自助餐
我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就…… 一些公司的 […]
企业管理:薪酬激励：激发企业生命力!
面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，一些国企在普遍遭遇人才流失的危机后，也开始了对传统人事制度的变革。然而，多数企业并不能取得根本性的突破。究其原因，在于企业的薪酬制度依然是基于身份、品位而非职位，是典型的资历导向而非能力导向和绩效 […]
企业管理:薪酬模式设计
实践中的薪酬制度有很多种称谓，如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个，理论家在总结时就事论事者多，对实践者来说无所适从，很难理清设计脉络。概括来讲，薪酬有五种基本的模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式 […]
企业管理:诺基亚内部薪酬体系
诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率 […]
企业管理:2004薪酬走势
高速发展行业“薪情”最好 高速发展行业主要包括：汽车制造与销售、网络增值服务行业、房地产开发经营行业等。这些行业的人才竞争相当激烈。薪酬方面自然也是有一定的竞争力。2004年，这些行业的薪酬水平依旧有上涨的空间。中高层管理者是行业能 […]