企业管理:象创业企业一样管理薪酬之一
大企业的薪酬管理人员能从小企业的创业实践中获益匪浅。
企业管理:培训流程设计的混乱现象及原因
实践中，培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足，直接影响了培训工作的有力开展。 由于培训管理者对于培训管理体系的认识存在较严重的误区，所以，一直不能成功地建设有 […]
企业管理:零距离触摸人力资源外包服务–2002国内薪酬报告调查
伴随着IT业的蓬勃发展，”外包”对于许多人来说，已经不再是一个陌生词语，各行各业对外包服务的认识和需求与日俱增，各种类型的外包服务供应商应运而生，使用外包服务渐成趋势。而经过最近几年的市场淘汰，供求双方日渐明确，外包 […]
企业管理:企业培训的再思考和建议
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是 […]
企业管理:象创业企业一样管理薪酬之二
大企业的薪酬管理人员能从小企业的创业实践中获益匪浅。
企业管理:企业培训的“死角”
培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区： 1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的； […]
企业管理:美世VS惠悦如何选择薪酬调查
薪酬调查近年来开始被众多企业所关注，权威的薪酬调查机构也从传统的政府统计机关向专业的管理咨询公司转移，众多的管理咨询公司推出了各种各样的薪酬调查，那些需要借助薪酬调查数据为自己服务的HR经理们该如何从众多的对象中选择适合自己的一个呢？《人力 […]
企业管理:浅谈成人培训中的经验学习与生活技能开发
一、 关于经验学习 经验学习(experiencelearning)是成人培训和成人学习中的一个十分重要的概念。在国外它是一个很大的研究领域，在这个领域中有许许多多教育专家在辛勤地耕耘着。之所以能够吸引如此众多的专家学者置身其中，是 […]
企业管理:2002年外企薪酬写真
２００２年跨国公司进一步活跃在中国市场，外企人力资源也在这个新兴市场演绎着新的变动，随之而来的外企人员的薪酬行情也在发生新的变化。 通用职位薪酬 根据国际惯例，企业通用性职位一般有５０个，如市场、销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统 […]
企业管理:“金牌培训师”的五种元素
好来坞电影《第五元素》中代表水、土、火、风四种元素的四块石头以及第五元素，打败了宇宙邪恶的势力，而拯救了人类。 “金牌培训师”对于企业的发展非常重要，一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工，一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么 […]
企业管理:从四个维度破解培训体系建设难题
企业培训是系统的工作，建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比，培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。 提高培训的针对性 培训必须立足于组织发展的需要，同时也要 […]
企业管理:培训师的“沟通”秘诀
经理的职责是指导员工解决工作上的问题和度过危机。如果危机是由员工自身的错误引起，这是经理帮助员工学习，并改变他/她导致问题的行为的一个机会。 但是要知道对员工说些什么以及怎样指导并不总那么容易，特别是在压抑的情境之下。高层经理培训师在这 […]
企业管理:程序员的薪酬应如何定位？
现在招聘软件人才的信息铺天盖地，但是不同企业开出的薪酬却是千差万别，甚至可以达到万元以上。究竟中国程序员的薪酬待遇是如何定位？程序员应当如何确立自己的身价？这都是值得大家探讨的问题。虽然程序员本身的学历或专长可以有明显的差别，说到程序员 […]
企业管理:上市公司万名高管薪酬扫描
公司小赚老总大赚 公司盈利增长8.5％，高管薪酬增长19.15％，沪深1221家上市公司2002年报显示的这一反差，给人留下极为深刻的印象。 统计数据表明，2002年度沪深1221家披露高管薪酬的上市公司，共有13932名董事、 […]
企业管理:基于宽带的薪酬体系设计
所谓”宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个 […]
企业管理:培训：用“成功学”激励员工
做区域经理的，最怕的一点就是自己带领的团队斗志低靡，状态消沉，那样即使自己曾经是驰骋疆场的营销英雄，也会陷入无暇分身的巨大困惑和痛楚之中。这不，长春分公司区域经理杜策就陷入这样无奈的烦恼之中…… 杜策是04年年末由一家著名的外企饮品公司 […]
企业管理:薪酬管理：如何制定科学的薪酬体系？
企业在制定薪酬方案的时候，经常会遇到的问题是：公司的明星员工贡献突出，但是并没有较高的职务，该给他高薪呢还是应该给奖金？薪酬应该保密还是公开？如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还是应 […]
企业管理:薪酬的革命
当今世界各企业在建立薪酬福利政策时所遵循的基本原则是：对内保持公平合理；对外保持竞争；达到激励全体人员的目的。大鹏的薪酬政策就是在坚持这三项原则的前提下制定的。 如何做到对内保持公平合理？从国外的经验看，按照科学的方法和程序对企业的所有职位 […]
企业管理:员工意愿：培训成功的基础
培训是企业快速提升绩效的手段，但是，在具体的实施过程中，不同的做法有不同的结果。培训的需求如何确定？培训的效果如何保证？如何获得CEO对培训的重视和支持？这些问题都在困扰着众多的培训工作者。现任柯达（中国）投资有限公司学习与发展顾问的李家强 […]
企业管理:反思团队的薪酬机制
没有适当的薪酬机制，就无法将”个人工作”转化为”团队协作”。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统 […]